Beck / Cowan / Stiftung Authentisch Führen Spiral Dynamics

Leadership, Werte und Wandel
1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-89901-750-2
Verlag: Kamphausen Media GmbH
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 500 Seiten

Komplexität, Beschleunigung, Dynamik - die Wirtschaft brodelt und kocht. Führung gleicht einem Tanz auf dem Vulkan, und immer mehr Manager müssen eine Flut von Informationen in neue Klarheit überführen. Genau hier setzen Don Beck und Christopher C. Cowan mit ihrem Modell von Spiral Dynamics an. Als Weiterentwicklung des Konzepts biopsychosozialer Systeme von Clare W. Graves, das vom kanadischen Magazin Maclean's als 'die Theorie, die alles erklärt' bezeichnet wurde, setzt Spiral Dynamics neue Maßstäbe für das Verständnis komplexer Systeme. Auf der Basis so genannter Werte-Meme (WMeme), die Lebensstile, Glaubensmuster und Einstellungen hervorbringen, entwickeln die Autoren eine Methode, mit der sich Unternehmen, Individuen und wirtschaftliche Entwicklungen analysieren, bewerten und transformieren lassen. Spiral Dynamics eröffnet einen völlig neuen Zugang zu Nachhaltigkeit, Diversity-Management und Leadership, denn Motivationsanreize oder ethische Richtlinien 'funktionieren' nur, wenn sie die aktuelle Entwicklungsebene der Adressaten ansprechen.

Christopher C. Cowan ist Mitbegründer des National Values Center sowie der kalifornischen Beratungsgesellschaft NVC Consulting. Er unterstützt Firmen in Fragen des Werte- und Ethik-Managements, der Führungskräfteentwicklung und des Diversity-Managements. Dr. Don Beck ist CEO der Spiral Dynamics Group, Inc., Mitbegründer des National Values Center in Denton, Texas, und Mitglied des George Gallup Instituts, Princeton. Als Consultant brachte er Spiral Dynamics in führende amerikanische Unternehmen und berät u.a. Großbanken, US-Fluggesellschaften und Energieversorger sowie das amerikanische Militär.

Autoren/Hrsg.

Beck, Don Edward

Cowan, Christopher C.

Weitere Mitwirkende

Polónyi, Carl

Leseproben

Spiralkunde:
Der Umgang mit Spiral Dynamics

‚Spiralexperten durchstreifen instinktiv ausgedehnte Landstriche, wobei sie Muster und Verbindungen sehen, die andere aufgrund ihres alten Paradigmas, ihrer Filter erster Ordnung (First Tier), nicht bemerken. Sie können sich innerhalb der Spirale bewegen und dabei jedes der WMeme in einem Unternehmen zum Leben erwecken, freisetzen, reparieren oder ihm zu seiner vollen Kraft verhelfen. Diese Art von Kundigen schätzt das Chaos und denkt eher wie ein kreativer Designer als wie ein Reengineerer. Der Prozess verbindet Funktionen, Menschen und Ideen zu einem neuen, natürlicheren Arbeitsfluss, der die Arbeitsabläufe durch Präzision, Flexibilität, schnelles Reagieren, Menschlichkeit und Spaß bereichert. Darin liegt die Kraft des Denkens in der zweiten Ordnung (Second Tier): Das Ganze permanent im Auge behalten, während man fachmännisch mit den Teilen spielt. Die gesamte Spirale im Blick zu haben, ist vor allem in Phasen großer Unruhe – wie zurzeit – lebensnotwendig.‘

Einführung

Dieses Buch über „Spiral Dynamics“ stellt den Höhepunkt einer vierzigjährigen Forschungs- und Entwicklungsarbeit dar, die sich speziell an die führenden Personen in der Welt richtet, aber auch ganz allgemein an alle Bürger. Von dem amerikanischen Psychologieprofessor Clare W. Graves in den 60er-Jahren des letzten Jahrhunderts begonnen, ist sie von seinen beiden engagierten Schülern, Don Beck und Chris Cowan, auf der Basis ihrer eigenen umfangreichen Arbeit in Nordamerika und Südafrika weiterentwickelt worden.

In jüngerer Zeit sind die Arbeiten des britischen Biologen Richard Dawkins und des ungarisch-amerikanischen Psychologen Mihaly Csikszentmihalyi () in Spiral Dynamics eingearbeitet worden, um die erfrischende Sprache der „Meme“ (im Englischen reimt sich „meme“ auf „theme“ – „Thema“) dem hinzuzufügen, was üblicherweise als „Theorie der Wertesysteme“ oder „Theorie von den Ebenen der psychischen Existenz“ bezeichnet wird. Das Ergebnis ist einer von insgesamt vielleicht drei großen Durchbrüchen, die in diesem Jahrhundert in Bezug auf den Umgang mit Komplexität gelungen sind – neben der System- und der Chaostheorie.

Beck und Cowan beginnen ihr Buch im ersten Teil mit einer „Übersicht über die Spirale“, bevor sie uns mit den Knifflichkeiten von Spiral Dynamics bekannt machen. Im weiteren Verlauf bestimmen sie den Kontext für unterschiedliche Weisen von Führungsdenken, die zu verschiedenen Zeiten aufgetaucht sind, führen uns in das sogenannte WMem-System ein (WMeme sind Werte anziehende Metameme), die diesen unterschiedlichen Entstehungszeitaltern zugrunde liegen, und umreißen die vielfältigen strukturellen Eigenschaften des Geists der Spirale. Was die biochemischen Gene für die DNA einer Zelle bedeuten, das sind die WMeme in Bezug auf unsere psychosoziale und Organisations-„DNA“. Im zweiten Teil führen sie uns zur faszinierenden Dynamik spiralförmig sich entwickelnder menschlicher Systeme. Sie umfasst Veränderung, Führung, Komplexität, Ausrichtung und Integration.

Möglicherweise müssen Sie dann gar nicht weiterlesen, um Ihre Fähigkeit, mit Vielfalt und Komplexität umzugehen, zu verbessern. Sollten Sie jedoch Ihr Verständnis der zugrunde liegenden spiralförmigen Struktur – also der individuellen, Organisations- und gesellschaftlichen WMeme selbst – vertiefen wollen, werden Sie mit dem dritten Teil fortfahren. Dort werden Sie die einzelnen WMeme der und -Orientierung ebenso im Einzelnen entdecken wie die und die Orientierung (neues Paradigma), zu denen zurzeit Persönlichkeiten, Wirtschaftsunternehmen und ganze Gesellschaften übergehen. Die Autoren sagen voraus, dass die Dynamik der Spirale noch weiter integriertes „weltweites Erwachen“ hervorbringen wird, das seinerseits zu noch mehr neuen WMemen führen wird, denn der Entwicklungsprozess menschlicher Systeme scheint ein offenes Ende zu haben.

Eine Übersicht über die Spirale

Unterschiedliche Denkweisen

Im ersten Kapitel ihres Buches beziehen sich Beck und Cowan auf die gegenwärtige Destabilisierung von Glaubenssystemen und auf sich lösende Anker in einer vielfältigen, aber noch nicht wirklich interdependenten Welt. ‚Wie wandernde tektonische Platten reiben sich verschiedene grundlegende Denkweisen – Paradigmen, wenn Sie so wollen – aneinander. […] Alte ethnische Wunden speien Feuer, während transnationale, durch Satelliten miteinander verbundene Konzerne darüber hinweg ihre Geschäfte machen.’

WMem-Systeme

Im zweiten Kapitel gehen die beiden Autoren auf die sogenannte „WMem-Jagd“ ein. Ein WMem spiegelt eine Weltsicht, ein Wertesystem, eine Ebene der psychischen Existenz, ein Glaubenssystem, ein Organisationsprinzip, eine Denkweise oder eine Form der Anpassung wider. Zuerst einmal stellt es eine zentrale Intelligenz oder dar, die Systeme bildet und menschliches Verhalten steuert. Zweitens hat es als Entscheidungsrahmen . Drittens kann sich jedes WMem in wie auch in Formen manifestieren. Viertens ist ein solches WMem eine für sich stehende Denk, nicht bloß ein Set von Ideen, Werten oder Gründen. Viertens kann es , je nachdem wie sich die (bestehend aus historischer , geografischem , existenziellen und gesellschaftlichen ) verändern.

Die acht WMeme, die als Landmarken verstanden werden können und den Kern und die Entwicklungsprozesse der Spirale ausmachen, werden mithilfe verschiedener Farben dargestellt. Die ersten sechs bilden die Wirtschafts-, Führungs-, Erziehungs- und Gemeinschaftsformen des „alten Paradigmas“. Das beige WMem ist in lockeren Verbänden strukturiert und basiert auf Überlebensprozessen. Das purpurne WMem ist in stammesähnlichen Gruppen strukturiert und basiert auf zirkulären Prozessen. Das rote WMem ist in Großreichen strukturiert und basiert auf machtorientierten Ausbeutungsprozessen. Das blaue WMem ist pyramidenförmig strukturiert und basiert auf zielbewussten Kontroll- oder sogar autoritären Prozessen. Das orange WMem ist in Formen der Delegation strukturiert und basiert auf leistungsorientierten, nach Autonomie strebenden, strategischen Prozessen. Das grüne WMem ist auf egalitäre Weise strukturiert und basiert sowohl auf Erfahrungs- als auch auf Konsensprozessen. Die beiden WMeme, die den Anfang eines „neuen Paradigmas“ bilden, sind Gelb und Türkis. Gelb ist flexibel, integrierend und basiert auf Wissen, sowohl was die Struktur als auch was seine Prozesse angeht, während Türkis holistisch und global in seiner Struktur sowie fließend und mehrdimensional in seinen Prozessen ist.

Im dritten Kapitel dringen Beck und Cowan zur „Denkweise der Spirale“ vor, indem sie in groben Zügen die sieben Prinzipien darlegen, die ihr zugrunde liegen, und beenden damit ihre Übersicht. Erstens schließt die menschliche Natur die ein, dass erwachen können, ohne dass ältere ausgeschaltet werden. Zweitens können sich verändernde , die daraufhin auftauchen, wachsen, schrumpfen oder schwinden können. Drittens wird die Spirale insgesamt von einem zwischen den das Selbst zum Ausdruck bringenden, innerlich kontrollierten „Ich“-WMemen () und den das Selbst opfernden, im Außen verankerten „Wir“-WMemen ausgebildet. Viertens wie Wellen an einem Strand, und zwar sowohl in den Lebensabschnitten des Einzelnen als auch in den historischen Epochen. Es mit einem Anschwellen, beherrscht die Szene, wenn es den erreicht, und beendet seine Vormachtstellung zugunsten eines anderen. Fünftens werden die Denkweisen, die im Verlauf der Spirale auftauchen, . Sechstens , sodass eine insgesamt auf Konsens und Grün ausgerichtete Person ihren auf Macht zielenden roten Aspekt im Sport aktivieren und eine orange Leistungsorientierung in einer Marketingbesprechung abrufen kann. Siebtens bilden nach Beck und Cowan jeweils sechs WMeme...

Über Autor(innen)

Christopher C. Cowan ist Mitbegründer des National Values Center sowie der kalifornischen Beratungsgesellschaft NVC Consulting. Er unterstützt Firmen in Fragen des Werte- und Ethik-Managements, der Führungskräfteentwicklung und des Diversity-Managements.

Dr. Don Beck ist CEO der Spiral Dynamics Group, Inc., Mitbegründer des National Values Center in Denton, Texas, und Mitglied des George Gallup Instituts, Princeton. Als Consultant brachte er Spiral Dynamics in führende amerikanische Unternehmen und berät u.a. Großbanken, US-Fluggesellschaften und Energieversorger sowie das amerikanische Militär.