E-Book, Deutsch, 358 Seiten
Reihe: Business Engineering
Alt / Bernet / Zerndt Transformation von Banken
2009
ISBN: 978-3-540-89834-4
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Praxis des In- und Outsourcings auf dem Weg zur Bank 2015
E-Book, Deutsch, 358 Seiten
Reihe: Business Engineering
ISBN: 978-3-540-89834-4
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Stimmt das Geschäftsmodell? Haben Sie sich im Unternehmen gut positioniert? Welche Leistungen sollten Sie von anderen Finanzdienstleistern beziehen? Diese Fragen beschäftigen die Geschäftsleitungen von Banken und Providern noch mehr als die anderer Branchen. Das Buch systematisiert die häufig wenig nachvollziehbaren Entscheidungen über Sourcing-Maßnahmen anhand eines innovativen und praxisnahen Instrumentariums, das die Universitäten St. Gallen und Leipzig in enger Zusammenarbeit mit Experten aus mehr als 20 Unternehmen entwickelt haben.
Prof. Dr. Rainer Alt: Professor für Wirtschaftsinformatik und Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik der Universität Leipzig, Beirat des Competence Centers Sourcing in der Finanzindustrie
Prof. Dr. Beat Bernet: Professor für Bankwirtschaft und Direktor des Schweizerischen Instituts für Banken und Finanzen an der Universität St.Gallen, Beirat des Competence Centers Sourcing in der Finanzindustrie
Thomas Zerndt: Leiter des Competence Centers Sourcing in der Finanzindustrie, Geschäftsführer Direct Management Institute St.Gallen (dmi AG)
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;6
2;Vorwort;8
3;Inhaltsübersicht;13
4;Inhaltsverzeichnis;15
5;Teil 1 Sourcing und Transformation von Banken;21
5.1;1 Transformation durch Sourcing bei Banken;22
5.1.1;1.1 Relevanz und Treiber des Sourcing;23
5.1.2;1.2 Begriff und Ziele des Sourcing;30
5.1.3;1.3 Buchkapitel im Überblick;37
5.2;2 Transformation der Wertschöpfung;40
5.2.1;2.1 Grundprinzipien der Transformation bei Banken;41
5.2.2;2.2 System-Transformation im internationalen Kontext;49
5.2.3;2.3 Fazit und Ausblick;61
6;Teil 2 Modelle zum Management des Sourcing;64
6.1;3 Grundlagen der Transformation;65
6.1.1;3.1 Methoden der Transformation;66
6.1.2;3.2 Referenzmodelle für Banken;70
6.1.3;3.3 Bewertungsmodell und Vorgehen;81
6.1.4;3.4 Zusammenfassung und Fazit;85
6.2;4 Vernetzungsmodelle für Banken;87
6.2.1;4.1 Dekonstruktion der Wertschöpfungskette;88
6.2.2;4.2 Vernetzungsmodelle im Wertpapiergeschäft;90
6.2.3;4.3 Vernetzungsmodelle aus Gesamtbanksicht;102
6.2.4;4.4 Fazit;114
6.3;5 Vernetzung durch Serviceorientierung;116
6.3.1;5.1 Sourcing und Flexiblität der Infrastruktur;117
6.3.2;5.2 Beurteilung der Servicearchitektur;118
6.3.3;5.3 Geschäftsorientierte Servicegestaltung;125
6.3.4;5.4 Instrumente des Servicedesign im Netzwerk;134
6.3.5;5.5 Fazit und Ausblick;144
6.4;6 Steuerung von Finanznetzwerken;146
6.4.1;6.1 Vernetzung und Netzwerksteuerung;147
6.4.2;6.2 Prozesse der Netzwerksteuerung;157
6.4.3;6.3 Netzwerksteuerung in der Praxis;174
6.4.4;6.4 Fazit und Ausblick;181
6.5;7 Bewertung alternativer Finanznetzwerke;183
6.5.1;7.1 Einleitung und Motivation;184
6.5.2;7.2 Theoretische Grundlagen der Bewertung;185
6.5.3;7.3 Bewertungsmodell für das Financial Sourcing;193
6.5.4;7.4 Fazit und Ausblick;206
7;Teil 3 Sourcing in der Praxis;208
7.1;8 B-Source: Enabler von Wachstumsstrategien;209
7.1.1;8.1 Markt und Bedürfnis mittelgrosser Privatbanken;210
7.1.2;8.2 Operating-Modell als strategische Fragestellung;212
7.1.3;8.3 Unterstützung internationaler Wachstumsstrategien;216
7.1.4;8.4 Fazit und Ausblick;222
7.2;9 Netzwerksteuerung der SIX SIS;224
7.2.1;9.1 Vorstellung Unternehmen;225
7.2.2;9.2 Netzwerksteuerung in der Swiss Value Chain;229
7.2.3;9.3 Fazit und Ausblick;238
7.3;10 Credit Suisse als Single Street Side-Provider;239
7.3.1;10.1 Vorstellung Unternehmen;240
7.3.2;10.2 Neustrukturierung der Wertschöpfungskette;240
7.3.3;10.3 Umgesetzte Sourcing-Modelle;247
7.3.4;10.4 Erfahrungen und Empfehlungen;250
7.3.5;10.5 Fazit und Ausblick;256
7.4;11 DZ Bank als Integrator im Netzwerk;257
7.4.1;11.1 Vorstellung Unternehmen;258
7.4.2;11.2 Umgesetztes Sourcing-Modell ‚Integrator‘;260
7.4.3;11.3 Erfahrungen und Empfehlungen;264
7.4.4;11.4 Fazit und Ausblick;265
8;Teil 4 Sourcing und die Bank 2015;267
9;12 Entwicklungslinien in Europa;268
9.1;12.1 Ausgangssituation;269
9.2;12.2 Markt und Wettbewerb in Deutschland: Trends;270
9.3;12.3 Ausblick auf das europäische Wertpapiergeschäft;272
9.4;12.4 Anbieter und Wettbewerbssituation in Deutschland;273
9.5;12.5 Unique Selling Proposition im BPO-Markt;274
9.6;12.6 Ausblick Core Banking-BPO;276
10;13 Fazit und Ausblick zur Bank 2015;279
10.1;13.1 Transformation als Realität;280
10.2;13.2 Auf dem Weg zur ‚Bank 2015‘;284
10.3;13.3 Transformation zur ‚Bank 2015’;291
11;14 Anhang;293
12;15 Abkürzungsverzeichnis;324
13;16 Glossar;326
14;17 Literatur;338
15;18 Index;361
16;19 Autoren;365
