Büttner Automatisierte Verhandlungen in Multi-Agenten-Systemen

Entwurf eines argumentationsbasierten Mechanismus für nur imperfekt beschreibbare Verhandlungsgegenstände
1. Auflage 2010
ISBN: 978-3-8349-6500-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 287 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

Aufgrund der wachsenden Bedeutung elektronischer Märkte besteht die Notwendigkeit der Automatisierung von Verhandlungen. Dabei spielen Multi-Agenten-Systeme (MAS) eine wesentliche Rolle. Ricardo Büttner untersucht automatisierte Verhandlungen und entwirft einen argumentationsbasierten Verhandlungsmechanismus für nur imperfekt beschreibbare Verhandlungsgegenstände. Diesen leitet er methodisch aus einem organisationstheoretischen Bezugsrahmen (Aufbau-, Ablauforganisation, Mikro- und Makroperspektive) ab und gestaltet ihn aus. Abschließend evaluiert der Autor den entworfenen Mechanismus mittels Simulation.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Büttner, Ricardo

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;7
2;Vorwort;9
3;Inhaltsübersicht;10
4;Inhaltsverzeichnis;12
5;Tabellenverzeichnis;17
6;Abbildungsverzeichnis;18
7;1 Einleitung;20
7.1;1.1 Problemstellung;20
7.2;1.2 Forschungsansatz;22
7.3;1.3 Aufbau der Arbeit;23
8;2 Organisation, Akteure und Agenten;25
8.1;2.1 Organisationstheoretischer Gestaltungsrahmen;25
8.1.1;2.1.1 Koordinationsproblem und formale Organisationsstruktur;27
8.1.2;2.1.2 Anreizstruktur und Motivation der Akteure;31
8.2;2.2 Verhandlungen in Organisationen;44
8.2.1;2.2.1 Grundlegende Probleme bei Verhandlungen;46
8.2.2;2.2.2 Prinzipielle organisatorische Lösungsansätze;51
8.2.3;2.2.3 IT-Unterstützung;53
8.3;2.3 Verhandlungen in Multi-Agenten-Systemen;55
8.3.1;2.3.1 Intelligente Softwareagenten;57
8.3.2;2.3.2 Agentenarchitekturen;61
8.3.3;2.3.3 Multi-Agenten-Systeme;64
8.3.4;2.3.4 Kommunikation und Interaktion;65
9;3 Automatisierte Verhandlungen;71
9.1;3.1 Einführung;71
9.1.1;3.1.1 Begriffliche Grundlagen;72
9.1.2;3.1.2 Modellierungsansätze;73
9.1.3;3.1.3 Formale Modelle;78
9.1.4;3.1.4 Interdisziplinäre Bezüge der Verhandlungsautomatisierung;84
9.2;3.2 Aufbauorganisation;90
9.2.1;3.2.1 Akteure der Verhandlung;91
9.2.2;3.2.2 Verhandlungsgegenstand;94
9.3;3.3 Ablauforganisation;96
9.3.1;3.3.1 Verhandlungsprozess;97
9.3.2;3.3.2 Akteur-Prozess-Relation;100
9.4;3.4 Mikroperspektive der Akteure;101
9.4.1;3.4.1 Nutzenfunktion;101
9.4.2;3.4.2 Rationalität;102
9.5;3.5 Makroperspektive der Akteure;107
9.5.1;3.5.1 Argumentation;108
9.5.2;3.5.2 Informationslage;111
10;4 Imperfekte Information in Verhandlungsmechanismen;113
10.1;4.1 Imperfekte Information aus betriebswirtschaftlicher Perspektive;113
10.1.1;4.1.1 Spieltheorie;116
10.1.2;4.1.2 Entscheidungsorientierter Ansatz;119
10.1.3;4.1.3 Systemorientierter Ansatz;125
10.1.4;4.1.4 Ansätze der Neuen Institutionenökonomik;127
10.1.5;4.1.5 Situativer Ansatz;137
10.1.6;4.1.6 Verhaltensorientierter Ansatz;140
10.1.7;4.1.7 Nachbardisziplinen der Betriebswirtschaftslehre;141
10.1.8;4.1.8 Betriebswirtschaftliche Folgen imperfekter Informationslagen;142
10.2;4.2 Repräsentation imperfekter Information;144
10.2.1;4.2.1 Taxonomie von Informationslagen;145
10.2.2;4.2.2 Darstellung und Verarbeitung imperfekter Information;149
10.3;4.3 Verhandlungsmechanismen für imperfekte Information;153
10.3.1;4.3.1 Imperfekte Information über die Umwelt;156
10.3.2;4.3.2 Imperfekte Information über den Verhandlungspartner;158
10.3.3;4.3.3 Imperfekte Information über den Verhandlungsgegenstand;167
11;5 Entwurf des Verhandlungsmechanismus;171
11.1;5.1 Anforderungen;171
11.2;5.2 Gestaltung der Aufbauorganisation;173
11.2.1;5.2.1 Akteur-Rollen zur Aufgabenverteilung;174
11.2.2;5.2.2 Modellierung imperfekter Informationslagen;175
11.3;5.3 Gestaltung der Makroperspektive der Agenten;176
11.3.1;5.3.1 Abbildung der imperfekten Information auf Agentenebene;177
11.3.2;5.3.2 Spezifikation der Argumente;178
11.4;5.4 Gestaltung deliberativen Verhaltens aus der Mikroperspektive;178
11.4.1;5.4.1 Nutzenfunktion;179
11.4.2;5.4.2 Verhandlungsstrategie;180
11.5;5.5 Gestaltung der Ablauforganisation;184
11.5.1;5.5.1 Prüfungsprozess der hinreichenden Verhandlungseinigung;187
11.5.2;5.5.2 Ablauf der Argumentation;187
11.5.3;5.5.3 Prozess nach Verhandlungseinigung;190
12;6 Evaluation des Verhandlungsmechanismus;194
12.1;6.1 Evaluationsmethode;194
12.2;6.2 Simulationsumgebung;195
12.3;6.3 Simulationsergebnisse;197
12.3.1;6.3.1 Beidseitig gute Informationslage;197
12.3.2;6.3.2 Einseitig gute Informationslage ohne Täuschung;199
12.3.3;6.3.3 Einseitig gute Informationslage mit Täuschung;201
12.3.4;6.3.4 Beidseitig schlechte Informationslage ohne Täuschung;203
12.3.5;6.3.5 Beidseitig schlechte Informationslage mit Täuschung;205
12.4;6.4 Vergleich mit Rubinstein-Modell;206
12.4.1;6.4.1 Fälle ohne Täuschung;207
12.4.2;6.4.2 Fälle mit Täuschung;207
12.5;6.5 Fazit;208
13;7 Zusammenfassung und Ausblick;209
13.1;7.1 Ergebnisse und Beiträge;209
13.1.1;Methodische Aspekte;209
13.1.2;Erkenntnisgewinn;210
13.2;7.2 Anwendungsszenario: Deckungsbeitragsprognosen in der Automobilindustrie;210
13.2.1;Mastermodell zur Deckungsbeitragberechnung;211
13.2.2;Formalmodell zur Deckungsbeitragberechnung;213
13.3;7.3 Kritik und weiterer Forschungsbedarf;215
13.4;A.1 Untersuchte Quellen und Publikationen automatisierter Verhandlungsmechanismen;218
13.5;A.2 Verhaltensund Informationsannahmen automatisierter Verhandlungsmechanismen;219
14;Literaturverzeichnis;222
14.1;Sachverzeichnis;287
14.2;Systemund Abkürzungsverzeichnis;294
14.3;Autorenverzeichnis;296

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Ricardo Büttner promovierte bei Prof. Dr. Stefan Kirn am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik II der Universität Stuttgart-Hohenheim. Nach langjähriger Tätigkeit in der Automobilindustrie forscht und lehrt er derzeit als Fachhochschulprofessor in den Fachgebieten Organisation, Personal und Wirtschaftsinformatik in München.