Bamberger Strategische Unternehmensberatung

Konzeptionen - Prozesse - Methoden
Erscheinungsjahr 2013
ISBN: 978-3-322-94430-6
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 319 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

Führende Unternehmensberatungen (u.a. Roland Berger, Arthur D. Little, Andersen Consulting, Kienbaum) stellen Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse über Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Bamberger, Ingolf

Inhaltsverzeichnis

Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung.- 1 Strategische Unternehmensführung und Unternehmensberatung.- 2 Strategische Beratungskonzeptionen im Sinne einer inhaltsbezogenen Perspektive.- 3 Die prozeßbezogene Perspektive von Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung.- 4 Unternehmensberatungen als Organisationen.- 5 Zusammenfassung.- 6 Literatur.- Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft.- 1 Unter neuen Bedingungen wirtschaften.- 2 Paradigmawechsel im Management.- 3 Nachhaltige Leistungssteigerung im Visier.- 4 Implementierung der leistungsorientierten Unternehmensführung.- 5 Ausblick.- 6 Literaturverzeichnis.- Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen.- 1 Ausgangssituation Unternehmenskrise.- 2 Restrukturierung — Wesentliche Aspekte des Vorgehens.- 3 Fallbeispiel Unternehmen „A“.- 4 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen.- Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels.- 1 Einführung.- 2 Ambition Driven Strategy™.- 3 Fazit.- 4 Literatur.- Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse.- 1 Ausgangssituation.- 2 Wechselwirkung zwischen Strategie und Struktur.- 3 Managementprozesse und strategische Modelle.- 4 Verwertung intellektueller Ressourcen in Organisationen.- 5 Reengineering der Strategie- und Planungsprozesse.- 6 Einführung neuer Managementprozesse.- 7 Zusammenfassung.- 8 Literatur.- Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung.- 1 Der betriebliche Wandel als Betrachtungsgegenstand.- 2 Warum ist der betriebliche Wandel so schwierig?.- 3 Bridging the gap — das Leitbild als Kernelement eines Management of Change.- 4 EinVorgehensmodell.- 5 Organisation und Controlling des Veränderungsprozesses.- 6 Rück- und Ausblick.- 7 Literaturverzeichnis.- Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU).- 1 Einführung.- 2 Besonderheiten der KMU.- 3 Besonderheiten der KMU-Beratung.- 4 Markt für KMU-Beratung.- 5 Zentrale Problemfelder in unserem Hause.- 6 Zusammenfassung.- 7 Literaturverzeichnis.- Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Ergänzung?.- 1 Einführung.- 2 Der Raab Karcher Konzern — Beispiel eines tiefgreifenden Strukturwandels.- 3 Konzeption der internen Unternehmensberatung am Beispiel des Raab Karcher Konzerns.- 4 Zusammenfassung.- 5 Literaturverzeichnis.- Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung.- 1 Abstract.- 2 Zielsetzung und Anlage der Untersuchung.- 3 Untersuchungsergebnisse.- 4 Konsequenzen für die Managementpraxis.- 5 Resümee.- 6 Literaturverzeichnis.- Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionärenTheorie der strategischen Führung.- 1 Einleitung.- 2 Erscheinungsformen der Strategieberatung: Inhalts- und Prozeßberatung.- 3 Beratungskonzepte im Theoriezusammenhang.- 4 Strategieberatung — ein „politisches Geschäft“.- 5 Wissenstransfer und das Spannungsfeld zwischen Grundlagenforschung und Praxis.- 6 Berater und die „Ökologie des Wissens“.- 7 Ko-evolutionäre Wissensgenese.- 8 Strategieberatungsprojekte als Episoden im „politischen Geschehen“ der Unternehmensentwicklung.- 9 Die Formierung von Strategien unter dem Einfluß der Strategieberatung.- 10 Schlußbetrachtung.- 11 Literaturverzeichnis.- Über die Autoren.- Stichwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Ingolf Bamberger ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Planung im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität-GH Essen.