Albrecht / Perrin Zuhören im Coaching

2013
ISBN: 978-3-531-19781-4
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 87 Seiten

Was macht Zuhören im Coaching aus? Wie kann es gelingen? Und warum ist es entscheidend für den Erfolg von Coachings? - In präziser Analyse arbeiten die Autoren heraus, wie sich Zuhören im Coaching beschreiben, erklären, verstehen und schließlich optimieren lässt. Theoretisch und empirisch erweist sich funktionales, achtsames Zuhören als dreifache Chance: Die Coachee löst damit ihre Probleme leichter; der Coach nimmt das Veränderungspotenzial differenzierter wahr - und die Beratungswissenschaftlerin kann zeigen, wo im Gespräch Emergenz stattfindet und der Coaching-Erfolg beginnt. »Eine wertvolle Bereicherung der Coaching-Literatur: Die Vertiefung eines der zentralsten Aspekte im Coaching.« - Eric Lippmann

Christine Albrecht, diplomierte Beraterin BSO mit spiritueller Basis und Masterstudium in Supervision und Organisationsentwicklung, arbeitet als Coach und Therapeutin mit Menschen in privaten und beruflichen Entwicklungsprozessen. | www.coaching.io Daniel Perrin, Professor für Angewandte Linguistik, erforscht öffentliche Kommunikation und die damit verbundene Beratung. Praktisch arbeitet er international als Schreibcoach. | www.danielperrin.net

Autoren/Hrsg.

Albrecht, Christine

Perrin, Daniel

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort und Dank;5
2;Inhalt;6
3;Abbildungen;8
4;Teilt 1 Darum geht es: Zuhören im Coaching erforschen und verbessern;9
4.1;1.1 Thema und Fokus: Zuhören ols grauer Fleck im Coaching;9
4.2;1.2 Zielsetzung: Coaching mit achtsamem Zuhören optimieren;10
4.3;1.3 Fragestellung und Kernbegriffe: achtsames Zuhören im Coaching;11
4.4;1.4 Fall: dokumentiert für Intervision, exemplarisch vielschichtig;12
4.5;1.5 Aufbau: Zuhören systematisch plastisch rekonstruieren;17
5;Teil 2 Die Analyse: Vom aufmerksamen zum nondualen, emergenten Zuhören;20
5.1;2.1 Hermeneutische multimodale Analyse des Coachinggesprächs;20
5.1.1;2.1.1 Coaching: Veränderung begleiten;21
5.1.2;2.1.2 Gespräch im Coaching: Veränderung herstellen;25
5.1.3;2.1.3 Gesprächsanalyse im Coaching: Veränderung feststellen;29
5.1.4;2.1.4 Achtsames Zuhören im Coaching als Analysefokus:Veränderung wahrnehmen;33
5.1.5;2.1.5 Mehrebenen-Analyse mit Transkriptpartitur: Veränderung plastisch festhalten;37
5.2;2.2 Aufmerksam zuhören: (In-)Kongruenzen wahrnehmen auf allen Kanälen;40
5.2.1;2.2.1 Rollen klären: nonverbale Ablehnung (verbal) auffangen;41
5.2.2;2.2.2 Standort bestimmen: Unangenehmes explizieren;44
5.2.3;2.2.3 Visionen be-greifen: Angedeutetes explizieren lassen;44
5.2.4;2.2.4 Strategien entwickeln: verbal und nonverbal aufeinander eingehen;45
5.2.5;2.2.5 Interpretation;45
5.3;2.3 Nondual zuhören: Perspektiven wahrnehmen und wahr lassen;46
5.3.1;2.3.1 Rollen klären: zielführend mit Ausweichen umgehen;47
5.3.2;2.3.2 Standort bestimmen: den Stimmen des Herzens Resonanzraum öffnen;47
5.3.3;2.3.3 Visionen be-greifen: neue Varianten neben vertraute stellen;48
5.3.4;2.3.4 Strategien entwickeln: alle inneren Stimmen ins Aushandeln einbeziehen;57
5.3.5;2.3.5 Interpretation;58
5.4;2.4 Emergent zuhören: Chancen zur Entwicklung wahrnehmen;59
5.4.1;2.4.1 Rollen klären: einen Vorgeschmack auf die Lösungsebene vermitteln;59
5.4.2;2.4.2 Standort bestimmen: die Problemverhaftung lockern;60
5.4.3;2.4.3 Visionen be-greifen: Weitblick ermöglichen;60
5.4.4;2.4.4 Strategien entwickeln: Chancen zur Verantwortung wahrhaben;61
5.4.5;2.4.5 Interpretation;67
6;Teil 3 Und jetzt: Das Verstandene umsetzen;69
6.1;3.1 Zusammenfassung der Ergebnisse;69
6.2;3.2 Bedeutung dieser Erkenntnis;71
6.3;3.3 Kritische Reflexion des Vorgehens;72
6.4;3.4 Übertragung auf die Praxis: Werkzeugkasten und Nichts-Metapher;73
6.5;3.5 Weiterführende Fragen: zu hören;78
7;Das Transkriptionssystem GAT;79
8;Literatur- und Quellenverzeichnis;81