Bullinger / Spath / Warnecke Handbuch Unternehmensorganisation

Strategien, Planung, Umsetzung
3. Auflage 2009
ISBN: 978-3-540-87595-6
Verlag: Springer-Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 1049 Seiten

In einer sich vernetzenden Welt überleben nur die Unternehmen, die die neuen Gegebenheiten als Herausforderung zum Strukturwandel begreifen und schnell und flexibel darauf reagieren. Das übersichtlich gegliederte und für die Praxis geschriebene Management-Handbuch liefert das Grundwissen für eine erfolgreiche Unternehmensorganisation. Die 3., völlig neu bearbeitete Auflage stellt Planungsmethoden und -werkzeuge für ein ganzheitliches Prozessmanagement vor. Dabei finden Technologien wie die digitale Fabrik und virtuelle Realität besondere Beachtung.

Prof. Dr. Ing. Dieter Spath, seit 2002 Leiter des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO und des Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement (IAT), Universität Stuttgart Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Engelbert Westkämper, Lehrstuhlinhaber und Direktor des Institutes für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart, Geschäftsf. Leiter des Fraunhofer Institutes für Produktionstechnik und Automatisierung Stuttgart.
1977 Borchers-Medaille der RWTH Aachen 1984 Ehrenring des VDI 1994 Doctor honoris causa der TU Cluj-Napoca/Rumänien 1999 Ehrenprofessor der Universität Baotu/China Prof. Dr. Westkämper ist Mitglied zahlreicher nationaler und internationaler ingenieurtechnischer Gremien, wie VDI, Gesellschaft für Produktionstechnik und des Collège International pour L'Etude Scientifique des Techniques de Production Mécanique. Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e. h. Dr. h. c. mult. Hans-Jörg Bullinger Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, Unternehmenspolitik und Forschung 1981 wurde er zum Leiter des neu gegründeten Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart ernannt. Seit Juli 1982 ist Hans-Jörg Bullinger ordentlicher Professor für Arbeitswissenschaft an der Universität Stuttgart. Zu Beginn des Jahres 1991 wurde er Leiter des an der Universität Stuttgart neu eingerichteten Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, das durch Kooperationsvertrag mit dem Fraunhofer IAO verbunden ist. Neben zahlreichen nationalen und internationalen Auszeichnungen erhielt er die Ehrendoktorwürde der Universität Novi Sad, die Ehrenprofessur der University of Science and Technology of China und die Ehrenmitgliedschaft der rumänischen Gesellschaft für Maschinenbauingenieure. Am 21. Juli 1998 erhielt Prof. Bullinger das Bundesverdienstkreuz am Bande für seine herausragenden Verdienste um Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft der Bundesrepublik Deutschland. Prof. Dr.-Ing. Hans-Jürgen Warnecke war seit 1971 ordentlicher Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart sowie Leiter des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA). Seine Hauptarbeitsgebiete sind Unternehmensplanung und -steuerung, Automatisierung, Montage, Handhabungstechnik, Instandhaltung, Qualitätswesen sowie Meß- und Sensortechnik. 1993 wurde Warnecke emeritiert. Von 1993 bis 2002 war er Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft. Daneben war er von 1995 bis 1997 Präsident des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI) in Düsseldorf. Hans-Jürgen Warnecke erhielt die Ehrendoktorwürde der Universitäten Magdeburg, Ljubljana und Timisoara sowie eine Ehrenprofessur der Jiao Tong Universität Shanghai und der Baotou Universitä    

Autoren/Hrsg.

Bullinger, Hans-Jörg

Spath, Dieter

Warnecke, Hans-Jürgen

Westkämper, Engelbert

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;5
2;Vorwort zur dritten Auflage;9
3;Autoren;11
4;Inhaltsverzeichnis;16
5;Teil I Elemente neuer Organisationsgestaltung;33
5.1;Grundlagen der Organisationsgestaltung;34
5.1.1;Inhaltsangabe;34
5.1.2;1.1 Einleitung;34
5.1.3;1.2 Organisationsbegriffe und -arten;34
5.1.4;1.3 Warum Organisation gestalten? – Ziele und Gestaltungsbereiche;38
5.1.5;1.4 Gibt es Trends in der Organisationsgestaltung?;39
5.1.6;1.5 Wichtige Einflussgrößen;40
5.1.7;1.6 Beständige Leitlinien;43
5.1.8;Literatur;54
5.2;Rahmen, Herausforderungen und Visonen für die Unternehmensorganisation;56
5.2.1;Inhaltsangabe;56
5.2.2;2.1 Wandlungsfähige Organisation und Fertigung in dynamischen Umfeldern;57
5.2.3;2.2 Standort Deutschland imKontext des europäischen Binnenmarktes;69
5.2.4;2.3 Das Unternehmen in der Dienstleistungsgesellschaft;78
5.2.5;2.4 Strategische Bedeutung der Normung/ Standardisierung;90
5.2.6;2.5 Innovationsprozesse als Handlungsfeld von Gewerkschaften beim Übergang von der Industrie-zur Wissensgesellschaft;102
5.2.7;2.6 Aktuelle Unternehmenskonzepte und die Entwicklung der Arbeitsorganisation – Visionen und Leitbilder;118
6;Teil II Strategische Ausrichtung der Unternehmensorganisation;137
6.1;Neues Denken in der Unternehmensführung;138
6.1.1;Inhaltsangabe;138
6.1.2;3.1 Führungskonzepte im Wandel;139
6.1.3;3.2 Technologiemanagement in produzierenden Unternehmen;155
6.1.4;3.3 Strategische Unternehmensführung mit Szenario- Management;169
6.1.5;3.4 Qualität als entscheidender Wettbewerbsfaktor;179
6.1.6;3.5 Integrationsmanagement;182
6.1.7;3.6 Theorie und praktischer Nutzen von Unternehmenskultur;193
6.1.8;3.7 Dezentralisierung von Kompetenz und Verantwortung;211
6.1.9;3.8 Mitarbeiterorientierte Unternehmensführung;226
6.1.10;3.9 Gruppen- und Teamarbeit;242
6.2;Management des Produktlebenslaufs;252
6.2.1;Inhaltsangabe;252
6.2.2;4.1 Life Cycle Management – Das Paradigma der ganzheitlichen Produktlebenslaufbetrachtung;253
6.2.3;4.2 Lebenszyklusorientierte Produktentwicklung;265
6.2.4;4.3 IT-Lösungen für den Produktentwicklungsprozess;276
6.2.5;4.4 Neue Produktnutzungskonzepte und Tele- Technologien;289
6.2.6;4.5 Remanufacturing und Recycling;302
6.2.7;4.6 Ökonomische Bewertung von Produktlebensläufen – Vom Life Cycle Costing zum Life Cycle Controlling;323
6.2.8;4.7 Ökologische Bewertung von Produktlebensläufen – Life Cycle Assessment;336
6.3;Vernetzte Produktion;345
6.3.1;Inhaltsangabe;345
6.3.2;5.1 Management von Unternehmensnetzwerken – Konzepte zur Gestaltung, Lenkung und Entwicklung;346
6.3.3;5.2 Strategische Standortplanung – Auswirkungen der Standortwahl auf die Unternehmensorganisation;361
6.3.4;5.3 Herausforderung der globalen Wertschöpfung amBeispiel der Automobilindustrie;365
6.3.5;5.4 Global Sourcing und Low- Cost Country Sourcing;380
6.3.6;5.5 Globalisierungsstrategien in der Produktentwicklung am Beispiel der Automobilindustrie;391
6.3.7;5.6 Strategische Zusammenarbeit mit industriellen Zulieferern;401
6.3.8;5.7 Auftragsmanagement in Netzwerken: Supply Chain Management;412
6.4;Rechts- und Eigentumsaspekte des Unternehmens;436
6.4.1;Inhaltsangabe;436
6.4.2;6.1 Personen- versus Kapitalgesellschaften;436
6.4.3;6.2 Management-Buy- Out;444
7;Teil III Planen- Verändern- Umsetzen der Unternehmensorganisation;455
7.1;Gestaltung von Produkten und Arbeitssystemen;456
7.1.1;Inhaltsangabe;456
7.1.2;7.1 Prozessmanagement in der Produktentwicklung;456
7.1.3;7.2 Konfiguration und Rekonfiguration von Produktionssystemen;473
7.1.4;7.3 Partizipative Gestaltung des Planungs- und Realisierungsprozesses;498
7.1.5;7.4 Gestaltung von Arbeitssystemen nach ergonomischen und gesundheitsförderlichen Prinzipien;503
7.2;Methoden der digitalen Planung;539
7.2.1;Inhaltsangabe ;539
7.2.2;8.1 Digitale Produktion –Herausforderung und Nutzen;539
7.2.3;8.2 Virtual Engineering;554
7.2.4;8.3 Verfahren undWerkzeuge der Informationsmodellierung;568
7.3;Ganzheitliche Produktionssysteme;593
7.3.1;Inhaltsangabe;593
7.3.2;9.1 Konzepte, Methoden, Erfolgsfaktoren;593
7.3.3;9.2 Visualisierung und Controlling bei der Einführung und Optimierung eines Ganzheitlichen Produktionssystems;598
7.3.4;9.3 Just-In- Time mit System;604
7.3.5;9.4 Der Mensch im ganzheitlichen Produktionssystem;610
7.3.6;9.5 Synchrone Produktion im Werkzeugmaschinenbau;614
7.4;Organisationsaspekte in der Umsetzung;622
7.4.1;Inhaltsangabe;622
7.4.2;10.1 Wandlungsprojekte: von Strukturbrüchen zu polaren Organisationsformen;623
7.4.3;10.2 Anlaufmanagement amBeispiel der Automobilindustrie;638
7.4.4;10.3 Leitbilder – mehr Wertschöpfung durch Werte;653
7.4.5;10.4 Vorgehensplan zum Transformationsprozess;660
7.4.6;10.5 Beurteilung und Überwindung innerbetrieblicher Hemmnisse;671
7.4.7;10.6 Qualitätsmanagementsysteme;688
7.4.8;10.7 Der Prozess der ständigen Verbesserung ( Kaizen) und dessen Einführung;699
8;Teil IV Betreiben der Organisation;719
8.1;Information und Kommunikation;720
8.1.1;Inhaltsangabe;720
8.1.2;11.1 Wissensmanagement;721
8.1.3;11.2 Führungsinformationssysteme zur Unterstützung vonManagemententscheidungen in komplexen Organisationen;739
8.1.4;11.3 Unterstützungmoderner Organisationsformen durchmultimediale Wissensmanagementsysteme;744
8.1.5;11.4 Kunden-Lieferanten-Beziehung im Unternehmen;767
8.1.6;11.5 Telekooperation und Virtualisierung;785
8.1.7;11.6 B2B- und B2C-Kommunikation im E- Business;797
8.1.8;11.7 Produktionssteuerung in dezentralisierten Leistungsprozessen;811
8.1.9;11.8 CAQ-Systeme;825
8.1.10;11.9 Earned-Value- Managementsysteme für Großprojekte;835
8.2;Personalmanagement;843
8.2.1;Inhaltsangabe;843
8.2.2;12.1 Persönlichkeits- und bedarfsgerechte Personalentwicklung in Lernenden Organisationen;844
8.2.3;12.2 Karrierepfade;854
8.2.4;12.3 Auswahl von Mitarbeitern;864
8.2.5;12.4 Qualifizierungskonzepte in der Arbeit;870
8.2.6;12.5 Zielvereinbarungen;891
8.2.7;12.6 Das Mitarbeitergespräch;896
8.2.8;12.7 Aspekte des Human Performance Managements zur Steigerung der Produktivität von Wissensarbeitern in wissensintensiven Firmen;903
8.2.9;12.8 Coaching;922
8.2.10;12.9 Demografie-Werkzeuge für Unternehmen [ 1];930
8.2.11;12.10 Outplacement;939
8.2.12;12.11 Personalmanagement in transkulturellen Unternehmen;949
8.2.13;12.12 Personalwirtschaft und die Rolle der Betriebsräte;961
8.2.14;Literatur;968
8.3;Unternehmenscontrolling;969
8.3.1;Inhaltsangabe;969
8.3.2;13.1 Erneuerung des Controllings;969
8.3.3;13.2 Visualisierung als Controlling-Instrument;976
8.3.4;13.3 Führung dezentraler und teilautonomer Leistungseinheiten;984
8.3.5;13.4 Centeransatz zur Führung und Steuerung dezentraler Einheiten;1005
8.3.6;13.5 Ganzheitliches Kostenmanagement zur permanenten Steigerung der Produktivität;1030
9;Index;1039