E-Book, Deutsch, 358 Seiten
Alt / Bernet / Zerndt Transformation von Banken
1. Auflage 2008
ISBN: 978-3-540-89834-4
Verlag: Springer-Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Praxis des In- und Outsourcings auf dem Weg zur Bank 2015
E-Book, Deutsch, 358 Seiten
ISBN: 978-3-540-89834-4
Verlag: Springer-Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Stimmt das Geschäftsmodell Ihrer Bank noch? Welche Leistungen erbringen Sie selbst und welche beziehen Sie besser von anderen Finanzdienstleistern? Der Weg hochintegrierter Universalbanken hin zu fokussierten und vernetzten Instituten geht weit über das kostenorientierte Auslagern einzelner Bereiche hinaus und verändert die Anatomie heutiger Banken grundlegend. Diese Transformation beinhaltet das häufig kostenorientierte Outsourcing ebenso wie das an künftigen Geschäftsfeldern orientierte Insourcing und zielt auf die Positionierung einer Bank in einem Netzwerk. Ausgehend von der Frage nach den Kernkompetenzen der eigenen Bank umfasst die Transformation die Gestaltung von Abläufen über die Grenzen der eigenen Bank hinaus und stellt hohe Anforderungen an die elektronische Abwicklung und die Steuerbarkeit im überbetrieblichen Umfeld. Das vorliegende Buch strukturiert und systematisiert die häufig als Bauchentscheide mit geringer Nachvollziehbarkeit getroffenen Entscheidungen über Sourcing-Massnahmen anhand eines innovativen und äusserst praxisnahen Instrumentariums. Der Ansatz des Kompetenzzentrums "Sourcing in der Finanzindustrie" der Universitäten St. Gallen und Leipzig ist in enger Zusammenarbeit mit Praxis-Experten von mehr als 20 Unternehmen entstanden. Er umfasst sowohl die initiale Gestaltung eines Sourcing-Vorhabens als auch die Bewertung der damit verbundenen Potenziale, Risiken, Kosten und Erlöse und die Steuerung einer Sourcing-Partnerschaft.
Fünf Fallbeispiele namhafter Unternehmen aus dem Bankbereich zeigen die einfache Anwendung des Instrumentariums.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;6
2;Vorwort;8
3;Inhaltsübersicht;13
4;Inhaltsverzeichnis;15
5;Teil 1 Sourcing und Transformation von Banken;21
5.1;1 Transformation durch Sourcing bei Banken;22
5.1.1;1.1 Relevanz und Treiber des Sourcing;23
5.1.2;1.2 Begriff und Ziele des Sourcing;30
5.1.3;1.3 Buchkapitel im Überblick;37
5.2;2 Transformation der Wertschöpfung;40
5.2.1;2.1 Grundprinzipien der Transformation bei Banken;41
5.2.2;2.2 System-Transformation im internationalen Kontext;49
5.2.3;2.3 Fazit und Ausblick;61
6;Teil 2 Modelle zum Management des Sourcing;64
6.1;3 Grundlagen der Transformation;65
6.1.1;3.1 Methoden der Transformation;66
6.1.2;3.2 Referenzmodelle für Banken;70
6.1.3;3.3 Bewertungsmodell und Vorgehen;81
6.1.4;3.4 Zusammenfassung und Fazit;85
6.2;4 Vernetzungsmodelle für Banken;87
6.2.1;4.1 Dekonstruktion der Wertschöpfungskette;88
6.2.2;4.2 Vernetzungsmodelle im Wertpapiergeschäft;90
6.2.3;4.3 Vernetzungsmodelle aus Gesamtbanksicht;102
6.2.4;4.4 Fazit;114
6.3;5 Vernetzung durch Serviceorientierung;116
6.3.1;5.1 Sourcing und Flexiblität der Infrastruktur;117
6.3.2;5.2 Beurteilung der Servicearchitektur;118
6.3.3;5.3 Geschäftsorientierte Servicegestaltung;125
6.3.4;5.4 Instrumente des Servicedesign im Netzwerk;134
6.3.5;5.5 Fazit und Ausblick;144
6.4;6 Steuerung von Finanznetzwerken;146
6.4.1;6.1 Vernetzung und Netzwerksteuerung;147
6.4.2;6.2 Prozesse der Netzwerksteuerung;157
6.4.3;6.3 Netzwerksteuerung in der Praxis;174
6.4.4;6.4 Fazit und Ausblick;181
6.5;7 Bewertung alternativer Finanznetzwerke;183
6.5.1;7.1 Einleitung und Motivation;184
6.5.2;7.2 Theoretische Grundlagen der Bewertung;185
6.5.3;7.3 Bewertungsmodell für das Financial Sourcing;193
6.5.4;7.4 Fazit und Ausblick;206
7;Teil 3 Sourcing in der Praxis;208
7.1;8 B-Source: Enabler von Wachstumsstrategien;209
7.1.1;8.1 Markt und Bedürfnis mittelgrosser Privatbanken;210
7.1.2;8.2 Operating-Modell als strategische Fragestellung;212
7.1.3;8.3 Unterstützung internationaler Wachstumsstrategien;216
7.1.4;8.4 Fazit und Ausblick;222
7.2;9 Netzwerksteuerung der SIX SIS;224
7.2.1;9.1 Vorstellung Unternehmen;225
7.2.2;9.2 Netzwerksteuerung in der Swiss Value Chain;229
7.2.3;9.3 Fazit und Ausblick;238
7.3;10 Credit Suisse als Single Street Side-Provider;239
7.3.1;10.1 Vorstellung Unternehmen;240
7.3.2;10.2 Neustrukturierung der Wertschöpfungskette;240
7.3.3;10.3 Umgesetzte Sourcing-Modelle;247
7.3.4;10.4 Erfahrungen und Empfehlungen;250
7.3.5;10.5 Fazit und Ausblick;256
7.4;11 DZ Bank als Integrator im Netzwerk;257
7.4.1;11.1 Vorstellung Unternehmen;258
7.4.2;11.2 Umgesetztes Sourcing-Modell ‚Integrator‘;260
7.4.3;11.3 Erfahrungen und Empfehlungen;264
7.4.4;11.4 Fazit und Ausblick;265
8;Teil 4 Sourcing und die Bank 2015;267
9;12 Entwicklungslinien in Europa;268
9.1;12.1 Ausgangssituation;269
9.2;12.2 Markt und Wettbewerb in Deutschland: Trends;270
9.3;12.3 Ausblick auf das europäische Wertpapiergeschäft;272
9.4;12.4 Anbieter und Wettbewerbssituation in Deutschland;273
9.5;12.5 Unique Selling Proposition im BPO-Markt;274
9.6;12.6 Ausblick Core Banking-BPO;276
10;13 Fazit und Ausblick zur Bank 2015;279
10.1;13.1 Transformation als Realität;280
10.2;13.2 Auf dem Weg zur ‚Bank 2015‘;284
10.3;13.3 Transformation zur ‚Bank 2015’;291
11;14 Anhang;293
12;15 Abkürzungsverzeichnis;324
13;16 Glossar;326
14;17 Literatur;338
15;18 Index;361
16;19 Autoren;365
