Bamberger Strategische Unternehmensberatung

Konzeptionen - Prozesse - Methoden
3., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage 2002
ISBN: 978-3-322-94824-3
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 361 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

Führende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, Accenture, Booz Allen & Hamilton, Droege, Roland Berger) stellen Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse über Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Bamberger, Ingolf

Inhaltsverzeichnis

Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung.- 1 Strategische Unternehmensführung und Unternehmensberatung.- 2 Strategische Beratungskonzeptionen im Sinne einer inhaltsbezogenen Perspektive.- 3 Die prozessbezogene Perspektive von Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung.- 4 Unternehmensberatungen als Organisationen.- 5 Zusammenfassung.- 6 Literatur.- Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft.- 1 Unter neuen Bedingungen wirtschaften.- 2 Paradigmawechsel im Management.- 3 Nachhaltige Leistungssteigerung im Visier.- 4 Implementierung der leistungsorientierten Unternehmensführung.- 5 Ausblick.- 6 Literaturverzeichnis.- Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen.- 1 Ausgangssituation Unternehmenskrise.- 2 Restrukturierung — Wesentliche Aspekte des Vorgehens.- 3 Fallbeispiel Unternehmen „A“.- 4 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen.- Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels.- 1 Einführung.- 2 Ambition Driven Strategy.- 3 Fazit.- 4 Literatur.- Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse.- 1 Ausgangssituation.- 2 Wechselwirkung zwischen Strategie und Struktur.- 3 Managementprozesse und strategische Modelle.- 4 Verwertung intellektueller Ressourcen in Organisationen.- 5 Reengineering der Strategie- und Planungsprozesse.- 6 Einführung neuer Managementprozesse.- 7 Zusammenfassung.- 8 Literatur.- Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen.- 1 Ausgangssituation.- 2 Entwicklungslinien der Organisationstheorie.- 3 Konzeptioneller Bezugsrahmen für strategische Reorganisationen.- 4 Kernpunkte des erfolgreichen Vorgehens bei strategischenReorganisationen.- 5 Fallbeispiel einer strategischen Reorganisation: „Chemie AG“.- 6 Zusammenfassung.- Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung.- 1 Der betriebliche Wandel als Betrachtungsgegenstand.- 2 Warum ist der betriebliche Wandel so schwierig?.- 3 Erfahrungswerte zum Thema Veränderungsmanagement.- 4 Ein Vorgehensmodell.- 5 Organisation und Controlling des Veränderungsprozesses.- 6 Ausblick.- 7 Literaturverzeichnis.- Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU).- 1 Einführung.- 2 Besonderheiten der KMU.- 3 Besonderheiten der KMU-Beratung.- 4 Zusammenfassung.- 5 Literaturverzeichnis.- Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Ergänzung?.- 1 Einführung.- 2 Der ehemalige Raab Karcher Konzern — Beispiel eines tiefgreifenden Strukturwandels.- 3 Konzeption der internen Unternehmensberatung am Beispiel des ehemaligen Raab Karcher Konzerns.- 4 Zusammenfassung.- 5 Literaturverzeichnis.- Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung.- 1 Abstract.- 2 Zielsetzung und Anlage der Untersuchung.- 3 Untersuchungsergebnisse.- 4 Konsequenzen für die Managementpraxis.- 5 Resümee.- 6 Literaturverzeichnis.- Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung.- 1 Einleitung.- 2 Erscheinungsformen der Strategieberatung: Inhalts- und Prozessberatung.- 3 Beratungskonzepte im Theoriezusammenhang.- 4 Strategieberatung- ein „politisches Geschäft“.- 5 Wissenstransfer und das Spannungsfeld zwischen Grundlagenforschung und Praxis.- 6 Berater und die „Ökologie des Wissens“.- 7 Ko-evolutionäre Wissensgenese.- 8 Strategieberatungsprojekte als Episoden im „politischen Geschehen“ der Unternehmensentwicklung.- 9 DieFormierung von Strategien unter dem Einfluss der Strategieberatung.- 10 Schlussbetrachtung.- 11 Literaturverzeichnis.- Über die Autoren.- Stichwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Ingolf Bamberger ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Planung im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Essen.