Böhler Entwicklungspotenziale der Personalberatung

Ansätze aus der systemischen Organisationsentwicklung und Beratung
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-8349-6175-4
Verlag: Gabler Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 124 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Markus Böhler präsentiert mit seinem Konzept ein Leistungsangebot, mit dem sich die Personalberatung zu einer integrierten Beratung für die Führungsorganisation entwickeln kann und ihren Klienten einen deutlich größeren Mehrwert als bislang in der Begleitung von Veränderungsprozessen bieten kann.

Markus Böhler ist Absolvent des MBA-Studiengangs Systemische Organisationsentwicklung und Beratung an der Universität Augsburg und derzeit als Geschäftsführer einer Personalberatung tätig.

Autoren/Hrsg.

Böhler, Markus

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;6
2;Abstract;7
3;Inhaltsverzeichnis;9
4;Abbildungsverzeichnis;12
5;1 Einleitung;14
5.1;1.1 Relevanz des Problems;14
5.2;1.2 Forschungsleitende Fragestellung;15
5.3;1.3 Zielsetzung der Arbeit;16
5.4;1.4 Aufbau der Arbeit;16
6;2 Herkunft und Bedeutung der Personalberatung;19
7;3 Der Beratungsprozess der Personalberatung;23
7.1;3.1 Projekt-Planung und Erstellung des Positionsprofils;25
7.2;3.2 Abstimmung der Suchstrategie;28
7.2.1;3.2.1 Anzeigengestützte Suche;28
7.2.2;3.2.2 Direktansprache (direct search);29
7.3;3.3 Identifikation und Ansprache der Kandidaten;29
7.4;3.4 Beurteilung von Kandidaten über Verfahren der Eignungsdiagnostik;31
7.4.1;3.4.1 Testtheoretische Grundlagen;33
7.4.2;3.4.2 Der Eigenschaftsbzw. Konstruktansatz;35
7.4.3;3.4.3 Der Simulationsansatz;36
7.4.4;3.4.4 Der biografische Ansatz;40
7.5;3.5 Präsentation der Kandidaten und Unterstützung der Auswahlentscheidung;48
7.6;3.6 Coaching in der Einarbeitung;50
8;4 Urteilsvarianzen in Interaktionssituationen als Ansatzpunkt für eine systemische Perspektive in der Personalberatung;52
9;5 Personalberatung aus systemischer Perspektive;56
9.1;5.1 Der Begriff „systemische Beratung“;56
9.2;5.2 Theoretische Grundlagen systemischer Beratung;59
9.2.1;5.2.1 Kybernetik und Zirkularität;59
9.2.2;5.2.2 Selbstorganisation und Chaos;60
9.2.3;5.2.3 Konstruktivismus;61
9.2.4;5.2.4 Neuere und personenzentrierte Systemtheorie;61
9.3;5.3 Der Beratungsprozess der Personalberatung als soziales System;63
9.4;5.4 Systemische Haltung in der Personalberatung;67
9.5;5.5 Systemische Techniken in der Personalberatung;72
9.5.1;5.5.1 Systemische Techniken in der Zusammenarbeit mit Klienten;74
9.5.2;5.5.2 Systemische Techniken in der Zusammenarbeit mit Kandidaten;77
10;6 Das Konzept einer integrierten Personalberatung als einer ‚Beratung für die Führungsorganisation’;79
10.1;6.1 Verlängerung der Wertkette der Personalberatung;79
10.2;6.2 Verzahnung der Personalberatung mit personenübergreifenden Ebenen;80
10.3;6.3 Das Leitmodell der drei Referenz-Ebenen im Beratungsprozess;81
10.4;6.4 Erweiterung der Personalberatung auf der Personen-Ebene: Das Onboarding-Coaching;84
10.5;6.5 Verzahnung der Personalberatung mit der Gruppen-Ebene;91
10.5.1;6.5.1 Umfeldanalysen;92
10.5.2;6.5.2 Management Audits;93
10.5.3;6.5.3 Team-Entwicklung und -Coachings;94
10.6;6.6 Verzahnung der Personalberatung mit der Organisationsebene: Change-Management-Beratung;98
11;7 Der Entwurf des Leistungsangebots einer systemisch orientierten Personalberatung;103
12;8 Anforderungen an einen systemisch arbeitenden Personalberater;106
13;9 Schluss;109
13.1;9.1 Zusammenfassung;109
13.2;9.2 Überprüfung der Zielerreichung und kritische Würdigung;109
13.3;9.3 Ausblick;110
14;Literaturverzeichnis;111