Achouri Recruiting und Placement

Methoden und Instrumente der Personalauswahl und -platzierung
2. Auflage 2010
ISBN: 978-3-8349-8719-8
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 138 Seiten, eBook

Das Buch gibt einen umfassenden Einblick in die aktuellen Methoden und Instrumente der Personalauswahl und bietet eine anschauliche Darstellung der Themenbereiche Assessment Center,
Placement-Gespräche, Headhunter Management und Psychologische Eignungsdiagnostik. Die 2. Auflage wurde komplett überarbeitet und mit ergänzenden Erläuterungen zu Outplacement und Persönlichkeitstests sowie zahlreichen neuen Abbildungen erweitert. Die methodischen Vorlagen aus dem Anhang, z. B. zu Rollenspielen, können sofort umgesetzt werden. Am Ende jedes Kapitels finden sich Fragen zum Verständnis der Lernziele.

Prof. Dr. Cyrus Achouri lehrt Human Resource Management an der Hochschule für Umwelt und Wirtschaft, Nürtingen-Geislingen. Zuvor war er Lehrbeauftragter für Ethik an der Katholischen Stiftungshochschule in München sowie Leiter Recruitment & Placement bei der Siemens AG.

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Achouri, Cyrus

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort zur zweiten Auflage;5
2;Vorwort zur ersten Auflage;7
3;Inhaltsverzeichnis;8
4;1. Einführung;10
4.1;1.1 Demographische Entwicklung und Personalmangel;10
4.2;1.2 Recruiting als wesentlicher Faktor für das "Human Capital";16
4.3;1.3 Recruiting und Outplacement - eine Zweckehe?;18
4.4;1.4 Recruiting und Personalentwicklung;20
4.5;1.5 Recruitment und Placement;22
4.6;1.6 Recruiting mit dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG);23
5;2. Methoden der Personalauswahl;26
5.1;2.1 Anforderungsprofil;26
5.2;2.2 Bewerbungsgespräch;27
5.2.1;2.2.1 Vor dem Interview;27
5.2.1.1;"Heikle Fragen" im Interview;28
5.2.2;2.2.2 Das strukturierte Interview;31
5.2.2.1;Offene Fragetechniken nach dem Verhaltensdreieck;33
5.2.2.2;Das Feedback nach dem Interview;35
5.2.2.3;Weitere Interviewrunden;36
5.2.2.4;Das Stressinterview;36
5.3;2.3 Assessment Center;37
5.3.1;2.3.1 Validität von Auswahlverfahren;39
5.3.2;2.3.2 Konstruktion geeigneter Übungen;40
5.3.3;2.3.3 Zeitplan und Aufbau eines Assessment Centers;41
5.3.4;2.3.4 Die Rolle des Moderators im Assessment Center;43
5.3.5;2.3.5 Die Beobachterschulung;45
5.3.5.1;Vorstellung der Agenda;45
5.3.5.2;Beobachtungsmaterialien;46
5.3.5.3;Interviewleitfaden;48
5.3.5.4;Wahrnehmungsschulung;49
5.3.5.5;Generelle Spielregeln;51
5.3.5.6;Verhaltensregeln beim Feedback;52
5.3.6;2.3.6 Feedbacktraining;54
5.3.6.1;Feedback in Schritten;54
5.3.6.2;Feedback - Rollenspiel;55
5.3.7;2.3.7 Qualitätskriterien im AC;56
5.3.7.1;1) Anforderungsorientierung;56
5.3.7.2;2) Verhaltensorientierung;57
5.3.7.3;3) Prinzip der kontroll ierten Subjektivität;58
5.3.7.4;4) Simulationsprinzip;58
5.3.7.5;5) Transparenzprinzip;59
5.3.7.6;6) Individualitätsprinzip;60
5.3.7.7;7) Systemprinzip;60
5.3.7.8;8) Lernorientierung des Verfahrens;61
6;3. Placement und Outplacement;63
6.1;3.1 Placement;63
6.1.1;3.1.1 Vor dem Placementgespräch;64
6.1.2;3.1.2 Ablauf des Placementgesprächs;65
6.1.2.1;Rollenklärung;65
6.1.2.2;Klärung (zeitlicher) Verlauf, Erwartung, Ziel;65
6.1.2.3;Klärung der Veränderungsphase;65
6.1.2.4;Was will der Mitarbeiter?;67
6.1.2.5;Wie nennt sich diese Tätigkeit?;67
6.1.2.6;Welche Kompetenzen fehlen noch?;67
6.1.2.7;Bewerbungstraining;68
6.1.2.8;Beitrag des Kandidaten;68
6.1.2.9;Feedback;69
6.1.2.10;Sozialberatung;70
6.2;3.2 Einsatz von Persönlichkeitstests;71
6.2.1;3.2.1 Type- und Trait- Modelle;72
6.2.2;3.2.2 Einführung in den MBTI;74
6.2.2.1;Konstruktionsgrundlagen;75
6.2.2.2;Ablauf der MBTI-Auswertung (Setting);77
6.2.2.3;Typendynamik;78
6.2.2.4;Auswirkungen in Stresssituationen;80
6.2.2.5;MBTI in Teamentwicklung und Projektarbeit;81
6.2.2.6;Der MBTI in der Karriereberatung;82
6.2.2.7;Ethische Grundsätze und MBTI Best Practice;83
6.3;3.3 Outplacement;84
7;4. Headhunter Management;89
7.1;4.1 Headhunter Management als HR-Prozess;90
7.2;4.2 Bedarfsermittlung;92
7.3;4.3 Auswahl des richtigen Headhunters;93
7.4;4.4 Headhunter Briefing;94
7.5;4.5 Headhunter Controlling;96
8;5. Einführung in die psychologische Eignungsdiagnostik;98
8.1;5.1 Geschichte;98
8.2;5.2 Gütekriterien;99
8.2.1;5.2.1 Validität;100
8.2.2;5.2.2 Reliabilität;101
8.2.3;5.2.3 Korrelationseffizient;102
8.2.4;5.2.4 Anwendungen;103
9;Anhang;106
9.1;Anhang 1: Strukturierter Interviewleitfaden;107
9.2;Anhang 2: Gesprächsleitfaden Placementberatung;110
9.3;Anhang 3: Checkliste für AC;112
9.4;Anhang 4: Rollenspiel-Agenda für Assessment Center;115
9.4.1;Anhang 4.1: Rollenspielanleitung FB-Sender - "Positiv";115
9.4.2;Anhang 4.2: Rollenspielanleitung FB-Empfänger - "Positiv";116
9.4.3;Anhang 4.3: Rollenspielanleitung FB-Sender - "Kritisch 1";116
9.4.4;Anhang 4.4: Rollenspielanleitung FB-Empfänger - "Kritisch 1";117
9.4.5;Anhang 4.5: Rollenspielanleitung FB-Sender - "Kritisch 2";117
9.4.6;Anhang 4.6: Rollenspielanleitung FB-Empfänger - "Kritisch 2";118
9.4.7;Anhang 4.7: Rollenspielanleitung FB-Sender - "Kritisch 3";118
9.4.8;Anhang 4.8: Rollenspielanleitung FB-Empfänger - "Kritisch 3";119
9.5;Anhang 5: Beobachterschulung - Ablaufplan;120
9.5.1;Anhang 5.1: Beobachterschulung - Teilnehmerzuordnung;121
9.5.2;Anhang 5.2: Beobachterschulung - Beobachtungsbogen Präsentation;122
9.5.3;Anhang 5.3: Beobachterschulung - Beobachtungsbogen Kundengespräch;123
9.5.4;Anhang 5.4: Beobachterschulung - Bilder zur Wahrnehmungsschulung;124
9.5.5;Anhang 5.5: Beobachterschulung - Bilder zur Wahrnehmungsschulung;125
9.5.6;Anhang 5.6: Beobachterschulung - Bilder zur Wahrnehmungsschulung;125
9.5.7;Anhang 5.7: Beobachterschulung - Text zur Wahrnehmungsschulung;126
9.5.8;Anhang 5.8: Beobachterschulung - Bild zum Ähnlichkeitsphänomen;127
9.6;Anhang 6: Gesprächsleitfaden für Headhunterauswahl;128
10;Literaturverzeichnis;134

Methoden der Personalauswahl

Assessment Center

Placement und Outplacement

Headhunter Management

Psychologische Eignungsdiagnostik

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Cyrus Achouri lehrt Human Resource Management an der Hochschule für Umwelt und Wirtschaft, Nürtingen-Geislingen. Zuvor war er Lehrbeauftragter für Ethik an der Katholischen Stiftungshochschule in München sowie Leiter Recruitment & Placement bei der Siemens AG.