Bachert Diakonischer Corporate Governance Kodex

Ein wertebasiertes Führungsinstrument in unternehmerischer Reflexion
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-374-04750-5
Verlag: Evangelische Verlagsanstalt
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, Band 56, 468 Seiten, Paperback, Format (B × H): 155 mm x 230 mm

Reihe: Veröffentlichungen des Diakoniewissenschatlichen Instituts an der Universität Heidelberg (VDWI)

Diakonie und Caritas haben vor zehn Jahren begonnen, Regeln guter Unternehmensführung festzuschreiben. Unter anderem wurden durch die Caritas Empfehlungen zur wirtschaftlichen Aufsicht aus dem Deutschen Corporate Governance Kodex übernommen. Die Diakonie verabschiedete 2005 einen eigenen Corporate Governance Kodex, der von den angeschlossenen Mitgliedern als Selbstverpflichtung eingeführt wurde. Vor allem die klare Trennung zwischen Führung und Kontrolle wurde in ihnen vorgeschrieben.
Wie wirkt sich ein Kodex auf das sittliche Verhalten der Leitungs- und Aufsichtspersonen aus und welche Funktionen soll er leisten? Auf diese und weitere Fragen werden Antworten gesucht. Außerdem wird im Rahmen von vier Weiterentwicklungsmöglichkeiten ein sogenannter Führungskräftekodex (Code of Conduct) für die Diakonie entwickelt und vorgestellt.

[Diaconal Corporate Governance Code. A Value-Based Management Tool in Entrepreneurial Reflection. Publications of the Institute of Diaconical Studies at the Heidelberg University
(VDWI) 56]
Ten years ago 'Diakonie' and 'Caritas', the social welfare organisations of the Protestant and Catholic churches in Germany, started to lay down the rules of good corporate governance for their organizations. Among other things the Caritas adapted recommendations for economic oversight from the German Corporate Governance Code. In 2005, the Diakonie adopted its own corporate governance code which was implemented by the affiliated members on the basis of a voluntary commitment. Above all a clear separation between management and control has been prescribed to them.
What is the impact of a code on the ethical behavior of leaders and supervisors and what functions it is intended to fulfill? The present publication is seeking an answer to this questions. Furthermore, in the context of four development opportunities a so-called code of conduct for leadership in diaconia is developed and presented.

Autoren/Hrsg.

Bachert, Robert

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
• Geisteswissenschaften Christentum, Christliche Theologie Christentum/Christliche Theologie Allgemein Kirchliche Bildungseinrichtungen, Diakonie, Caritas

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Titel;4
3;Impressum;5
4;Geleitwort;6
5;Vorwort;9
6;Inhalt;12
7;Abku?rzungsverzeichnis;18
8;Tabellenverzeichnis;21
9;Abbildungsverzeichnis;23
10;Einleitung;24
11;I. Teil: Grundlagen der Corporate Governance;31
11.1;1. Corporate Governance;31
11.1.1;1.1 Der Begriff der Corporate Governance;32
11.1.1.1;1.1.1 Juristische Perspektive;33
11.1.1.2;1.1.2 Ökonomische Perspektive;34
11.1.1.3;1.1.3 Ethische Perspektive;35
11.1.1.4;1.1.4 Zwischenfazit;37
11.1.2;1.2 Theoretische Grundlagen der Corporate Governance;38
11.1.2.1;1.2.1 Begriff der Ökonomik;38
11.1.2.2;1.2.2 Kritische Beschreibung des Handlungsmodells des Homo-Oeconomicus;41
11.1.2.3;1.2.3 Die Neue Institutionenökonomik;45
11.1.2.4;1.2.4 Systeme der Corporate Governance;55
11.1.3;1.3 Reflexion, Besonderheiten NPO und Bezug zur Diakonie;73
11.2;2. Corporate Governance Kodices;78
11.2.1;2.1 Kapitalmarktorientierung versus organisatorisch-strukturelle Orientierung der Corporate Governance;80
11.2.2;2.2 Die Eignung des Kodex fu?r den Nonprofit-Bereich und fu?r außerbörsliche Rechtsformen;81
11.2.3;2.3 Kodex - Initiativen;83
11.2.3.1;2.3.1 Initiativen außerhalb Deutschlands;83
11.2.3.2;2.3.2 Deutsche Corporate 2.3.2 Governance Initiativen;84
11.2.3.3;2.3.3 Initiativen auf Verbandsebene im diakonischen Bereich und Gru?nde fu?r die Einfu?hrung der Corporate Governance;86
11.2.4;2.4 Der Deutsche Corporate Governance Kodex;88
11.2.5;2.5 Aufbau und Inhalt;89
11.2.6;2.6 Abgrenzung und Unterscheidung Corporate Governance System und Kodex;90
11.2.7;2.7 Diakonische Kodices;92
11.2.7.1;2.7.1 Die Kodices im Vergleich zueinander;93
11.2.7.2;2.7.2 Nutzen und Vorteile der Anwendung aus Sicht der Diakonie;99
11.2.7.3;2.7.3 Rechtsformen in der Diakonie;102
11.2.7.4;2.7.4 Feststellung der Übertragungsmöglichkeit des Deutschen Corporate Governance Kodex auf Unternehmen der Diakonie und exemplarische Darstellung einzelner ausgewählter Bereiche;104
11.2.7.5;2.7.5 Gru?nde fu?r die Einfu?hrung in der Diakonie;104
11.2.7.6;2.7.6 Kritisches Resu?mee zur diakonischen Kodexentwicklung und Umsetzung;106
11.3;3. Zentrale Erkenntnisse, Bu?ndelung kritischer Gesichtspunkte und methodologische Mängel aus ethischer Perspektive am ökonomischen Theoriewerk als Basis der Corporate Governance fu?r die Diakonie;113
11.3.1;3.1 Fu?hrungsethik und Kritik gegenu?ber dem Modell des Homo-Oeconomicus;115
11.3.1.1;3.1.1 Ethisches Anforderungsprofil als Desiderat fu?r den Diakoniekodex;117
11.3.1.2;3.1.2 Kompatibilität der Systemelemente und Erweiterung des deutschen Corporate Governance Systems;119
12;II. Teil: Gesichtspunkte der Unternehmensethik;122
12.1;1. Unternehmensethik;122
12.1.1;1.1 Grundlagen der Ethik;124
12.1.1.1;1.1.1 Zentrale Begriffe;124
12.1.1.2;1.1.2 Typologische Argumentationsmuster;126
12.1.2;1.2 Ethik und Ökonomik: Verhältnis und Modelle der Beziehung;130
12.1.2.1;1.2.1 Angewandte Ethik: Horst Steinmann/Albert Löhr;132
12.1.2.2;1.2.2 Eine lebensdienliche Ökonomie: Peter Ulrich;134
12.1.2.3;1.2.3 Wirtschaftsethik: Karl Homann;136
12.1.2.4;1.2.4 Die Ethik der Governance: Josef Wieland;139
12.1.2.5;1.2.5 Kritisches Resu?mee und Fazit;143
12.1.3;1.3 Ethik und Corporate Governance – Kritik und Resu?mee;147
12.1.3.1;1.3.1 Empirische Beobachtungen und Forschungsdefizit;147
12.1.3.2;1.3.2 Theoretische Überlegungen: Mikro-, Meso-, und Makroebene;149
12.1.4;1.4 Diskurs, Ergebnissicherung und Zusammenfassung zur Ethik;151
12.2;2. Diakonie-Management-Modelle;153
12.2.1;2.1 Auswahlkriterien der Modelle und Modelltypologie;154
12.2.2;2.2 Beschreibung der St. Galler Modelle;155
12.2.3;2.3 Die St. Galler Management-Modelle im Überblick;156
12.2.3.1;2.3.1 Das Neue St. Galler Management-Modell nach Ru?egg-Stu?rm;157
12.2.3.2;2.3.2 Kritisches Resu?mee und Eignung des nSGMM als Reflexionsmodell derFunktionsfähigkeit des DGK;160
12.2.4;2.4 Beschreibung und kritische Bewertung von vier Diakonie-Management-Modellen;162
12.2.4.1;2.4.1 Hybride Organisationen und Folgerungen fu?r die Governance derDiakonie;164
12.2.4.2;2.4.2 Bedeutung der Management-Modelle fu?r die Corporate Governance;168
12.3;3. Proprium der Diakonie und Werte;170
12.3.1;3.1 Überblick u?ber Begriff und Funktionen der Diakonie;171
12.3.2;3.2 Zwei Stoßrichtungen der Entwicklung der Diakonie;174
12.3.3;3.3 Diakonische Kultur und Ethik erfordert ein Management der Verantwortung;178
12.3.3.1;3.3.1 Spiritualität und Glaubensbildung;181
12.3.3.2;3.3.2 Niederschlag des Propriums in Verträgen und Regelungen;185
12.3.3.3;3.3.3 Aspekte christlicher Werte fu?r die Corporate Governance;185
12.3.4;3.4 Kritische Betrachtung des Propriums der Diakonie und Resu?mee;207
12.4;4. Ethik, Modelle und Proprium: Bu?ndelung der Ergebnisse fu?r die drei Ebenen;213
12.5;4.1 Fu?hrungsethik und Fu?hrungskräftekodex;214
12.6;4.2 Managementethik ein Management der Ethik;216
12.7;4.3 Verbindlichkeit und Transparenz bei der Umsetzung des DGK;218
13;III. Teil: Weiterentwicklung des Corporate Governance Kodex der Diakonie;220
13.1;1. Die ethische Funktionsfähigkeit des Diakonie Kodex;221
13.1.1;1.1 Anforderungen an einen Diakonie Kodex;222
13.1.2;1.2 Das Individuum und die Funktionsfähigkeit des Kodex;225
13.1.3;1.3 Ethische Fragestellungen, kritische Gesichtspunkte und Ansatzpunkte fu?r die Weiterentwicklung des Diakonie Kodex;229
13.2;2. Das „neue St. Galler Management-Modell‘‘: Grundannahmen, Adaption, Reflexion, Pru?fung und Maßnahmen;241
13.2.1;2.1 Überblick u?ber strukturell-systemische Maßnahmen zur Unterstu?tzung der Unternehmensethik auf der Mikroebene;244
13.2.2;2.2 Beschreibung von Grundannahmen fu?r das nSGMM und Pru?fkriterien fu?r die Funktionsfähigkeit eines Corporate Governance Kodex der Diakonie fu?r die Mikroebene;246
13.2.3;2.3 Adaption des nSGMM und Reflexion der Funktionsfähigkeit fu?r die Diakonie: Mikroebene;252
13.2.3.1;2.3.1 Prozesse in der Diakonie;254
13.2.3.2;2.3.2 Anspruchsgruppen;282
13.2.4;2.4 Entwicklungsmodi fu?r den DGK;295
13.3;3. Ein Baustein fu?r einen erweiterten Kodex derDiakonie: Fu?hrungskräftekodex und individualethische Grundanforderungen;300
13.4;4. Wirtschaftsethische Einordnung der Ergebnisse der Arbeit und Ausblick auf die Weiterentwicklung eines Corporate Governance Kodex in der Diakonie;365
13.4.1;4.1 Thesen zur Einordnung der Forschungsfrage in wirtschaftsethische Modelle und Relativierung der Untersuchungsergebnisse;366
13.4.2;4.2 Ausblick auf die Weiterentwicklung des DGK;381
13.4.2.1;4.2.1 Diakonie-Management (nSGMM);385
13.4.2.2;4.2.2 Fu?hrungskräftekodex;386
13.4.2.3;4.2.3 DGK Optimierung;389
13.4.2.4;4.2.4 Rahmenordnung;390
13.5;5. Anlagen;393
13.6;5.1 Beschreibung der Inhalte des Deutschen Corporate Governance Kodex (Kapitel I.2.5);393
13.7;5.2 Corporate Governance Kodices Vergleich (Anlage zu I.2.7.1);398
13.8;5.3 Präambeln Vergleich (Anlage zu I.2.7.1);403
13.9;5.4 Feststellung der Übertragungsmöglichkeit des DCGK auf die Rechtsformen in der Diakonie (Kapitel I.2.7.4);407
13.10;5.5 Niederschlag des Propriums in Verträgen und Reglungen (Kapitel II.3.3.2);412
13.11;5.6 Kritische Fragen zur Anwendbarkeit eines Fu?hrungskräftekodexes (Kapitel 3.2.1);433
13.12;5.7 Management Code of Conduct (Kapitel 3.2.2 );441
14;Literaturverzeichnis;446
15;Nachwort;471

Über Autor(innen)

Bachert, Robert
Robert Bachert, Dr. phil., Jahrgang 1966, studierte Betriebswirtschaft, Sozialpädagogik und Social Management. Er ist Finanzvorstand des Diakonischen Werks Württemberg, Geschäftsführer verschiedener Töchter und der Stiftungen der Diakonie Württemberg sowie Aufsichtsratsvorsitzender zweier Nonprofit-Organisationen. Er unterrichtet an der Evangelischen Hochschule in Ludwigsburg.