Wertschöpfung durch Lieferantenintegration

Eine praxisbasierte Fallstudie für das Controlling der Produktentwicklung
2014
ISBN: 978-3-658-01297-7
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 372 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 506 g

Unternehmen streben danach, das eigene Leistungsportfolio durch innovative Produkte zu erweitern sowie effizient und effektiv Entwicklungsvorhaben zu realisieren. Hierbei ist die Einbindung von Lieferanten in die eigenen Entwicklungsaktivitäten von zentraler Bedeutung. Diese Entwicklungsvorhaben weisen häufig unterschiedliche Ausgangssituationen auf, wodurch sich die Auswahl von Controllinginstrumenten erschwert. Urban Becker erarbeitet auf der Grundlage einer explorativen Fallstudie sowie auf der Basis von Prozesstypen Kriterien für die Festlegung geeigneter Controllinginstrumente mit den Dimensionen Innovationsgrad, Integrativitätsgrad und Teamzusammensetzung. Der Autor fasst die zentralen Ergebnisse in Thesen zusammen und stellt die Detailergebnisse für die Controllinggestaltung in tabellarischer Form dar.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Becker, Urban

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Einkauf, Logistik, Supply-Chain-Management

Inhaltsverzeichnis

Lieferantenintegration.- Phasenorientierung.- Initiierungsphase, Ideen- und Konzeptphase, Realisierungsphase.- Integrative Zusammenarbeit.- Empirische Fallstudie.- Kontingenzansatz und Principal-Agent-Ansatz als theoretische Grundlagen.- Prozesstypen.- Kosten, Zeit, Qualität und Lieferantenverhalten.

Über Autor(innen)

Urban Becker ist als Leiter der Internen Revision und Zoll-/Außenwirtschaftskoordination bei einem internationalen Unternehmen der Bauzulieferbranche tätig.