Wert steigern, Leistung steuern, Kosten senken.
E-Book, Deutsch, 233 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-8192-9
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Dr.-Ing. Dirk Buchta ist Vice President und Partner von A.T. Kearney.
Dr. Marcus Eul ist Vice President und Partner von A. T. Kearney.
Dr. Helmut Schulte-Croonenberg ist Vice President und Partner von A.T. Kearney.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort zur dritten Auflage;5
2;Vorwort;6
3;Inhaltsverzeichnis;7
4;Einleitung;10
5;Teil A: Wert steigern – Die IT als Werttreiber für das Unternehmen;14
5.1;1. Die IT-Strategie – IT wertsteigernd einsetzen;17
5.2;2. IT als Enabler für das Geschäft – Geschäftsprozesse verbessern und Umsatz steigern;23
5.2.1;2.1 Optimierung der Geschäftsprozesse;24
5.2.2;2.2 Umsatzsicherung und -steigerung durch IT;31
5.2.3;2.3 IT als Bestandteil des Endprodukts;41
5.3;3. Unternehmenstransformation – Sicherstellen, dass der Nutzen der IT erzielt wird;45
5.3.1;3.1 IT-getriebene Unternehmenstransformation planen und steuern;49
5.3.2;3.2 Externe Partner zur Beschleunigung der Transformation einsetzen: Build – Operate – Transfer ( BOT);57
5.4;4. IT-Merger-Integration und IT-Carve-Out – Externes Wachstum und Desinvestitionen durch IT unterstützen;61
5.4.1;4.1 Mit IT-Merger-Integration Unternehmen erfolgreich fusionieren;65
5.4.2;4.2 Mit IT-Carve-Out Unternehmensteile erfolgreich veräußern;75
5.5;5. Green IT – Gesellschaftlicher Verantwortung durch IT gerecht werden;81
5.5.1;5.1 Green IT: IT als Objekt des Klimaschutzes „grün“ machen;82
5.5.2;5.2 Green Business: IT als Enabler des Klimaschutzes nutzen;87
5.5.3;5.3 Green IT und Green Business bedeuten Ökologie und Kostenoptimierung zugleich;88
6;Teil B: Leistung steuern – Wertorientiertes IT- Management;92
6.1;1. IT-Governance – Den organisatorischen Rahmen für wertsteigernden IT- Einsatz schaffen;96
6.1.1;1.1 IT-Demand- und IT-Supply-Organisation trennen;97
6.1.2;1.2 Zentrale und dezentrale IT-Zuständigkeiten festlegen und IT- Gremienstruktur etablieren;99
6.1.3;1.3 IT-Steuerungsprozesse definieren;102
6.2;2. IT-Planung – Die IT-Planung in die Unternehmensplanung integrieren;106
6.2.1;2.1 Kosten- und Leistungsrechnung als Planungsbasis nutzen;107
6.2.2;2.2 Best-Practice-Prozessrahmen etablieren;108
6.2.3;2.3 IT-Betrieb und -Projekte planen;110
6.2.4;2.4 Kostensenkungspotentiale für IT-Betrieb und - Projekte identifizieren;114
6.3;3. IT-Performance-Management – IT ganzheitlich führen und steuern;124
6.3.1;3.1 IT-Ziele und Key-Performance-Indikatoren (KPI) aus der Unternehmensstrategie ableiten;126
6.3.2;3.2 IT-Performance-Management im Unternehmen verankern;132
7;Teil C: Kosten senken – Effizienz- und Effektivitätssteigerung der IT;140
7.1;1. IT-Optimierung – Kosten senken, ohne den Nutzen zu schmälern;142
7.1.1;1.1 Durch strategische IT-Kostenanalyse die richtigen Ansatzpunkte finden;143
7.1.2;1.2 Kosten in den IT-Anwendungen senken;146
7.1.3;1.3 Kosten in der IT-Infrastruktur senken;153
7.1.4;1.4 Kostensenkungspotential durch strategische Beschaffung von IT nutzen;158
7.2;2. Interne IT-Dienstleister – Effizienzpotential intern nutzen;164
7.2.1;2.1 Den IT-Dienstleister strategisch aufstellen und ausgründen;166
7.2.2;2.2 Strategische Spielregeln für die Zusammenarbeit festlegen;175
7.2.3;2.3 Ausbauen, Insourcen oder Desinvestieren des IT-Dienstleisters;179
7.3;3. IT-Outsourcing und IT-Offshoring – Kostenvorteile durch Fremdvergabe nutzen;183
7.3.1;3.1 Mit IT-Outsourcing die Fertigungstiefe reduzieren;184
7.3.2;3.2 Faktorkostenvorteile durch IT-Offshoring nutzen;208
8;Ausblick;221
9;Glossar;225
10;Stichwortverzeichnis;229
11;Danksagung;232
12;Die Autoren;233
0.- Die IT-Strategie – IT wertsteigernd einsetzen.- Wert steigern – Die IT als Werttreiber für das Unternehmen.- Die IT-Strategie – IT wertsteigernd einsetzen.- IT als Enabler für das Geschäft – Geschäftsprozesse verbessern und Umsatz steigern.- Unternehmenstransformation – Sicherstellen, dass der Nutzen der IT erzielt wird.- IT-Merger-Integration und IT-Carve-Out – Externes Wachstum und Desinvestitionen durch IT unterstützen.- Green IT – Gesellschaftlicher Verantwortung durch IT gerecht werden.- Leistung steuern – Wertorientiertes IT-Management.- IT-Governance – Den organisatorischen Rahmen für wertsteigernden IT-Einsatz schaffen.- IT-Planung – Die IT-Planung in die Unternehmensplanung integrieren.- IT-Performance-Management – IT ganzheitlich führen und steuern.- Kosten senken – Effizienz- und Effektivitätssteigerung der IT.- IT-Optimierung – Kosten senken, ohne den Nutzen zu schmälern.- Interne IT-Dienstleister – Effizienzpotential intern nutzen.- IT-Outsourcing und IT-Offshoring – Kostenvorteile durch Fremdvergabe nutzen.
