Brückner Der Nachfolger kommt!

Eine Analyse des Generationenwechsels in Familienunternehmen
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-86618-725-2
Verlag: Hampp Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 279 Seiten

Unternehmensnachfolgen stellen jedes Familienunternehmen vor große Herausforderungen und das Gelingen ist von existenzieller Bedeutung. Auch wenn der Nachfolger bestimmt ist, scheitert oft die Weitergabe. Meist liegen die Gründe in unbewältigten, innerfamiliären Konflikten. Die vorliegende Publikation zeigt anhand vieler Praxisbeispiele aus mittelständischen Familienunternehmen, wie störungsanfällig Nachfolgeprozesse sind und wie die Beteiligten interagieren. Aus den Fallbeispielen lassen sich eine Vielzahl von Unternehmer- sowie Nachfolger-Typen herleiten. Die gemeinsame Betrachtung der beiden Generationen macht jeweils (Bewältigungs-)Strategien, Sorgen, Ängste, Zwänge sichtbar. Das Resümee betont nützliche Gestaltungsempfehlungen, die den Übergabeprozess vereinfachen. Insgesamt liefert das Buch detaillierte Einblicke in die Thematik der Unternehmensnachfolge. Es empfiehlt sich für Familienunternehmer, Nachfolger sowie für deren Berater.

Autoren/Hrsg.

Brückner, Carolin

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmensnachfolge
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Abbildungsverzeichnis;9
3;Tabellenverzeichnis;10
4;Abkürzungsverzeichnis;11
5;Danksagung;14
6;Teil I;15
7;1. Einleitung;15
7.1;1.1. Problemstellung;15
7.2;1.2. Zielsetzung;18
7.3;1.3. Aufbau der Arbeit;19
7.4;1.4. Begriffsabgrenzungen;22
8;2. Unternehmensnachfolgen in Deutschland;28
8.1;2.1. Daten zum familieninternen Generationenwechsel in Deutschland;29
8.2;2.2. Besonderheiten von Familienunternehmen im Vergleich zu nicht- familien-geführten;32
9;3. Theoretischer Bezugsrahmen;35
9.1;3.1. Überblick über deutschsprachige Forschungsstätte;35
9.2;3.2. Die Unternehmensnachfolge als dialektischer Prozess;37
9.3;3.3. Der Generationenwechsel als Vertrauensbeziehung;40
9.4;3.4. Der Generationenwechsel aus Sicht des Unternehmers;42
9.5;3.5. Der Generationenwechsel aus Sicht des Nachfolgers;58
9.6;3.6. Die Übergabe als Veränderungsprozess;67
10;Teil II;78
11;1. Einleitung zur empirischen Arbeit;78
11.1;1.1. Untersuchungskonzept;78
11.2;1.2. Zugang zur Untersuchungseinheit;80
12;2. Methodik;80
12.1;2.1. Gütekriterien qualitativer Sozialforschung;80
12.2;2.2. Forschungsdesign;87
12.3;2.3. Erhebungsmethode;88
12.4;2.4. Pretest;92
12.5;2.5. Stichprobenverfahren;93
12.6;2.6. Transkription;94
12.7;2.7. Auswertungsverfahren;95
12.8;2.8. Beispiel für das Auswertungsverfahren – Interpretation der Ankerinter-views;97
12.9;2.9. Beurteilungskriterien für weitere Interviewauswertungen;133
12.10;2.10. Verfahrensweise der typologischen Analysen;148
13;3. Ergebnisse der empirischen Forschungsarbeit;155
13.1;3.1. Typologie erster Ordnung;155
13.2;3.2. Typologie zweiter Ordnung;211
13.3;3.3. Typologie dritter Ordnung (Paar-Typen);222
14;Teil III;242
15;1. Resümee;242
16;2. Konklusion;261
17;3. Ausblick;263
18;Literaturverzeichnis;269
19;Internet-Quellen;277

Über Autor(innen)

Carolin Brückner wurde 1980 in Hanau geboren. Nach dem Studium der Soziologie arbeitete sie in verschiedenen Beratungsunternehmen. Nach ihrer Promotion an der Johann-Wolfgang-Goethe Universität Fachbereich Soziologie ist sie seit 2009 als Consultant in einem renommierten Unternehmen der Personalgewinnung und Personalentwicklung tätig.