Behringer Unternehmenssanierung

Ursachen - Krisenfrüherkennung - Management
1. Auflage 2017
ISBN: 978-3-8349-3802-2
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 179 Seiten, eBook

Die Umstrukturierung und Sanierung gehört zu den anspuchsvollsten Aufgaben in der Beratung, da das Schicksal des ganzen Unternehmens an den getroffenen Entscheidungen hängt. Die richtigen Schritte zu gehen ist daher in der Beratung von hoher Bedeutung. Das Werk dient dabei als Leitfaden mit praxisnahen Handlungsempfehlungen und erläutert alle wichtigen Schritte bei der Sanierung.

Prof. Dr. Stefan Behringer ist Professor für Controlling und Corporate Governance der NORDAKADEMIE, Fachhochschule der Wirtschaft, Elmshorn und Hamburg. 

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Behringer, Stefan

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;Abkürzungsverzeichnis;9
4;1 Unternehmen in der Krise;10
4.1;1.1Begriff „Krise“;10
4.2;1.2Typisierung von Unternehmenskrisen;13
4.2.1;1.2.1Stakeholderkrise;16
4.2.2;1.2.2Strategiekrise;17
4.2.3;1.2.3Produkt- und Absatzkrise;21
4.2.4;1.2.4Erfolgskrise;21
4.2.5;1.2.5Liquiditätskrise;22
4.2.6;1.2.6Insolvenzreife;23
4.3;1.3Frühwarnsysteme zur Krisenerkennung;28
4.3.1;1.3.1Grundlagen der Frühwarnsysteme;28
4.3.2;1.3.2Qualitative Instrumente zur Frühwarnung vor Krisen;32
4.3.3;1.3.3Quantitative Instrumente zur Frühwarnung vor Krisen;35
4.4;Literatur;42
5;2 Bereiche einer Sanierung;45
5.1;2.1Strategische Sanierung;46
5.1.1;2.1.1Informationssammlung;47
5.1.1.1;2.1.1.1 Five Forces Paradigm zur Gewinnung von Informationen aus der Unternehmensumwelt;47
5.1.1.2;2.1.1.2 Informationsgewinnung innerhalb des Unternehmens: Die Wertkette;55
5.1.1.3;2.1.1.3 Zusammenfassung der Analyse-Ergebnisse in der SWOT-Analyse;59
5.1.2;2.1.2Auswahl strategischer Maßnahmen in der Krise;60
5.1.3;2.1.3Führung in der strategischen Sanierung;63
5.2;2.2Operative Sanierung;66
5.2.1;2.2.1Eingangs- und Ausgangslogistik;67
5.2.2;2.2.2Produktion und Fertigung;71
5.2.3;2.2.3Marketing und Vertrieb;75
5.2.4;2.2.4Kundendienst;88
5.2.5;2.2.5Beschaffung;89
5.2.6;2.2.6Human ResourcesPersonal;92
5.2.7;2.2.7Forschung und Entwicklung;100
5.2.8;2.2.8Unternehmensinfrastruktur;101
5.3;Literatur;109
6;3 Umsetzung einer Sanierung;114
6.1;3.1Projektablauf: Das Modell von Lewin zum geplanten Wandel als Referenzmodell;114
6.2;3.2Unfreeze-Phase;123
6.2.1;3.2.1Erkenntnis einer Krise;123
6.2.2;3.2.2Erkenntnis eines Sanierungsbedarfs;125
6.2.3;3.2.3Projektorganisation der Sanierung;127
6.3;3.3Change-Phase;135
6.3.1;3.3.1Ziele des Veränderungsprozesses;135
6.3.2;3.3.2Analyse als Basis des Managementprozesses in der Sanierung;137
6.3.3;3.3.3Führung des Change-Prozesses;138
6.3.4;3.3.4Widerstände gegen das Sanierungsmanagement;149
6.3.5;3.3.5Kommunikation mit den Stakeholdern;155
6.3.6;3.3.6Controlling in der Change-Phase;163
6.4;3.4Refreeze-Phase;167
6.4.1;3.4.1Prozess- und Qualitätsmanagement als Instrument zur Verstetigung des Wandels;167
6.4.2;3.4.2Anreizsysteme als Instrumente zur Verstetigung des Wandels;170
6.5;Literatur;172
7;Stichwortverzeichnis;176

Das Unternehmen in der Krise.- Bereiche einer Sanierung.- Umsetzung einer Sanierung.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Stefan Behringer ist Professor für Controlling und Corporate Governance der NORDAKADEMIE, Fachhochschule der Wirtschaft, Elmshorn und Hamburg.