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Ihr Team von Sack Fachmedien
E-Book, Deutsch, 123 Seiten
Boutellier / Gassmann / Voit Projektmanagement in der Beschaffung
2. Auflage 2002
ISBN: 978-3-446-22469-8
Verlag: Carl Hanser Fachbuchverlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
E-Book, Deutsch, 123 Seiten
ISBN: 978-3-446-22469-8
Verlag: Carl Hanser Fachbuchverlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
· die Übersicht zu wahren,
· ausgewogene Entscheidungen zu treffen,
· interne und externe Ressourcen optimal zu nutzen.
Viele Beispiele und einfache Konzepte zeigen, wie sich Projektmanagement gerade in der Beschaffung sinnvoll einsetzen lässt und wie man Teams zu Höchstleistungen bringt.
Die Autoren
Prof. Dr. Roman Boutellier war früher o. Professor für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. Seit 1999 ist er Konzernleiter der SIG Holding AG, Neuhausen a. Rheinfall, und Titularprofessor an der Universität St. Gallen. Er beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit Fragen der Beschaffung, der Logistik und des Technologiemanagement und bemüht sich, Praxis und Theorie miteinander zu verbinden.
Prof. Dr. Oliver Gassmann ist Direktor am Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen. Bis 2002 leitete er die Forschung und Vorentwicklung von Schindler Aufzüge AG.
Dr. Eugen Voit ist Chief Technology Officer von Leica Geosystems, Heerbrugg (Schweiz), und Dozent für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;3
2;Inhalt;4
3;Wegweiser;6
4;1 Einleitung;8
4.1;1.1 Warum Projektmanagement?;12
4.2;1.2 Was ist ein Projekt?;15
5;2 Projektorganisation;18
5.1;2.1 Projektablauf;18
5.2;2.2 Aufbauorganisation;22
5.3;2.3 Projektleiter;23
5.4;2.4 Lenkungsausschuss;25
5.5;2.5 Kernteam;25
5.6;2.6 Einbettung des Projektes im Unternehmen;27
6;3 Projektplanung;31
6.1;3.1 Projektauswahl;31
6.2;3.2 Projektstart;33
6.3;3.3 Zielplanung;36
6.4;3.4 Projektstrukturplan;37
6.5;3.5 Projekte realistisch planen;41
6.6;3.6 Meilensteinplanung;43
6.7;3.7 Balkendiagramm für einfache Projekte;47
6.8;3.8 Netzplantechnik;47
7;4 Projektsteuerung;51
7.1;4.1 Projektcontrolling;52
7.2;4.2 Punktlandungen erzielen;55
7.3;4.3 Projektrisiken;56
7.4;4.4 Frühindikatoren;59
7.5;4.5 Projektberichte;60
8;5 Multiprojektmanagement;63
8.1;5.1 Cockpit-Controlling;63
9;6 Teamarbeit;68
9.1;6.1 Was ist ein Team?;70
9.2;6.2 Die Teamentwicklung;71
9.3;6.3 Methoden der Projektarbeit;77
10;7 Internationale Projekte;94
10.1;7.1 Globalisierungstrend;94
10.2;7.2 Integration von Zulieferern;95
10.3;7.3 Verträge;100
10.4;7.4 Einsatz von Informationstechnologien;103
10.5;7.5 Räumliche Organisation von Projekten;104
10.6;7.6 Internationale Teams führen;110
11;8 Lernen aus Projekten;115
11.1;8.1 Ausblick: Projektmanagement situativ einsetzen;119
12;Literatur;122
(S. 67-69)
,,Einfluss nehmen" – ist der Erfolgsfaktor in der Teamarbeit. Einfluss nehmen können nur Menschen!
Auch mit modernsten Methoden, Werkzeugen und Technologien des Projektmanagements bleibt der Mensch das wichtigste Element der Projektarbeit. Das Projektteam zusammen mit dem Projektleiter verantwortet die Zielerreichung. Konflikte sind in solchen Situationen unausweichlich, man kann sie aber positiv und konstruktiv nutzen. Mit zunehmender Internationalisierung von Vorhaben wachsen die Spannungen zusätzlich durch sprachliche Missverständnisse, kulturelle Unterschiede und verschiedene Interessen.
Ein guter Projektleiter muss ein guter Moderator des Teamprozesses sein. Ein Team braucht eine gewisse Zeit, bis es auch Leistung erbringt.
Oftmals erreichen Teams jedoch nicht die Phase der Höchstleistung. Dies geschieht nicht selten auch deshalb, weil der Teamleiter den Prozess nicht versteht und deshalb auch nicht richtig steuert. Die kritischen Erfolgsfaktoren eines Teams sind:
- Führung
- Kommunikation und Interaktion
- Methoden
6.1 Was ist ein Team?
Teamarbeit ist oftmals erfolgreicher als herkömmliche Formen der Arbeitsorganisation. Im Gegensatz zu Arbeitsgruppen, die sich hauptsächlich auf die individuellen Leistungen der einzelnen Teilnehmer verlassen, um eine bestimmte Leistung zu erzielen, zielt ein Team auf gemeinsame Verantwortung und den Synergieeffekt zwischen den Einzelleistungen. Die Arbeitsbeiträge der Beteiligten beeinflussen sich gegenseitig. Teammitglieder fühlen sich gemeinsam für die Ziele verantwortlich und suchen gemeinsam nach Wegen und Lösungen.
