Effektivität von Top Management Teams

Die Förderung offener Diskussionen im Vorstand deutscher Aktiengesellschaften
2009
ISBN: 978-3-8349-1607-5
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 316 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 488 g

Reihe: Unternehmerisches Personalmanagement

Top-Management-Entscheidungen haben einen erheblichen Einfluss auf die Performance eines Unternehmens. Die Art und Weise, wie auf der obersten Managementebene Entscheidungen getroffen werden, ist damit sowohl aus theoretischer als auch aus praktischer Sicht von zentraler Bedeutung für den unternehmerischen Erfolg.

Stephan Bültel untersucht vor dem Hintergrund der aktuellen Corporate-Governance-Debatte, wodurch sich eine effektive Zusammenarbeit innerhalb des Vorstands einer Aktiengesellschaft auszeichnet. Auf Basis fundierter theoretischer und empirischer Erkenntnisse der angelsächsischen „Upper-Echelons“-Forschung und der allgemeinen Kleingruppenforschung der Sozialpsychologie entwickelt er ein umfassendes Erklärungsmodell der Effektivität von Top Management Teams. Das Hauptaugenmerk ist dabei auf die Prozess-Variable „teaminternes Diskussionsverhalten“ gerichtet. Darauf aufbauend leitet er erste Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Effektivität des Leitungsorgans einer Aktiengesellschaft ab.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Bültel, Stephan

Weitere Mitwirkende

Wagner, Prof. Dr. Dieter

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

Das Top Management im deutschen Corporate Governance-System.- Zur Effektivität von Top Management Teams.- Handlungsbedingungen offener Diskussionen.- Maßnahmen zur Förderung offener Diskussionen.- Zusammenfassung und Ausblick.

Über Autor(innen)

Dr. Stephan Bültel promovierte bei Prof. Dr. Dieter Wagner am Lehrstuhl für BWL mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen der Universität Potsdam. Er ist heute als Dozent für Personalmanagement u.a. an der Fachhochschule für Wirtschaft Berlin tätig.