Bleiber Erfolgreiche Existenzgründung - mit Arbeitshilfen online
3. Auflage 2013
ISBN: 978-3-648-03797-3
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
E-Book, Deutsch, 352 Seiten, E-Book
Reihe: Haufe Fachbuch
ISBN: 978-3-648-03797-3
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Dipl.-Kfm. Reinhard Bleiber war jahrelang Leiter Finanzen und Controlling in einem mittelständischen Unternehmen. Er ist Autor verschiedener Fachbücher und Fachbeiträge zum Thema Unternehmensführung, Controlling und Rechnungswesen.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Die ersten Schritte bei der Unternehmensgründung
Welche Qualifikationen brauchen Sie als Unternehmer?
Besondere persönliche Anforderungen
Besondere fachliche Anforderungen
Anforderungen, die über das eigene Fachgebiet hinausreichen
Partner müssen sich ergänzen
Der Test: Sind Sie ein Unternehmer?
Ihre Idee -vom Traum zur Realität
So beschreiben Sie Ihre Idee!
Das Umfeld Ihrer Idee
Wie ist die wirtschaftliche Tragfähigkeit der Geschäftsidee?
Wer hilft Ihnen weiter?
Die Gründungsberater
Der Steuerberater
Weitere Stellen
Die Positionierung des Unternehmens
Das erfolgreiche Angebot
Was ist Ihr Markt?
Wer sind die Mitbewerber?
Das Angebot anpassen
Ihre Zielgruppe
Wer soll die Produkte Ihres Unternehmens kaufen?
So kommt das Produkt zum Kunden!
Der richtige Standort
Überlegungen für den Einzelhandel
Erreichbarkeit für Dienstleister
Preiswert für Handwerker
Die Auswahl
Das optimale Marketing
Die Preispolitik
Die Sortimentspolitik
Die Distributionspolitik
Die Kommunikationspolitik
Werbung für junge Unternehmen
Das Internet als Turbo für Ihre Geschäftsidee
Internethilfeinder täglichen Arbeit
Die Finanzierung des Unternehmens
Die Kosten der Unternehmensgründung
Die Kosten des Gründungsprozesses
Die Investitionen
Die Finanzierung der Betriebsmittel
Wovon leben Sie während der Gründung?
Die Finanzierung
Das Eigenkapital
Fremdkapital
Fördermittel
Das laufende Geschäft
Ihr angemessener Unternehmerlohn
Die wichtigsten Kostenarten
Die Abschreibungen
Der Wert Ihrer Leistung
So kalkulieren Dienstleister
So kalkulieren Händler
So kalkulieren Handwerker
Der Businessplan -Grundlage der Fremdfinanzierung
Die Beschreibung Ihrer Geschäftsidee
Die Investitionsplanung
Die Finanzplanung
Die Ergebnisplanung
Die Liquiditätsplanung
Textbausteine Businessplan
Das Bankgespräch-Sicherheit durch gute Vorbereitung
Die Vorbereitung
Der Termin
Die Nachbereitung
Alternativen zur Bank
Die Wahl der geeigneten Unternehmensform
Der optimale Weg in die Selbstständigkeit
Die Unternehmensneugründung
Das Franchising
Der Kauf eines Unternehmens
Existenzgründung im Nebenerwerb
Die passende Rechtsform
Die Parameter Haftung, Einfluss und Kosten
Das Einzelunternehmen
Die Personengesellschaften
Die Kapitalgesellschaften
Der Name des Unternehmens
Der Gründungsstart
Anmeldungen und Genehmigungen
Die fachlichen Voraussetzungen
Die rechtlichen Voraussetzungen
Die persönliche Situation
Das Unternehmen rechtlich gründen
Die gröbsten Fehler bei der Gründung eines Unternehmens
Weitere Anmeldungen
Die Einrichtung des Unternehmens
Die Geschäftsräume
Das Inventar
Die Unterlagen
Die Informationstechnik
Maschinen und Fahrzeuge
Die Betriebsmittel
Checkliste Einrichtung des Unternehmens
Das Führen der Bücher
Die Buchführungspflichten
Buchführung nutzen
Die Buchhaltung optimal organisieren
Die Mitarbeiter
Wo können Ihnen Mitarbeiter helfen?
Beschäftigungsformen flexibel wählen
Die Kosten der Mitarbeiter
Mitarbeiter finden
Mitarbeiter führen
Die Versicherungen
Das Unternehmen versichern
Unternehmer absichern
Die Eröffnung
Die Eröffnungsplanung
Eröffnung optimal nutzen
Eröffnungswerbung
Der Weg in den Alltag
Planung überwachen
Ihre Verantwortung als Unternehmer
Die häufigsten Fehler auf dem Weg in den Unternehmensalltag vermeiden
Stichwortverzeichnis
2.3 Der richtige Standort
Die Praxis zeigt, dass bei den meisten Existenzgründungen keine systematische Standortwahl durchgeführt wird. Der Zufall bestimmt mehr oder weniger, wo sich das neue Unternehmen niederlässt. Oft beginnt die erste unternehmerische Tätigkeit im Haus des Existenzgründers. Zufällig frei stehende Räume werden gemietet, eine Geschäftsübernahme führt zur Übernahme des Standorts.
Der Unternehmensstandort hat einen wesentlichen Einfluss auf den Umsatz des Unternehmens, weil er die Erreichbarkeit für die Kunden und damit die Anzahl der Kunden bestimmt. Auch gute Mitarbeiter müssen das Unternehmen erreichen können. Gleichzeitig hat der Standort einen erheblichen Einfluss auf die Kosten der Miete und auf die Transportkosten. Damit sollte klar sein, dass Sie die Standortwahl nicht dem Zufall überlassen dürfen. Sie müssen anhand von individuellen Parametern feststellen, welche Kriterien der optimale Standort Ihres Unternehmens erfüllen muss. Welche Kriterien das sind, hängt von der Art des Unternehmens ab.
