Brenner / Wenger Elektronische Beschaffung

Stand und Entwicklungstendenzen
1. Auflage 2007
ISBN: 978-3-540-34018-8
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 334 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Praxis und Wissenschaft sind sich einig, dass die elektronische Beschaffung indirekter Güter (Nicht-Produktionsmaterial) wenig Wettbewerbsvorteile schafft. Die weitaus größeren Herausforderungen und Einsparpotenziale liegen in der Beschaffung direkter Güter (Güter, die in die Leistungen eingehen). Häufig machen diese einen großen Teil des wertmäßigen Beschaffungsvolumens aus und sind von strategischer Bedeutung. Aus der Sicht von Anwender-, IT-Anbieter- und Beratungsunternehmen sowie der Wissenschaft, bietet dieses Buch erstmals den ganzheitlichen Überblick über Strategien, Prozesse, Systeme und Trends im Bereich der Beschaffung direkter Güter.

[...]

Autoren/Hrsg.

Brenner, Walter

Wenger, Roland

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;1 Anforderungen an Electronic Sourcing Systeme;16
3.1;1.1 Einleitung;16
3.2;1.2 Grundlagen der Beschaffung direkter Güter;16
3.3;1.3 Status quo – E-Business in der Beschaffung;22
3.4;1.4 Anforderungen an Anwendungssysteme;25
3.5;1.5 Grundfunktionalitäten zur Unterstützung des Vergabeprozesses;30
3.6;1.6 Fazit;35
4;2 Internet und Beschaffung;37
4.1;2.1 Zur Notwendigkeit der Professionalisierung der Beschaffung;37
4.2;2.2 Beschaffungsaktivitäten;38
4.3;2.3 Zur Nutzung des Internets;40
4.4;2.4 Zusammenfassung;52
5;3 Lieferantenmanagement: Strategien, Prozesse und systemtechnische Unterstützung;53
5.1;3.1 Einleitung;53
5.2;3.2 Bausteine des Lieferantenmanagements;54
5.3;3.3 Lieferantenmanagement bei der Robert Bosch GmbH;66
5.4;3.4 Systemtechnische Unterstützung des Lieferantenmanagements;71
5.5;3.5 Fazit;76
6;4 Beziehungserfolg bei der Beschaffung auf elektronischen Märkten – theoretische Analyse und empirische Evidenz;77
6.1;4.1 Disposition;77
6.2;4.2 Theoretischer Hintergrund;79
6.3;4.3 Empirische Studie;87
6.4;4.4 Theoriegeleitete Schlussfolgerungen und praktische Implikationen;94
7;5 Electronic Reverse Auctions – Nutzung von IT- Unterstützung bei der Beschaffung direkter Güter;96
7.1;5.1 Nutzung von IT-Unterstützung bei der Beschaffung direkter Güter;96
7.2;5.2 Nutzung von Electronic Reverse Auctions;101
7.3;5.3 Wirkungsbeziehungen in den einzelnen Teilphasen des Beschaffungsprozesses;106
7.4;5.4 Schlussfolgerungen;115
8;6 Grenzen des E-Procurement im Direkteinkauf;117
8.1;6.1 Einleitung;117
8.2;6.2 Der Fall BLACKSOCKS;118
8.3;6.3 Was sind die Grenzen bei E-Procurement?;122
8.4;6.4 Kommunikationssituationen bei Transaktionen;130
8.5;6.5 Fazit;138
9;7 Der Einkauf von morgen – Trends und Technologien;141
9.1;7.1 Einleitung;141
9.2;7.2 Überblick Beschaffungsumfeld;141
9.3;7.3 A.T. Kearney Procurement Solutions – Überblick und Angebot;158
9.4;7.4 Fazit;172
10;8 Das Schließen des Kreislaufs im Einkauf mit mySAP SRM;173
10.1;8.1 Einleitung;173
10.2;8.2 Herausforderungen im Bereich der Beschaffung;173
10.3;8.3 Die SRM-Anwendung von SAP – mySAP SRM;177
10.4;8.4 Benutzeroberfläche von mySAP SRM;187
10.5;8.5 mySAP SRM Einführung beim Kunden;192
10.6;8.6 Zukünftige Strategie und Entwicklungsbereiche von mySAP SRM;197
10.7;8.7 Zusammenfassung und Ausblick;201
11;9 Elektronischer Einkauf mit Oracle Advanced Procurement;202
11.1;9.1 Einleitung;202
11.2;9.2 Strategische Herausforderungen im Beschaffungsumfeld bei direkten Gütern;203
11.3;9.3 Beschaffungsprozesse bei direkten Gütern;206
11.4;9.4 Beschaffungsmanagement mit Oracle Advanced Procurement;209
11.5;9.5 Oracle Advanced Procurement in der Praxis;218
11.6;9.6 Zukünftige Herausforderungen und Weiterentwicklungen;219
11.7;9.7 Zusammenfassung und Ausblick;220
12;10 Elektronisch vernetztes Supply Chain Management mit Onventis;221
12.1;10.1 Einleitung;221
12.2;10.2 Einordnung SCM, SRM, E-Procurement;222
12.3;10.3 Vollständig elektronisch vernetzte Prozesse in der Supply Chain;228
12.4;10.4 Fazit;232
13;11 Transparenz im Partnernetzwerk – elektronische Beschaffung von Produktionsmaterial bei der BMW AG;234
13.1;11.1 Einleitung;234
13.2;11.2 Beschaffung im Spannungsfeld zwischen Kosten und Innovation;234
13.3;11.3 Der Einkauf Produktionsmaterial und sein Wirkungsumfeld;236
13.4;11.4 Verknüpfung zwischen Lieferantenauswahl und Kostenmanagement;248
13.5;11.5 Resümee;251
14;12 Webgestütztes Lieferantenmanagement bei der Mercedes Car Group;254
14.1;12.1 Einleitung;254
14.2;12.2 Trends und Herausforderungen im Einkauf der Automobilindustrie;255
14.3;12.3 Überblick Lieferantenmanagement-Prozesse;260
14.4;12.4 Lima-on-Web – Ganzheitlich webgestütztes Lieferantenmanagement bei der Mercedes Car Group;264
14.5;12.5 Erfahrungen und Ausblick;272
15;13 Prozessorientiertes Lieferantenmanagement in einem internationalen Einkaufsnetzwerk;275
15.1;13.1 Einleitung;275
15.2;13.2 Das REHAU Einkaufsnetzwerk;277
15.3;13.3 IT-Systemlandschaft;278
15.4;13.4 Prozesslandschaft Einkauf;279
15.5;13.5 Systeme und Schnittstellen;291
15.6;13.6 Fazit;293
16;14 E-Procurement bei der Bosch-Gruppe;294
16.1;14.1 Einleitung;294
16.2;14.2 Lieferantenklassifikation;296
16.3;14.3 Elektronische Beschaffungsprozesse;297
16.4;14.4 E-Business im Einkauf;301
17;15 Electronic Sourcing bei der Voith AG;304
17.1;15.1 Einleitung;304
17.2;15.2 Intraorganisationales Beschaffungsnetzwerk;305
17.3;15.3 Netzwerk-Infrastruktur;307
17.4;15.4 Vergabeprozess;313
17.5;15.5 Zusammenfassung, Erfahrungen und Ausblick;322
18;Literaturverzeichnis;324
19;Autorenverzeichnis;340