Booth / Realkeksi Huomisen hinta

Miksi deflaatio johtaa yltäkylläiseen tulevaisuuteen
1. Auflage 2024
ISBN: 978-9916-7-4951-7
Verlag: Konsensus Network
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Finnish, 178 Seiten

'Ovatko asiat tällä kertaa toisin?' Useimmat taloustieteilijät sanoisivat 'ei' - olemme sopeutuneet moniin teknologisiin vallankumouksiin aiemminkin. Jeff Booth on kuitenkin eri mieltä. Kirja on matka ideoihin ja Booth perustelee, miksi asiat ovat nyt toisin. Booth kertoo myös ajatuksiaan teknologia-alan johtajista. Valjastaaksemme teknologian voiman hyviin asioihin, meidän on ymmärrettävä, miten se liittyy ihmisyyteen. Laajassa tutkimuksessa, joka ammentaa ajatuksia taloustieteestä, luonnontieteistä, innovaatioista, valtiotieteestä, psykologiasta, sosiologiasta ja liiketoiminnasta, Booth esittää kiehtovan näkemyksen siitä, miten deflaation voima teknologisten saavutusten kautta yhdistyy, löysään rahaan ja luotonantoon. Yrittäjänä - ajattelijana ja tekijänä - hän päätyy luonnollisesti toimintasuunnitelmaan. Yritysjohtajien, yrittäjien, poliittisten päättäjien ja nuorten, jotka ovat sitoutuneet paremman tulevaisuuden muovaamiseen, pitäisi lukea tämä kirja. AJAY AGRAWAL - Toronton yliopiston professori ja Creative Destruction Labin perustaja Jokaisen on luettava tämä kirja, koska Jeff Boothilla on uniikki kyky yhdistää yksittäiset pisteet suureksi kokonaisuudeksi. Tämän mahdollistaa hänen syvällinen ymmärryksensä siitä, kuinka nopeasti teknologia kehittyy eksponentiaalisesti. Vain harvat kirjat tarjoavat yhtä ytimekkään, provosoivan tai valaisevan katsauksen nykymaailmaan ja siihen, millainen tulevaisuus voisi olla. Maailmankuvasi tulee muuttumaan välittömästi. SALIM ISMAIL - Singularity yliopiston perustaja ja toimitusjohtaja, teoksen Exponential Organizations kirjoittaja

Autoren/Hrsg.

Booth, Jeff

Realkeksi

Weitere Mitwirkende

Leinonen, Miika

Brand, Thomas

Nainen, Rahat-on

Leseproben

Esipuhe

Elämme poikkeuksellista aikakautta, jossa vauraus voisi olla kaikille maailmanlaajuisesti mahdollista. Ei ehkä siten, kuin nykyään ajattelemme, mutta maailmanlaajuiseen vaurauteen uskon kuitenkin. Emme kykene ymmärtämään, kuinka nopeasti teknologiset edistysaskeleet harppovat. Maailmassa, joka liikkuu nopeammin kuin voimme kuvitella, emme voi jäädä paikoillemme odottamaan. Emme voi myöskään takertua vanhoihin järjestelmiin ja teeskennellä niiden toimivan vain siksi, että ne toimivat ennen teknologian aikakautta. Jos jatkamme nykyisellä tiellä ilman merkittäviä muutoksia taloudellisessa ajattelussamme ja siinä, miten olemme muodostaneet taloutemme, on seurauksena kaaos. Tällä polulla huomisen hinta räjähtää käsistä.

Kuka minä olen väittämään tällaisia asioita? Olen eräs, joka nauttii ansaitsemattomasta etuoikeudesta ja jolla on halu hyödyntää omaa asemaansa muiden auttamiseksi. Synnyin Kanadassa, joka sijoittuu jatkuvasti kansainvälisten elämänlaatuvertailujen kärkisijoille. Minulla oli upeat vanhemmat, jotka rakastivat ja tukivat minua ja sisaruksiani. Vanhemmat opettivat meidät erottamaan oikean väärästä. He haastoivat meitä oppimaan väittelyn ja argumentoinnin kautta. Vanhempieni tapa kasvattaa meidät tarjosi minulle mahdollisuuden hahmottaa maailmaa toisenlaisella tavalla verrattuna moniin muihin, ja rakentaa ajatuksiani tämän tiedon varaan. Olen myös kohdannut vastoinkäymisiä elämässäni — en tule varakkaasta perheestä, ja olen kokenut vaikeita menetyksiä. Sellaisia, jotka tuntuvat vievän kaiken hetkessä. Mutta minulle annettu kasvatus on ruokkinut uteliaisuuttani ja haluani oppia kaikilta ympärilläni olevilta ihmisiltä; uteliaisuuteni auttaa minua tarkastelemaan maailmaa sellaisena, kuin se saattaisi toisten näkökulmasta näyttää.

Olin nuoresta pitäen utelias ymmärtämään, miten maailma toimii ja miksi se toimii niin kuin se toimii. En koskaan pelännyt kysyä isoja tai järjettömiltä kuulostavia kysymyksiä. Kaikkine elämän häiriötekijöineen, luen edelleen noin 50 kirjaa vuodessa. Uteliaisuuteni yhdistettynä pyrkimykseeni luoda maailmaan jotain parempaa oli alku uskomattomalle yrittäjätaipaleelleni. Siitä alkoi seikkailu, jonka myötä olen päässyt toimimaan eräiden teknologia-alan huippuyritysten kanssa — ja seikkailu, jonka ansiosta pystyin solmimaan ystävyyssuhteita sekä oppimaan uusia asioita eri puolilta maailmaa.

“Uskon vakaasti, että lahjakkuus on jakautunut tasaisesti ympäri maailmaa, mutta mahdollisuudet eivät”, Uberin teknologiajohtajana aikaisemmin työskennellyt ystäväni Thuan Pham äskettäin sanoi minulle aamiaispöydässä. Olen Thuanin kanssa täysin samaa mieltä. Jos menestyksemme elämässä riippuu siitä, mitä ja miten opimme, sekä millaisia ystäviä meillä on ja millaisessa ympäristössä elämme — ja uskon, että näin on — minulla oli etumatkaa, jota ei ole kaikilla maailmassa tai edes kehittyneissä maissa.

Olen ollut teknologiamuutoksen eturintamassa noin kahdenkymmenen vuoden ajan. Vuonna 1999 perustimme ystäväni Rob Banksin kanssa BuildDirect-nimisen teknologiayrityksen, jonka tavoitteena oli rakennustoimialan yksinkertaistaminen. Muutoksen aikaansaaminen toimialalla, jonka ei yleensä katsota olevan kovin innovatiivinen tai avoin, oli täynnä lukuisia oppitunteja ja ylä- ja alamäkiä. Yhtiö kasvoi pelkästä ideasta 500 miljoonan dollarin markkina-arvoon, myynti kaksinkertaistui joka vuosi, ja otimme riskin rakentaa jotain vieläkin suurempaa (lopulta epäonnistuen). Teknologiayrityksen johtaminen lähes kahdenkymmenen vuoden ajan läpi 2000-luvun alun IT-kuplan, vuoden 2008 finanssikriisin ja lukuisten teknologiamurrosten aaltojen aikana ovat luoneet minulle ainutlaatuisen näkemyksen alati ympärillämme muuttuvasta maailmasta. Ulkoiset haasteet, jotka liittyvät yrityksen rakentamiseen niin nopeasti muuttuvina aikoina, olivat jo riittävän hirvittäviä, mutta ne olivat vähäpätöisiä verrattuna niihin moniin asioihin, joita opin itsestäni seikkailun aikana.

Jokainen teknologia-alan yrittäjistä ja johtajista, joiden kanssa olen viettänyt aikaa, on määrätietoisesti halunnut hyödyntää teknologiaa muuttaakseen maailmaa parempaan suuntaan. Uskon tämän olevan piirre, jonka useimmat teknologiayrittäjät jakavat. Sen lisäksi, että he rakentavat menestyviä yrityksiä, he ovat päättäneet tehdä maailmasta paremman paikan. He, kuten me kaikki, tekevät virheitä, mutta yhteistä kaikille on aito halu auttaa.

Useimmiten kipinä yrittäjyyteen syntyy visiosta, miten maailma voisi toimia verrattuna nykytilanteeseen. Toisin sanoen, he näkevät mahdollisuuden luoda jotain parempaa, kun jokin on rikki tai ei toimi niin kuin sen pitäisi. Tämä saa yleensä aikaan yrittäjäseikkailun ylä- ja alamäkiä, sillä vaikka yrittäjä olisi oikeassa, muutos ei ole koskaan helppoa. Monia historian suurimpia yrittäjiä, tieteentekijöitä ja johtajia pilkattiin alkuvaiheessa, mutta he jatkoivat eteenpäin, koska näkivät, että jokin asia tarvitsi muutosta. Heidän oli seurattava vaistoaan.

Yrittäjät luovat oman todellisuutensa myötä meidänkin todellisuutemme. Totuus on, että meillä kaikilla on sama valta ja voima hallussamme. Se, miten kukin meistä suhtautuu omaan todellisuuteensa, ja tarinat, joita kerromme itsellemme siitä, keitä olemme, määrittävät valintojamme. Nuo valinnat vahvistavat toinen toisiaan, ja joskus emme ymmärrä tai unohdamme, että hallitsemme itse ajatuksiamme ja aikaamme. Meillä kaikilla on mahdollisuus valita, miten ja kenen kanssa käytämme aikamme; se onkin yksi tärkeimmistä valinnoista, jonka voit tehdä.

Nykyään olen onnekkaassa asemassa, kun voin käyttää aikaani auttaakseni eräitä ilmiömäisimpiä teknologiayrittäjiä ja heidän yrityksiään monilta eri toimialoilta. Näin minulla on harvinainen näkymä moniin käynnissä oleviin muutoksiin, jotka lupaavat parempaa huomista.

Terrameran perustaja ja toimitusjohtaja Karn Manhas ihmetteli, miksi maanviljelyssä tarvitaan myrkyllisiä torjunta-aineita, vaikka kasvit ovat vuosituhansien ajan menestyneet karuissa olosuhteissa. Tämä kysymys sai hänet ja hänen tiiminsä keksimään teknologian, jonka avulla orgaaniset yhdisteet voivat olla synteettisiä parempi vaihtoehto maanviljelyssä. Tämä ei ainoastaan muuta luomuviljelyä; sovellettaessa teknologiaa synteettisiin torjunta-aineisiin, se vähentää niiden käyttöä jopa 90 prosenttia. Samat torjunta-aineet, joita käytämme ruuantuotannossa hyönteisten hävittämiseen, päätyvät kehoomme, joten niiden poistaminen tai käytön vähentäminen ovat merkittävä asia.

Michael Stephenson ja Steve Jagger ymmärsivät, että asunnon ostaminen on yksi tärkeimmistä omaisuuden kartuttajista. Heidän tavoitteensa oli tarjota asunto-omistamisen ilot niille 90 prosentille ihmisistä, jotka eivät asuntoa vielä omistaneet. Heidän yrityksensä Addy hyödyntää teknologiaa tämän omaisuusluokan demokratisoimiseksi, ja sen avulla ihmiset voivat omistaa kiinteistöjä vain yhdellä dollarilla. Maailmassa, joka on muuttumassa entistä epätasa-arvoisemmaksi, syrjäytyneelle asunnon omistaminen voi olla elämää mullistava kokemus.

Chonlak Mahasuvirachai on päättänyt rakentaa yhden Kaakkois-Aasian suurimmista markkinapaikoista yksinkertaistamalla asuntojen rakentamista ja sisustamista. Chonlak oli turhautunut siihen, miten kuluttajilla ei ollut pääsyä ja vaikutusmahdollisuuksia, joten hän päätti rakentaa NocNocin tarjotakseen paljon enemmän valinnanvapautta, arvoa ja yksinkertaisuutta kuin mitä muutoin oli tarjolla. Hän rakensi yrityksensä eräiden tässä kirjassakin jaettujen alustaperiaatteiden varaan, jonka ansiosta yritys kasvaa nopeasti. Vuoden 2019 toisen vuosineljänneksen reilun miljoonan liikevaihdosta NocNocin liikevaihto oli kasvanut yli 55 miljoonaan Thaimaan bahtiin saman vuoden kolmannella vuosineljänneksellä.

Nämä ovat vain muutamia valittuja johtajia, joiden olen saanut seurata muuttavan omaa toimialaansa. Kukin heistä on omalaatuinen lähestymistavassaan ja markkinassaan, mutta heille yhteistä on vankkumaton halu auttaa ihmisiä — ja heidän perustamansa yritykset menestyvät juuri tästä syystä. Lähes jokainen yritys, jonka kanssa olen ollut tekemisissä, hyödyntää jollain tavoin tekoälyä parempien päätösten tekemiseen. Monet yritykset menestyvät poistamalla markkinoilta suuria määriä tehottomuutta, mutta valitettavasti tämä tapahtuu nykyisten työpaikkojen kustannuksella. Voittajayrityksille ja niiden johtajille se on erittäin tuottoisaa, mutta kun lasketaan yhteen, mitä koko teknologiamaailmassa tapahtuu, se tarkoittaa, että voittajia on entistä vähemmän ja häviäjiä puolestaan enemmän, ellei jossain sivussa synny valtavia uusia toimialoja.

En ole teknologiautopisti, sillä en usko teknologian ratkaisevan kaikkia ongelmiamme. En myöskään ole teknologiadystooppinen, sillä en usko teknologian tuhoavan meitä. Nämä ovat aivan liian yksinkertaisia lähestymistapoja, eikä ihminen selviydy kummassakaan skenaariossa voittajana. Maailmassa, jossa ei olisi ongelmia ja jossa teknologia hoitaisi kaiken, olisi tylsää, koska ihmiset kyllästyvät nopeasti ja kaipaavat haasteita ratkottaviksi. Dystooppisemmassa maailmassa, jossa teknologialla hallittaisiin meitä, ihmiset nousisivat lopulta kapinaan ja taistelisivat hallintaa vastaan. Uskon kuitenkin, että nykypäivän teknologia on erilaista kuin menneisyyden teknologia.

Olen tarkkaillut tämän kirjan pääväitettä tiiviisti lähes vuosikymmenen ajan. Olen puhunut siitä perheeni ja ystävieni kanssa ja nähnyt, miten asiat kehittyvät odotetusti, kuten tienviitat, joiden perusteella tiedän, mitä seuraava tienviitta kertoo. Samalla tosin toivon olevani...