Berndt Internationale Wettbewerbsstrategien

Die globale Wirtschaft und die Herausforderung China
1. Auflage 2007
ISBN: 978-3-540-74586-0
Verlag: Springer-Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 362 Seiten

Der rasante Aufstieg Chinas zur wirtschaftlichen Macht zwingt Manager in Europa, sich mit den wirtschaftlich relevanten Bedingungen Chinas auseinanderzusetzen, um geeignete Strategien zu entwickeln. Der Sammelband führt in allgemeine Wettbewerbsstrategien ein und entwirft zusätzlich spezielle Strategien für den Wettbewerb auf dem chinesischen Markt. Die Beiträge stammen von Management-Spezialisten aus Europa, Asien und den USA an der GSBA, Zürich.

Autoren/Hrsg.

Berndt, Ralph

Inhaltsverzeichnis

1;Ralph Berndt (Hrsg.);3
2;Die globaleWirtschaft und die Herausforderung China;3
3;Geleitwort;5
4;Editorial;7
5;Inhaltsverzeichnis;9
6;Autorenverzeichnis;11
7;ERSTER TEIL International MBA-Concepts;14
7.1;Der Globale Executive MBA (GEMBA) für die Managementweiterbildung ohne Grenzen;15
7.1.1;1 Der große Sprung: Business Goes China;15
7.1.2;2 Was der chinesische Markt von westlichen Executives fordert;17
7.1.3;3 Lebenslanges Lernen: Der Schlüssel heißt Management- Andragogik;21
7.1.4;4 MBA – EMBA – GEMBA: Management Development im Spiegel des Fortschritts;32
7.1.5;5 Immer auf dem Sprung: What’s next?;44
7.1.6;Literatur;46
8;ZWEITER TEIL Corporate Strategies;47
8.1;Methoden des Zukunftsmanagements;48
8.1.1;1 Bedeutung des Zukunftsmanagement;48
8.1.2;2 Ebenen des Zukunftsmanagement;49
8.1.3;3 Ausgewählte Methoden und deren Anwendbarkeit in der Praxis;50
8.1.4;4 Umsetzung eines integrierten Zukunftsmanagement;59
8.1.5;5 Schlussbetrachtung;68
8.1.6;Literatur;69
8.2;KMU im globalen Umfeld: Rahmenbedingungen und Entscheidungsfindung für eine Niederlassung in China;70
8.2.1;1 Gründe für eine globale Geschäftstätigkeit mit Fokus auf China;70
8.2.2;2 Planungsphase;75
8.2.3;3 Zusammenfassung;96
8.3;Die Entwicklung eines dynamischen Kennzahlensystems zur Simulation von Globalisierungsstrategien und Handlungsoptionen eines mittelgroßen Unternehmens;97
8.3.1;1 Einleitung;97
8.3.2;2 Historische Entwicklung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen;98
8.3.3;3 Kennzahlen aus systemtheoretischer Sicht;102
8.3.4;4 Fallstudie ProChem;111
8.3.5;5 Einführung des dynamischen Kennzahlenmodells APM;115
8.3.6;6 Das Simulationsprogramm „Value Analyzer“;124
8.3.7;7 Schlussfolgerungen;131
8.3.8;Literatur;132
8.4;Gross Domestic Product (GDP) Versus Happiness;134
8.4.1;1 Introduction;134
8.4.2;2 Is GDP a Suitable Index for Measuring Prosperity?;136
8.4.3;3 Are Economic Growth and Human Values Contradictory to Each Other?;140
8.4.4;4 Gross Social Happiness;141
8.4.5;5 Significance of Happiness for Socio-Economic Circumstances;143
8.4.6;6 Conclusion;145
8.4.7;Bibliography;146
9;DRITTER TEIL Marketing Strategies;147
9.1;Internationale Marketing-Strategien und Marketing- Aktivitäten mit Fokus auf China;148
9.1.1;1 Die Bedeutung Chinas als Markt;148
9.1.2;2 Besonderheiten von China;152
9.1.3;3 Mögliche Optionen von Markteintrittsstrategien;156
9.1.4;4 Besonderheiten des Verhaltens chinesischer Konsumenten;161
9.1.5;5 Erfolgreiche/nicht erfolgreiche Asien-Engage-ments und was man aus Fehlern lernen kann;164
9.1.6;6 Fazit;170
9.1.7;Literatur;170
9.2;Marketingpolitische Besonderheiten des chinesischen Marktes;173
9.2.1;1 Einführung;173
9.2.2;2 Standortentscheidung nach dem BERI-Index;174
9.2.3;3 Besonderheiten der Absatzpolitik;182
9.2.4;4 Schlussbemerkungen;191
9.2.5;Literatur;192
9.3;Product Counterfeiting in China: Managerial Perceptions of Supplier and Buyer Interest in Counterfeit Goods and the Probable Effectiveness of Corporate Anti- Counterfeiting Actions;194
9.3.1;1 Introduction;195
9.3.2;2 The Rampant Growth of Counterfeit Trade in the U. S. and EU;196
9.3.3;3 The Supply Side of the Product Counterfeiting;198
9.3.4;4 The Demand Side of the Product Counterfeiting;200
9.3.5;5 Managerial Perceptions of the Demand and Supply of Counterfeit Goods and Subsequent Anti- Counterfeiting Actions in China;201
9.3.6;6 Research Methods;202
9.3.7;7 Results and Discussion;205
9.3.8;8 Implications;213
9.3.9;Bibliography;216
9.4;„Made in …“-Effects: Managing the Consequences;218
9.4.1;1 Introduction;219
9.4.2;2 Literature Review;221
9.4.3;3 Research Study;223
9.4.4;4 Findings;225
9.4.5;5 Implications;227
9.4.6;6 Managing the Consequences: A Model;232
9.4.7;7 Conclusion;234
9.4.8;Bibliography;235
9.5;Strategies to Improve Access to Anti- malarial Drugs;238
9.5.1;1 Introduction;239
9.5.2;2 Options to Accelerate Patients’ Access to New Drugs;247
9.5.3;3 Recommendations;254
9.5.4;4 Conclusions;255
9.5.5;Bibliography;256
9.6;Pricing Strategies for Multinational Companies in China;259
9.6.1;1 Introduction;259
9.6.2;2 Particularities of the Chinese Marketing Environment;261
9.6.3;3 Overview of Pricing Approaches Available to MNC’s Operating in China;262
9.6.4;4 Implementing Value-Based Pricing Strategies in China: The Role of Value Creation;266
9.6.5;5 Implementing Value-based Pricing Strategies in China: Pricing to Reflect Value;268
9.6.6;6 Implementing Value-Based Pricing Strategies in China: Market Segmentation;269
9.6.7;7 Implementing Value-Based Pricing Strategies in China: Price Controlling;272
9.6.8;8 Conclusions;272
9.6.9;Bibliography;273
9.7;Competitive Bidding – Preispolitik bei Ausschreibungen;274
9.7.1;1 Ausschreibungen;274
9.7.2;2 Die Preisfindung eines Anbieters bei einer Ausschreibung;275
9.7.3;3 Ein Anwendungsbeispiel für eine einfache Entscheidungssituation;276
9.7.4;4 Varianten der Preisfindungs-Vorgehensweise;278
9.7.5;5 Kritik;281
9.7.6;Literatur;282
9.8;Global Brand Stewardship – New Challenges in Turbulent Times;283
9.8.1;1 The Sun Never Sets in Global Brandscape;283
9.8.2;2 A Good Name Is Better than Riches: What Is a Brand?;284
9.8.3;3 How Brands Are Built;287
9.8.4;4 BRIC Markets – Where the Sun Rises;289
9.8.5;5 Successful Gobal Brand Stewardship;294
9.8.6;6 Conclusions;297
9.8.7;Bibliography;297
10;VIERTER TEIL Finances Strategies;298
10.1;Future Challenges for the Chief Financial Officer in China;299
10.1.1;1 Introduction;299
10.1.2;2 The Chief Executive Officer and Headquarter Stakeholder;301
10.1.3;Mail Service;306
10.1.4;Data- Basis Middle- Ware;306
10.1.5;Data Mining Inter-/ Intra-net Front- End;306
10.1.6;3 Economy and Customers;313
10.1.7;4 Finance Staff;315
10.1.8;5 Organizations and Institutions;317
10.1.9;6 Family and Friends;318
10.1.10;7 The CFO Himself/Herself;319
10.1.11;8 Conclusion;322
10.1.12;Bibliography;322
10.2;Microfinance als angepasste Form des Retail- Banking für Entwicklungs- und Schwellenländer;325
10.2.1;1 Einführung;326
10.2.2;2 Was ist Microfinance?;328
10.2.3;Literatur;337
11;FÜNFTER TEIL Human Resources Management;338
11.1;The Social System in China;339
11.1.1;1 Socio-cultural Factors;339
11.1.2;2 Social Security System;348
11.1.3;3 Absence of Collective Bargaining;357
11.1.4;Bibliography;358