Bretzke Logistische Netzwerke

2. Auflage 2010
ISBN: 978-3-642-05487-7
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 388 Seiten

Der Autor stellt industriespezifische und branchenübergreifende logistische Designprinzipien für erfolgreiche Netzmodelle in den Bereichen Industrie, Handel und Transportdienstleistung vor. Für die 2. Auflage wurde u. a. die Analyse zum Thema Nachhaltigkeit vertieft, der Autor hat außerdem mit zusätzlichen Fallbeispielen und Schaubildern die Verständlichkeit verbessert und widmet den methodologischen Grundlagen jetzt ein eigenes Kapitel. Dadurch werden Wissenschaft und Praxis noch stärker miteinander verzahnt.

Prof. Dr. Wolf-Rüdiger Bretzke ist Head of Supply Chain Strategy und Beiratsmitglied bei Barkawi Management Consultants, München. Er hat nach seiner Habilitation in BWL an der Universität zu Köln 12 Jahre lang auf Geschäftsführungsebene in logistischen Dienstleistungsunternehmen gearbeitet. Vor seinem Wechsel als Partner zur KPMG Consulting AG hat er 8 Jahre lang ein eigenes Beratungsunternehmen geführt und, teilweise zeitgleich, an der Universität Duisburg einen ordentlichen Lehrstuhl für Allgemeine BWL und Logistik bekleidet. Er nimmt im Rahmen von internationalen Masterstudiengängen an mehreren Hochschulen weiterhin Lehrtätigkeiten wahr.

Autoren/Hrsg.

Bretzke, Wolf-Rüdiger

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort zur zweiten Auflage;6
2;Vorwort zur ersten Auflage;9
3;Inhaltsverzeichnis;13
4;Abbildungsverzeichnis;15
5;Grundlagen;18
5.1;1.1 Begriff und Aufgaben der Logistik;18
5.2;1.2 Begriff und Bedeutung logistischer Netzwerke ;64
5.3;1.3 Grundlagen und Voraussetzungen der Konfiguration logistischer Netzwerke;74
6;Industrielle Distributionssysteme;164
6.1;Zusammenfassung;164
6.2;2.1 Grundlagen der Warendistribution;164
6.2.1;2.1.1 Von der Quelle bis zu Senke: Wege von A nach B;166
6.2.2;2.1.2 Komponenten einer Netzkonfiguration;177
6.3;2.2 Mehrstufige Distributionssysteme;186
6.3.1;2.2.1 Grundlegende funktionale Zusammenhänge;188
6.3.1.1;2.2.1.1 Transportkosteneffekte der Mehrstufigkeit;189
6.3.1.2;2.2.1.2 Bestandskosteneffekte der Mehrstufigkeit;197
6.3.1.3;2.2.1.3 Zusammenfassende Darstellung und Zwischenfazit;242
6.3.2;2.2.2 Modifikationen und Erweiterungen des Grundmodells;245
6.3.2.1;2.2.2.1 Der Einfluss der Sortimentsstruktur auf die Netzgestaltung;245
6.3.2.2;2.2.2.2 Regionallager mit länderübergreifenden Absatzgebieten;253
6.3.2.3;2.2.2.3 Die Entkopplung von Logistik und Vertrieb;256
6.3.2.4;2.2.2.4 Die Einbeziehung von Händlern und Importeuren;256
6.4;2.3 Einstufige Distributionssysteme;257
6.4.1;2.3.1 Einstufige, dezentrale Systeme;258
6.4.2;2.3.2 Transshipmentpoint-Konzepte;259
6.4.3;2.3.3 Vollständig zentralisierte Direktbelieferungssysteme;266
6.5;2.4 Produktionsnetzwerke;270
6.5.1;2.4.1 Komplexe Quellstrukturen;270
6.5.1.1;2.4.1.1 Netzwerke von Produktionsstandorten;271
6.5.1.2;2.4.1.2 Auswirkungen auf die Distribution;275
6.5.1.3;2.4.1.3 Merge-in-Transit;278
6.5.2;2.4.2 Distributions- vs. Beschaffungslogistik;281
6.6;2.5 Eine kurze Zusammenfassung;284
7;Versorgungssysteme des Handels;289
7.1;3.1 Die Bedeutung der Logistik im Handel;289
7.2;3.2 Das Zentrallagerkonzept als handelslogistisches Basismodell;292
7.3;3.3 Cross-Docking als bestandslose Belieferungsform;305
7.4;3.4 Konsolidierung auf der Basis offener Transportnetze;310
7.5;3.5 Lieferkonditionen bei Selbstabholung;314
8;Dienstleisternetze;320
8.1;4.1 Ein Blick auf den Markt;321
8.2;4.2 Besonderheiten von Dienstleisternetzen;327
8.3;4.3 Grundmodelle der Netzkonfiguration;332
8.3.1;4.3.1 Rastersysteme;332
8.3.1.1;4.3.1.1 Das Grundmuster des Rasterkonzeptes;333
8.3.1.2;4.3.1.2 Betriebsvarianten des Rasterkonzeptes;336
8.3.2;4.3.2 Hubsysteme;339
8.3.2.1;4.3.2.1 Das Grundmuster des Hubsystems;339
8.3.2.2;4.3.2.2 Strukturvarianten des Hubsystems;343
8.4;4.4 Die europäische Herausforderung;346
8.5;4.5 Exkurs: Fortgeschrittene Ladungsnetze;348
9;Outsourcing: Die Suche nach dem besten Prozesseigner;351
9.1;5.1 Die Make-or-Buy-Frage;351
9.2;5.2 Die möglichen Kostenvorteile der Fremdvergabe;356
9.3;5.3 Weitere Kriterien der Partnerselektion;372
9.4;5.4 Vertragliche Arrangements zur Entschärfung des Abhängigkeitsproblems;374
9.5;5.5 Logistik und mehr: Was man Dienstleistern sonst noch übergeben kann;382
10;Anhang;386
11;Glossar;391
12;Sachverzeichnis;397