Becker Führen mit Herz

Wie Sie als vielseitige Führungspersönlichkeit mit Würde, Werten und Vertrauen erfolgreich in einer digitalen Arbeitswelt 4.0 führen können
2. Auflage 2022
ISBN: 978-3-98856-263-0
Verlag: managerSeminare
Format: EPUB
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 136 Seiten, Format (B × H): 220 mm x 240 mm

Reihe: LEADERSHIP kompakt

Wer heute führt, wird von einer Arbeitswelt gefordert, die durch Digitalisierung, Tempo und wiederkehrende Krisen unberechenbar geworden ist und von Mitarbeitenden, die Sinn, Beteiligung und Respekt erwarten. Peter Becker, promovierter Ingenieur mit individualpsychologischer Zusatzausbildung und geschäftsführender Gesellschafter einer Beratung für Executive Search und Leadership Development, zieht daraus einen klaren Schluss: New Work braucht Führungspersönlichkeiten, die Potenziale ihrer Mitarbeitenden freisetzen, statt Verhalten zu steuern. Sein Buch beschreibt, was eine Führungskraft mit Herz ausmacht und wie Würde, Werte und Vertrauen im Alltag tatsächlich wirksam werden. Es liefert hierfür Modelle zum Verstehen und zwei erprobte Formate zum Arbeiten.

Teil 1 legt die Grundlagen. Er ordnet die VUCA-Welt ein, erweitert das Verständnis von Führungsrolle und Führungsstil und behandelt innere Krisen nicht als Gestaltungsraum, aus dem Resilienzkompetenz erwächst. Um das Wesen des Menschen zu verstehen, stellt Becker ein holistisches Menschenbild und mehrere Modelle vor: den Potenzialkreis, das Zwei-Punkte-Modell, die Big Five und das Hogan Personal Inventory. Sie beantworten, wie der Mensch im modernen Arbeitsumfeld zu betrachten ist, was die Entfaltung seiner Potenziale fördert oder hemmt und wie sich Verhaltensmuster einordnen lassen. Aus der Verbindung von Individualpsychologie, Neurobiologie, Kybernetik, Systemtheorie und Regelungstechnik entwickelt der Autor das Kommunikations-Fluss-Modell, das die Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden als Regelung eines komplexen sozialen Systems beschreibt und betriebswirtschaftliche wie soziale Anforderungen zusammenführt.

Teil 2 überführt diese Gedanken in die Praxis, nach dem EMMA-Prinzip: „Einer muss mal anfangen“. Ausgangspunkt ist die konsequent gestellte Frage „Wer bin ich?“. Mit der aus der Tiefenpsychologie stammenden Bootsgeschichte und mit der Methode LEGO SERIOUS PLAY® werden Ressourcen zugänglich, die rein kognitiv schwer erreichbar sind: Eigene Werte lassen sich prüfen, ergänzen oder austauschen, Blockaden erkennen und auflösen, neue Ziele erarbeiten. Das Persönlichkeitsprofil Leadership Development 4.0 richtet den Blick anschließend auf den Reifegrad der eigenen Persönlichkeit unter den Anforderungen der Digitalisierung. Aus der Frage „Wer bin ich?“ wird dann die Frage „Wer sind wir?“. In diesem Sinne ist jedes Teammitglied ein Boot, und das Buch zeigt, wie aus einzelnen Booten eine Flotte wird.

Zwischen beiden Teilen steht das eigentliche Thema des Titels: die Rolle von Emotionen im Führungsgeschehen, der Einfluss neurobiologischer Vorgänge auf Führungsverhalten und Vertrauen als wichtigste Ressource der Zusammenarbeit. Statt Krisen abwehrend zu begegnen, lassen sie sich so nutzen, um die eigene Resilienzkompetenz zu erhöhen, bis hin zu der Frage, wie ein Weg zurück zu Lebendigkeit, Neugier und Zuversicht gelingt. Ein persönlicher Entwicklungsplan sichert den Transfer in den Alltag; mehrere Podcast-Staffeln des Autors vertiefen einzelne Aspekte. Der Band aus der Reihe LEADERSHIP kompakt ist auf 136 Seiten bewusst dicht gehalten und will durchgearbeitet werden. Er richtet sich an Führungskräfte, die ihre Rolle grundsätzlich neu justieren, ebenso wie an Coachs, Trainerinnen und Trainer sowie an die Personalentwicklung, die Persönlichkeitsmodelle und erprobte Teambuilding-Formate für ihre Arbeit suchen.

Zielgruppe

Führungskräfte, die ihre Rolle grundsätzlich neu justieren – vom mittleren Management bis zur Geschäftsführung. Angesprochen sind vor allem jene, die merken, dass Steuerung über Vorgaben und Kennzahlen in einer volatilen, digitalisierten Arbeitswelt nicht mehr trägt, und die bereit sind, bei sich selbst anzusetzen.
Sekundär: Business-Coaches, Trainerinnen und Trainer sowie Personalentwicklung. Mehrere Rezensionen aus dieser Gruppe heben hervor, dass sich die Persönlichkeitsmodelle und die beiden Workshop-Formate direkt in Führungskräfte- und Teamentwicklungsseminare übertragen lassen. Ergänzend: Organisationsentwickler und Berater, die mit systemischen und neurobiologischen Erklärungsmodellen arbeiten, sowie Teammitglieder und Nachwuchskräfte, die verstehen möchten, worauf gute Führung beruht, bevor sie selbst eine Rolle übernehmen.

Autoren/Hrsg.

Becker, Peter

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation

Über Autor(innen)

Becker, Peter
Dr.-Ing. Peter Becker ist geschäftsführender Gesellschafter der HEAD AND HEART Consultants GmbH. In den beiden Geschäftssegmenten EXECUTIVE SEARCH und LEADERSHIP DEVELOPMENT sucht, findet und entwickelt das Unternehmen Führungskräfte, damit Personen und Organisationen ihr volles Potenzial erschließen.

Nach seinem Elektrotechnik-Studium begann er eine Industrielaufbahn als Entwicklungsingenieur für Sensorik, Mikroelektronik und Signalverarbeitung. Später Projektleiter (Bordrechnerentwicklung) in einem NATO-Flugkörperprojekt in der USA. Promotion im Fachgebiet Regelungstechnik/Flugtechnik. Als Leiter Forschung & Entwicklung wechselte er 1993 zu einem Weltmarktführer der Durchflussmesstechnik in die Schweiz. Dort wurde er vier Jahre später Geschäftsführer für Marketing, Vertrieb, Service und Entwicklung. Hier widmete sich Dr. Becker auch intensiv Fragen der Organisations- und Prozessoptimierung sowie der Personalentwicklung.

Dr. Becker absolvierte schließlich ein individualpsychologisches Aufbaustudium und konzentrierte sich besonders auf die Persönlichkeitspsychologie und Eignungsdiagnostik. Im Jahr 2000 wurde er Vorsitzender der Geschäftsführung einer international tätigen Firmengruppe (Messtechnik, Stromversorgung, Energiemanagement). Während dieser Zeit baute er neue Geschäftsfelder auf, nahm am Nordbayerischen Businessplanwettbewerb teil und beriet junge Unternehmen in Personalfragen. Für viele Jahre unterstützte er das Netzwerk Nordbayern als Sponsor und Juror.