Bohinc Grundlagen des Projektmanagements

Methoden, Techniken und Tools für Projektleiter
7. überarbeitete und erweiterte Auflage 2019
ISBN: 978-3-95623-851-2
Verlag: GABAL
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 240 Seiten

Reihe: Whitebooks

Das Grundlagenwerk zum Projektmanagement Egal ob eine IT-Anwendung entwickelt und eingeführt, ein Flughafen gebaut oder eine Organisation verändert wird - immer werden diese Arbeiten als Projekte durchgeführt. Projektmanagement ist heute in vielen Berufen die Basis für eine erfolgreiche Karriere. Mitarbeiter, die fit im Projektmanagement sind, werden gesucht. Im Mittelpunkt des Buches steht die souveräne Beherrschung der Methoden, Techniken und Tools des Projektmanagements. Sie erfahren, wie Sie Projekte erfolgreich starten, planen, durchführen, überwachen und kontrollieren und, last but not least, ein Projekt abschließen und das Ergebnis an die Auftraggeber übergeben. Die überarbeitete Neuauflage bringt ein ausführliches Kapitel über Agilität im Projektmanagement sowie ein neues Kapitel über Erfahrungen im Projektmanagement. Des Weiteren werden die unterschiedlichen Möglichkeiten der Zertifizierung ausführlich beschrieben. Grundlage für den Aufbau des Buches sind die Standards des Project Management Institute (PMI®). Der PMI®-Standard ist weltweit der am weitesten verbreitete und wird auch von vielen Trainingsanbietern für die Vermittlung der Projektmanagementmethode genutzt.

Dr. Tomas Bohinc kann auf langjährige Erfahrungen in einem großen Unternehmen zurückblicken. Er war für die Deutsche Telekom AG und ihre Vorgängerorganisationen in unterschiedlichen Bereichen tätig und u. a. für die Qualifizierung von Projektleitern zuständig. Er ist Dozent an der Hochschule für Telekommunikation in Leipzig und veröffentlicht regelmäßig Artikel zum Projektmanagement im Projektmagazin. Tomas Bohinc studierte Physik, Nachrichtentechnik sowie Philosophie und absolvierte ein Postgraduiertenstudium im Bereich Team- und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus ist er u. a. Autor des Buches 'Projektmanagement: Soft Skills für Projektleiter'.

Autoren/Hrsg.

Bohinc, Tomas

Inhaltsverzeichnis

1;_Hlk530500328;21
2;_Hlk530500338;39
3;_Hlk530500351;48
4;_Hlk530500388;52
5;_Hlk530500403;59
6;_Hlk530500411;59
7;_Hlk530500420;60
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9;_Hlk530500437;62
10;_Hlk530500446;65
11;_Hlk530500459;65
12;_Hlk530500473;67
13;_Hlk530500486;69
14;_Hlk530500505;75
15;_Hlk530500516;81
16;_Hlk530500585;96
17;_Hlk530500605;102
18;_Hlk530500616;110
19;_Hlk530500627;119
20;_Hlk530500640;124
21;_Hlk530500653;126
22;_Hlk530500702;138
23;_Hlk530500759;140
24;_Hlk530500778;144
25;_Hlk530500787;146
26;_Hlk530500796;147
27;_Hlk530500807;149
28;_Hlk530500860;156
29;_Hlk530500872;164
30;_Hlk530500881;165
31;_Hlk530500892;166
32;_Hlk530500906;168
33;_Hlk530500917;170
34;_Hlk530500930;170
35;_Hlk530500941;173
36;_Hlk530500954;174
37;_Hlk530500962;179
38;_Hlk530500973;181
39;_Hlk530500981;182
40;_Hlk530500990;184
41;_Hlk530501007;185
42;_Hlk530501201;192
43;_Hlk530501213;194
44;_Hlk530501223;197
45;_Hlk530501232;221
46;_Hlk530501244;223
47;Vorwort zurüberarbeitenNeuauflage;9
48;Vorwort ((Ü1));11
49;Methoden,Techniken und Tools: Die harte Seite desProjektmanagements;13
50;ErfolgsfaktorProjektmanagement;19
51;Linienorganisation und Projektarbeit;20
52;Grenzen und Handlungsspielräumefür das Projekt;23
53;Rollen in der Projektarbeit;26
54;Struktur schaffen durch Vorgehens-modelle;30
55;Projekte planen,ausführen und steuern;32
56;Projektmanagementprozesse;33
57;Von der Projektidee bis zumProjektauftrag;37
58;Anforderungen ermitteln unddas Projekt planen;40
59;Arbeiten ausführen, überwachenund steuern;42
60;Arbeiten abschließen und Erfahrungen dokumentieren;46
61;Inhalts- undUmfangsmanagement: Liefern, was bestellt ist;49
62;Was ist zu tun?;50
63;Der Projektauftrag;52
64;Die Inhalts- und Umfangsbeschreibung;55
65;Die Stakeholderanalyse;58
66;Der Projektstrukturplan;63
67;Ergebnisabnahme und Beendigungdes Projekts;68
68;Terminmanagement: Planen, was zu tun ist;70
69;Was ist zu tun?;71
70;Schätzen: Die Kunst,den Aufwand zu ermitteln;72
71;Den Projektverlauf verdeutlichen mit Netzplänen;76
72;Den Projektverlauf sichtbar machen mit Terminplänen;85
73;Projektdauer verkürzen heißtTerminpläne optimieren;89
74;Die Terminplansteuerung;92
75;Kostenmanagement: Das Budget im Griffbehalten;97
76;Was ist zu tun?;98
77;Kosten, was ist das eigentlich?;99
78;Das Budget bestimmt den Kostenrahmen;101
79;Earned Value: Fertigstellungsgradüber Kosten ermitteln;105
80;Qualitäts-management:Liefern, was bestellt ist;111
81;Was ist zu tun?;112
82;Qualität, was ist das eigentlich?;113
83;Qualität planen, um Fehler zu vermeiden;118
84;Gute Qualität entsteht durchgute Arbeitsprozesse;119
85;Fehler entdecken durch Qualitätskontrolle;121
86;Tools und Techniken imQualitätsmanagement;122
87;Personalmanagement: Die richtigen Leuteam richtigen Platz;127
88;Was ist zu tun?;128
89;Der menschliche Faktor in derProjektplanung;128
90;Das Projektteam finden und für dasProjekt gewinnen;134
91;Projektmitarbeiter führen und motivieren;136
92;Kommunikations-management:Informieren, informieren, informieren;141
93;Was ist zu tun?;142
94;Kommunikationsplanung;144
95;Kommunikationsstörungen und wie man sie vermeidet;148
96;Informationen richtig verteilen;150
97;Berichte zeigen den Fortschrittdes Projekts;154
98;Risikomanagement: Schäden vermeidenund Chancen nutzen;157
99;Was ist zu tun?;158
100;Ein Risiko – was ist das eigentlich?;159
101;Auswirkungen ermitteln mitRisikoanalysen;163
102;Risiken sind nicht zu vermeiden,aber zu managen;171
103;Beschaffungs-management:Einkaufen, was man nicht selbst macht;176
104;Was ist zu tun?;177
105;Wie finde ich den richtigen Anbieter?;180
106;Verträge schließen und managen;183
107;Integrationsmanagement: Die Fäden in der Hand behalten;186
108;Projektmanagementplan:Die Wegbeschreibung zum Ziel;187
109;Projektausführung steuern:Der Plan wird Wirklichkeit;190
110;Überwachen und steuern:Projekt bleibt auf Kurs;191
111;Projektabschluss: Endlich am Ziel!;197
112;Standards: Gesammelte Erfahrungen imProjektmanagement;198
113;PMBOK® Guide;199
114;Projects in Controlled Environments – PRINCE2;201
115;Competence Baseline;203
116;Normen für das Projektmanagement;205
117;Agilität imProjektmanagement;207
118;Scrum: Ein Beispiel für agilesProjektmanagement;209
119;Kanban: Agilität in derProduktionssteuerung;221
120;Hybride Konzepte:Das jeweils Beste nutzen;223
121;Der erfolgreicheProjektleiter ((Ü1));225
122;Verzeichnis derChecklisten;227
123;Literaturverzeichnis;229
124;Stichwortverzeichnis;231
125;Der Autor ((Ü1));236

Über Autor(innen)

Bohinc, Tomas
Dr. Tomas Bohinc kann auf langjährige Erfahrungen in einem großen Unternehmen zurückblicken. Er war für die Deutsche Telekom AG und ihre Vorgängerorganisationen in unterschiedlichen Bereichen tätig und u. a. für die Qualifizierung von Projektleitern zuständig. Er ist Dozent an der Hochschule für Telekommunikation in Leipzig und veröffentlicht regelmäßig Artikel zum Projektmanagement im Projektmagazin. Tomas Bohinc studierte Physik, Nachrichtentechnik sowie Philosophie und absolvierte ein Postgraduiertenstudium im Bereich Team- und Organisationsentwicklung. Darüber hinaus ist er u. a. Autor des Buches "Projektmanagement: Soft Skills für Projektleiter".