Behrendt Integriertes Roadmapping

Nachhaltigkeitsorientierung in Innovationsprozessen des Pervasive Computing
1. Auflage 2010
ISBN: 978-3-642-10754-2
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 220 Seiten

Angesichts dynamischer Umfeldbedingungen gewinnt das Monitoring technologischer, wirtschaftlicher, politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen für den Innovationserfolg von Unternehmen an Bedeutung. Der Autor geht der Frage nach, wie Nachhaltigkeitsanforderungen frühzeitig in Innovationsprozesse einbezogen werden können. Das Konzept der Integrierten Technologie-Roadmap rückt die Anwendersicht in den Mittelpunkt und macht es möglich, mehrere Dimensionen zukunftsfähigen Wirtschaftens in dynamischen Technologiefeldern simultan zu betrachten.

Autoren/Hrsg.

Behrendt, Siegfried

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhalt;7
3;Abkürzungen;10
4;Abbildungsverzeichnis;11
5;Ziele, Bezugspunkte und Forschungsdesign;15
5.1;1.1 Aufgabenstellung;15
5.2;1.2 Ausgangslage: Pervasive Computing als Technologievision;16
5.3;1.3 Nachhaltige Entwicklung als normativer Bezugsrahmen;18
5.4;1.4 Zielsetzung und Forschungsfragen;19
5.5;1.5 Forschungsstand: IKT und Umwelt;20
5.6;1.6 Gang der Untersuchung;25
5.7;1.7 Aufbau der Forschungsarbeit;28
6;Attribute des Pervasive Computing;30
6.1;2.1 Miniaturisierung portabler Front-End-Geräte;31
6.2;2.2 Einbettung in Alltagsgegenstände und Alltagsumwelten;31
6.3;2.3 Vernetzung von Geräten und Alltagsgegenständen;32
6.4;2.4 Allgegenwart: Always on – anywhere and anytime;33
6.5;2.5 Kontextsensitivität: Verschmelzen der realen mit der virtuellen Welt;33
6.6;2.6 Fazit: Was ist neu am Pervasive Computing?;34
7;Entwicklungsperspektiven des Pervasive Computing;37
7.1;3.1 Status quo: Verbreitung von IKT und Pervasive Computing;37
7.2;3.2 Einflussfaktoren;39
7.2.1;3.2.1 Technologietrends: treibende Kraft;39
7.2.1.1;3.2.1.1 Mikroelektronik: leistungsfähiger und billiger;40
7.2.1.2;3.2.1.2 Mensch-Maschine-Interfaces im Umbruch;41
7.2.1.3;3.2.1.3 Automatische Positionierungs- und Identifizierungssysteme;42
7.2.1.4;3.2.1.4 Drahtlose Kommunikation;43
7.2.1.5;3.2.1.5 Energieversorgung: Engpass für leistungsstärkere und kleinere Endgeräte;45
7.2.2;3.2.2 Betriebswirtschaftliche Nutzenkalküle;46
7.2.3;3.2.3 Standardisierung;47
7.2.4;3.2.4 Gesellschaftliche Akzeptanz: Mögliche Gesundheitsrisiken nicht ionisierender Strahlung;48
7.2.5;3.2.5 Zuverlässigkeit, Sicherheit und Schutz der Privatsphäre in verteilten IT-Systemen;48
7.2.6;3.2.6 Usability;49
7.3;3.3 Zwischenfazit: Treiber und Hemmnisse;51
7.4;3.4 Entwicklungspfade: Pervasive Computing im Alltag;54
7.4.1;3.4.1 Szenario 1: Zurückhaltendes Szenario;54
7.4.1.1;Eckpunkte;54
7.4.2;3.4.2 Szenario 2: Mittleres Szenario;56
7.4.2.1;Eckpunkte;56
7.4.3;3.4.3 Szenario 3: Hightech-Szenario;59
7.4.3.1;Eckpunkte;59
7.5;3.5 Fazit;61
8;Ökologische Veränderungspotenziale;63
8.1;4.1 Erklärungsbedürftige Phänomene;64
8.1.1;4.1.1 Verschwinden des Computers: Entlastet die Miniaturisierung von IKT die Umwelt?;64
8.1.2;4.1.2 Dissipation: Auswirkungen auf die Abfallströme?;67
8.1.2.1;4.1.2.1 Bisher elektronikfreie Abfallströme erhalten den Charakter von IKT-Abfallströmen;68
8.1.2.2;4.1.2.1 Bisher elektronikfreie Abfallströme erhalten den Charaktervon IKT-Abfallströmen;68
8.1.3;4.1.3 Always on: Anywhere and anytime: Strombedarf durch Vernetzung;72
8.1.4;4.1.4 Kontextsensitivität: Verschmelzen der realen mit der virtuellen Welt;75
8.1.4.1;4.1.4.1 Formen von Kontextsensitivität;75
8.1.4.2;4.1.4.2 Low- und High-Level-Kontextinformationen;76
8.1.4.3;4.1.4.3 Kontextsensitive Applikationen rund um das Auto;77
8.1.4.4;4.1.4.4 Smartes Büro;78
8.1.4.5;4.1.4.5 Smart House;78
8.1.4.6;4.1.4.6 Kontextsensitive Applikationen im Bereich des Einkaufens;79
8.1.4.7;4.1.4.7 Gesundheit und Wellness;79
8.1.5;4.1.5 Beherrschbarkeit, Delegation von Kontrolle und Verantwortung;86
8.1.6;4.1.6 Zunahme der Strahlenquellen: Auswirkungen auf die Gesundheit;87
8.1.7;4.1.3 Always on: Anywhere and Anytime: Strombedarfdurch Vernetzung;72
8.1.8;4.1.5 Beherrschbarkeit, Delegation von Kontrolleund Verantwortung;86
8.1.9;4.1.6 Zunahme der Strahlenquellen: Auswirkungenauf die Gesundheit;87
8.2;4.2 Fazit: Screening der ökologischen Veränderungspotenziale von Pervasive Computing;90
8.3;4.2 Fazit: Screening der ökologischen Veränderungspotenzialevon Pervasive Computing;90
9;Vertiefende Fallanalysen exemplarischer Produktnutzungssysteme pervasiver Computertechnik;93
9.1;5.1 Auswahl;93
9.2;5.2 Produktbegleitende Informationssysteme auf der Basis von Smart Label;95
9.2.1;5.2.1 Marktdynamik;95
9.2.2;5.2.2 Neue Geschäftsprozesse und -modelle durch RFID;97
9.2.3;5.2.3 Erfolgskritische Faktoren;101
9.2.4;5.2.4 Chancenpotenziale für die ökologische Gestaltung von Produktnutzungssystemen;103
9.2.4.1;5.2.4.1 Supply Chain Management: Automatisierung, Steuerung und Prozessoptimierung;104
9.2.4.2;5.2.4.2 Serviceinnovationen in der Kühlkette;105
9.2.4.3;5.2.4.3 Produktlebenszyklus-Management: Instandhaltung und Reparatur, Rückrufaktionen;106
9.2.4.4;5.2.4.4 Customer-Relationship-Management: Pay-per-use-Lösungen für Sachgüter;106
9.2.5;5.2.5 Perspektiven;108
9.3;5.3 E-Paper: Systemprodukte für eine Zeitung auf elektronischem Papier;110
9.3.1;5.3.1 E-Paper und Mediennutzung;112
9.3.2;5.3.2 Begriffliche Abgrenzungen;113
9.3.3;5.3.3 Dynamik des Print- und Online-Medienmarktes;115
9.3.4;5.3.4 Nutzung von Print- und Onlinemedien;116
9.3.5;5.3.5 Anwendungsfeld des E-Papers als elektronische Zeitung;118
9.3.6;5.3.6 Geschäfts- und Erlösmodelle;120
9.3.7;5.3.7 Ökologische Effekte;123
9.3.7.1;5.3.7.1 Umwelteigenschaften von Foliendisplays;123
9.3.7.2;5.3.7.2 Zeitung auf elektronischem Papier im Vergleich mit anderen Medien;127
9.3.8;5.3.8 Perspektiven;132
9.4;5.4 Fazit;136
10;Bedeutung von ökologischen Anforderungen in frühen Innovationsphasen der IKT – eine Bestandsaufnahme;138
10.1;6.1 Strategische Früherkennung von Chancen und Risiken;138
10.1.1;6.1.1 Planungshorizonte;140
10.1.2;6.1.2 Beispiel: Innovationsmanagement derDeutschen Telekom AG;140
10.1.3;6.1.3 Instrumente;142
10.2;6.2 Welche Rolle spielen Umweltanforderungenin frühen Innovationsphasen?;144
10.2.1;6.2.1 Einflussfaktoren zur Integration vonökologischen Anforderungen;147
10.3;6.3 Netzwerke und Akteurskooperationen;149
10.4;6.4 Fazit;151
11;Integrated Roadmapping: ein neuer Ansatz zur Nachhaltigkeitsorientierung in Innovationsprozessen;155
11.1;7.1 Definitionen: Was ist Roadmapping?;156
11.1.1;7.1.1 Roadmap-Typen;157
11.1.1.1;7.1.1.1 Unternehmensspezifisches Roadmapping;157
11.1.1.2;7.1.1.2 Branchenbezogene Roadmaps;159
11.1.1.3;7.1.1.3 Problemorientierte Roadmaps;160
11.1.1.4;7.1.1.4 Forschungs- und Entwicklungs-Roadmaps für die Politik;160
11.1.2;7.1.2 Forschung zum Roadmapping als Foresight-Instrument;161
11.2;7.2 Roadmaps mit Umwelt- und Nachhaltigkeitsbezug;164
11.2.1;7.2.1 NIK;165
11.2.1.1;7.2.1.1 Was lässt sich aus dem NIK-Projekt lernen?;167
11.2.2;7.2.2 Japan SIS Project;168
11.2.2.1;7.2.2.1 Der Roadmapping – Prozess;168
11.2.2.2;7.2.2.2 Die Nachhaltigkeitsorientierung;169
11.2.2.3;7.2.2.3 Fazit;170
11.2.3;7.2.3 iNEMI;170
11.2.3.1;7.2.3.1 Der Roadmapping – Prozess;170
11.2.3.2;7.2.3.2 Die Nachhaltigkeitsorientierung;171
11.2.3.3;7.2.3.3 Internationalisierung;172
11.2.3.4; Fazit;173
11.3;7.3 Integrated Roadmapping: ein neues Konzept;173
11.3.1;7.3.1 Ansätze für ein nachhaltigkeitsorientiertes Roadmapping. ;174
11.3.1.1;7.3.1.1 Leitbild Assessment;174
11.3.1.2;7.3.1.2 Bedürfnisfeldbezogener Ansatz;176
11.3.1.3;7.3.1.3 Integration von Stakeholdern;178
11.3.1.4;7.3.1.4 Innovative Technikfolgenabschätzung und -bewertung;179
11.3.2;7.3.2 Das Grundkonzept;181
11.3.3;7.3.3 Fünf Schritte für ein Integriertes Technologie-Roadmapping;182
11.3.3.1;7.3.3.1 Scoping: Bestimmung des Suchraums – Zielbestimmung und Systemabgrenzung;183
11.3.3.2;7.3.3.2 Forecasting: Trend-, Bedarfs- und Potenzialanalyse;184
11.3.3.3;7.3.3.3 Backcasting: Rückprojektion möglicher Zukunftsbilder;184
11.3.3.4;7.3.3.4 Erstellung der Roadmap;185
11.3.3.5;7.3.3.5 Transfer;186
11.3.4;7.3.1 Ansätze für ein nachhaltigkeitsorientiertes Roadmapping;174
11.3.4.1;7.3.1.1 Leitbild Assessment;174
11.3.4.2;7.3.1.2 Bedürfnisfeldbezogener Ansatz;176
11.3.4.3;7.3.1.3 Integration von Stakeholdern;178
11.3.4.4;7.3.1.4 Innovative Technikfolgenabschätzung und -bewertung;179
11.3.4.5;7.3.1.2 Leitbild Assessment;174
11.3.4.6;7.3.1.3 Bedürfnisfeldbezogener Ansatz;176
11.3.4.7;7.3.1.4 Integration von Stakeholdern;178
11.3.4.8;7.3.1.5 Innovative Technikfolgenabschätzung und -bewertung;179
11.4;7.4 Quellen und Software-Tools zur Unterstützung des Roadmapping;186
11.5;7.5 Einfluss- und Erfolgsfaktoren;188
11.6;7.6 Zusammenfassung;200
12;Kernaussagen und Resümee;202
12.1;8.1 Umweltrelevanz des Pervasive Computing;202
12.2;8.2 Strategische Früherkennung: Was kann das integrierte Roadmapping leisten?;205
12.3;8.3 Akteurskooperationen und die neue Rolle von Wirtschaftsverbänden;207
12.4;8.2 Strategische Früherkennung: Was kann das integrierteRoadmapping leisten?;205
12.5;8.3 Akteurskooperationen und die neue Rollevon Wirtschaftsverbänden;207
13;Literatur;209
14;Sachverzeichnis;225