Albers / Hartenstein CSR und Stadtentwicklung

Unternehmen als Partner für eine nachhaltige Stadtentwicklung
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-662-50313-3
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 461 Seiten

Reihe: Management-Reihe Corporate Social Responsibility

Dieses Buch zeigt auf, wie verschiedene Formen des unternehmerischen Engagements als bereichernde Komponenten in die Stadtentwicklung einfließen können. Es benennt die Potentiale und Chancen, die sich für Kommunen und die beteiligten Unternehmen durch die stadtbezogene Anwendung der Instrumente von Coporate Social Resonsibility und Corporate Citizenship eröffnen. Renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis stellen aktuelle CSR-Projekte und -Instrumente  vor, die für eine nachhaltige Stadtentwicklung eingesetzt werden und analysieren deren Wirkungen auf Stadt- oder Quartiersebene. Die  Bandbreite der Kooperationsmöglichkeiten, u.a. in Form von Stadtteilpatenschaften, Corporate Volunteering Initiativen für öffentliche Räume,  Infrastrukturmaßnahmen oder Werkswohnungsbauprojekten, werden exemplarisch dargestellt. Anhand der konkreten Beispiele werden effektive Organisationsstrukturen skizziert und Wege zur zielgerichteten Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Kommunen anwendungsorientiert aufgezeigt. Erfahrungen aus der Projektkommunikation und -steuerung werden praxisnah formuliert und handlungsorientiert aufbereitet. Damit eignet sich dieses Buch als wertvolle Grundlage für stadt- oder standortbezogene CSR-Maßnahmen und richtet sich an Unternehmen und CSR-Beauftragte, sowie an Kommunen, Stadtplaner und Vertreter der Raumwissenschaften.

Dr. Hans-Hermann Albers ist selbständiger Architekt, Urbanist und Unternehmensberater. Er studierte Architektur- und Städtebau in Graz, Athen und Helsinki. Promotion zum Dr. techn. an der TU Graz mit dem Thema CSR und Stadtentwicklung. Seine Arbeits-, Lehr- und Forschungsschwerpunkte sind CSR & nachhaltige Stadtentwicklung, (digitale) Stadtökonomie, urbane Tourismus- und Freizeitstrukturen. Er lehrte an der TU Graz und war Mitarbeiter in einer Unternehmensberatung. Seit 2009 führt er ein Büro für Stadtforschung, -entwicklung und -beratung in Berlin.Felix Hartenstein ist Stadtökonom und Urbanist. Nach seinem Studium der Volkswirtschaft in Maastricht und Santiago de Chile war er für die GIZ in den Bereichen kommunale Wirtschaftsförderung und KMU-Mentoring in Namibia tätig. Seit 2012 ist er wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Berlin und arbeitet im Wechsel in Ägypten und Deutschland. In seiner Forschung und Lehre beschäftigt er sich mit den Themen unternehmerisches Engagement & Stadtentwicklung, städtische Arbeits- und Lebensformen, (neue) urbane Ökonomien, zukunftsfähige Stadtgestaltung und Stadt & Klimawandel.

Autoren/Hrsg.

Albers, Hans-Hermann

Hartenstein, Felix

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort des Reihenherausgebers: Unternehmen – Partner in der Stadtentwicklung;6
2;CSR und Stadtentwicklung: Vorwort;8
3;Die Herausgeber;13
4;Inhaltsverzeichnis;14
5;AutorInnenverzeichnis;17
6;Teil I Wissenschaft & Forschung;20
6.1;Unternehmen in der sozialen Quartiersentwicklung;21
6.1.1; Literatur;38
6.2;Wolfsburg und VW: Strukturelle Abhängigkeit und dominantes Engagement am Unternehmensstandort;41
6.2.1; Literatur;57
6.3;Bürgerstiftungen: Mit und oder ohne Unternehmen?;59
6.3.1; Literatur;71
6.4;Corporate Regional Responsibility (CRR);73
6.4.1; Literatur;89
6.5;Koproduktion und Corporate Social Responsibility: Soziale lokale Unternehmen als Kunden der Wirtschaftsförderung;93
6.5.1; Literatur;107
6.6;Wie lebenswert sind unsere Städte?;111
6.6.1; Literatur;132
6.7;Unternehmerisches Engagement in der Clusterentwicklung – Konzeptionelle Überlegungen und Fallbeispiele aus Wolfsburg und Mitteldeutschland;136
6.7.1; Literatur;155
6.8;CSR und Ortsentwicklung;160
6.8.1; Literatur;171
6.9;Corporate Social Responsibility in der Immobilienwirtschaft als Ressource für Stadtentwicklung und Unternehmen nutzen;176
6.9.1; Literatur;195
6.10;Corporate Urban Responsibility – Hintergründe, Motive und Rahmenbedingungen für nachhaltiges Engagement von multinationalen Unternehmen in der Stadtentwicklung;198
6.10.1; Literatur;216
7;Teil II Anwendung & Best Practice;218
7.1;Initialkapital für den Stadtteil – die Urbane Nachbarschaft Samtweberei;219
7.1.1; Literatur;235
7.2;„Stadtteilpatenschaften“ in Nürnberg;238
7.2.1; Weiterführende Literatur;248
7.3;Private Initiativen in der Stadtentwicklung am Beispiel von Business Improvement Districts (BIDs);250
7.3.1; Literatur;263
7.4;Prozess- und Strukturförderung ersetzt Projektförderung in der lokalen CSR- und Engagementpolitik;264
7.4.1; Literatur;276
7.5;Neue Kooperationen initiieren: Unternehmensengagement für die soziale Stadtentwicklung;277
7.5.1; Literatur;291
7.6;Werkswohnungsbau als wiederentdeckte Aufgabe;293
7.6.1; Literatur;310
7.7;Stadtentwicklung durch gesellschaftliches Engagement – Die Rolle von Sparkassen und Sparkassenstiftungen;311
7.8;Unternehmerisches Engagement für eine nachhaltige Stadtentwicklung in Duderstadt;322
7.8.1; Literatur;336
7.9;Gemeinsam für die Stadt: Community Organizing und die Rolle der Unternehmen;340
7.9.1; Literatur;352
7.10;Von Heuschrecken und alten Wurzeln;354
7.10.1; Literatur;363
7.11;CSR und Stadtrendite bei degewo: eine erste Bilanz;365
7.11.1; Literatur;380
7.12;Verantwortungspartner für Lippe – ein Beitrag zur Regionalentwicklung durch lokales Engagement im unternehmerischen Verbund;382
7.12.1; Literatur;398
8;Teil III Zukunft, Ausblick & Perspektiven;399
8.1;Ausblick: CSR in der Stadt von Morgen;400
8.1.1; Literatur;414
8.2;Geek-Towns;417
8.2.1; Literatur;431
8.3;CSR auf dem Weg in die digitalmoderne Stadt;437
8.3.1; Literatur;458