Arnold Intralogistik

Potentiale, Perspektiven, Prognosen
2006
ISBN: 978-3-540-29658-4
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 296 Seiten

Reihe: VDI-Buch

Die Intralogistik umfasst die Organisation, Steuerung, Durchführung und Optimierung des innerbetrieblichen Materialflusses, der Informationsströme sowie des Warenumschlags in Industrie, Handel und öffentlichen Einrichtungen. Die Aufgaben und Bedeutung der Intralogistik wird an Praxisbeispielen erläutert. Anerkannte Experten aus dem Kreise der Hersteller und Anwender sowie aus Forschung und Lehre beschreiben die Potentiale und die Perspektiven der Intralogistik und stellen ihre Prognosen zu den Entwicklungschancen in diesem Zukunftsmarkt zur Diskussion. Die Themen der Beiträge decken exemplarisch die ganze Breite der Intralogistik ab, aus strategischer, aus funktionaler und aus technischer Sicht informiert das Buch über den Stand und die Potentiale für gestalterische Kreativität in der Intralogistik.

Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. D. Arnold, Jahrgang 1939, leitet das Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme an der Universität Karlsruhe (TH) seit 1986. Zuvor war er als Konstruktionsleiter und dann als Leiter des gesamten Bereichs Fördertechnik während 16 Jahren bei der Carl Schenck AG in Darmstadt tätig. Sein Institut finanziert sich zu etwa 75% aus sog. Drittmitteln, d. h. aus Forschungs- und Entwicklungsaufträgen.

Autoren/Hrsg.

Arnold, Dieter

Inhaltsverzeichnis

1;Grußwort;5
1.1;Intralogistik – eine neue Branche mit großer Tradition;5
2;Geleitwort;7
3;Inhaltsverzeichnis;8
4;Einleitung des Herausgebers;14
4.1;1.1 Intralogistik – die späte Taufe einer längst erwachsenen Branche;14
4.2;1.2 Die innere Struktur des Buches;15
4.3;1.3 Anliegen und Inhalt des Buches;16
5;Eine Branche entdeckt ihre Potentiale;18
5.1;2.1 Intralogistik – eine starke Branche stellt sich vor;18
5.2;2.2 Von der frühen Logistik zur Intralogistik;29
5.3;2.3 Intralogistik als wichtigstes Glied von umfassenden Lieferketten;33
5.4;2.4 Interdisziplinäre Zusammenarbeit in der Intralogistik erschließt Innovationspotentiale;44
5.5;2.5 Intralogistik – die Wiedervereinigung der Disziplinen?;57
6;Intralogistik in Netzen – Potentiale für Dienstleister;65
6.1;3.1 Auswirkungen globaler Strategien auf die Intralogistik von Ersatzteilen;65
6.2;3.2 Die Rolle des Dienstleisters in der Intralogistik;73
6.3;3.3 Intralogistik im Netzwerk eines Industriedienstleisters;80
6.4;3.4 Künftige Aufgaben der Intralogistik im Lieferverbund eines Fahrzeugherstellers;93
6.5;3.5 Prozessorientiertes Benchmarking von Distributionszentren in Wertschöpfungsnetzwerken;103
7;Fördern, Lagern, Kommissionieren, Sortieren – der harte Kern der Intralogistik;113
7.1;4.1 Herausforderungen an die Intralogistik in modernen Distributionszentren;113
7.2;4.2 Moderne Baggage Handling Systeme als Basis der Intralogistik auf Flughäfen;126
7.3;4.3 Hochleistungssortiertechnik als integraler Bestandteil der Intralogistik;151
7.4;4.4 Das voll mechanisierte Distributionszentrum;168
7.5;4.5 Das automatische Lager und seine intralogistischen Aufgaben;180
7.6;4.6 Intralogistische Konzepte und ausgewählte technische Lösungen im BMW Werk Leipzig;194
8;Informationstechnologie als Treiber der Intralogistik;204
8.1;5.1 IT- Systeme – Potentiale für die Intralogistik;204
8.2;5.2 Integriertes Informationsmanagement in Intralogistik-Systemen – Architektur und Potenziale;223
8.3;5.3 Dezentrale Informationstechnologien für Flurförderzeuge und Ladungsträger zur Optimierung der Intralogistik;235
9;Intralogistik im Dialog mit Forschung und Lehre;249
9.1;6.1 Wissenschaft in der Intralogistik;249
9.2;6.2 Intralogistiksysteme modellieren und verstehen – und was noch fehlt;257
9.3;6.3 Bewertung und Optimierung der Intralogistik für KEP-Dienste;265
9.4;6.4 Das Internet der Dinge – Potenziale autonomer Objekte und selbstorganisierender Systeme in der Intralogistik;276
10;Autorenverzeichnis;287
11;Sachverzeichnis;299