Psychologie erfolgreicher Führung Erweiterte Strategien zur Anwendung des Grid-Modells
E-Book, Deutsch, 207 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8349-8953-6
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)
Prof. Dr. Utho Creusen ist Unternehmensberater und zertifizierter Trainer für GRID Management Seminare. Er leitet und lebt Positive Leadership.
Nina-Ric Eschemann ist selbständiger Leadership Coach für diverse internationale Unternehmen mit umfangreicher Erfahrung im Coaching von Einzelpersonen und Teams auf Top-Management-Ebene.
Thomas Johann ist Doktorand an der Ingolstadt School of Management, Dozent und Unternehmensberater. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die Führungsforschung und die Anwendung der Positiven Psychologie.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;6
2;Vorwort;7
3;Inhaltsverzeichnis;9
4;Einführung;12
4.1;Die Wirkung positiver Emotionen;14
4.2;Ein Beispiel – Dankbarkeit und produktive Teams;17
5;1 Positive Leadership mit GRID;20
5.1;Grid als Modell der Beteiligung von Mitarbeitern;22
6;2 Talente und Stärken als Kern eines positiven Lebens;30
6.1;Was ist ein Talent?;30
6.2;Wie finden Sie Ihre Talente heraus? – Der Clifton StrengthsFinder®;32
6.3;Stärken = Talente + Fähigkeiten + Wissen – Der PLUS-Test®;33
6.4;Was sind Charakterstärken, und wie ermitteln Sie Ihre? – Der VIA-Test;34
6.5;Talente und Teams – Das Konzept des Team Match von Positive Leadership;38
6.6;Talente, Stärken und Charakterstärken in der Praxis;39
6.7;Ein Beispiel – Die erfolgreiche Integration eines Geschäftsführers ins Team;41
7;3 Engagement – positive Emotionen erfahren bei maximaler Leistungsfähigkeit;44
7.1;Flow als Grundlage von Engagement;44
7.2;Wie misst man Flow und Engagement?;48
7.3;Praxisumsetzung – Regelmäßiges Messen führt zu Veränderung;49
7.4;Ein Beispiel – Messung und Erhöhung des Engagements;50
8;4 Psychologisches Kapitalführt zu positiven Ergebnissen;52
8.1;Über wie viel psychologisches Kapital verfügen Sie?;53
8.2;Selbstwirksamkeit – Der Glaube an die eigenen Fähigkeiten;55
8.3;Hoffnung und Zielerreichung;62
8.4;Optimismus – Der Erklärungsstil macht den Unterschied;67
8.5;Resilienz – Trotz Widrigkeiten zurückfedern;88
8.6;Zwischenbilanz;94
9;5 Vision – Sinngebung schafft Identifikation und Motivation;95
9.1;Das Empfinden von Sinn – Ein menschliches Grundbedürfnis;95
9.2;Vision – Sinn auch im Unternehmen;100
9.3;Ein Beispiel – Visionserarbeitung bei EMV-PROFI;106
10;6 Mitarbeiterbeteiligung mit Grid;112
10.1;Beteiligung im Berufsalltag – Die sechs Hüte des Denkens®;121
10.2;Was ist Grid? – Die sieben Führungsstile im Überblick;125
10.3;Die sieben Interaktionselemente – Wie gehen Sie mit anderen Menschen um?;128
10.4;Die Führungsstile im Detail und die Frage: Wie führen Sie?;135
10.5;Der 9,1 Stil: Kontrolle (anweisen und dominieren);135
10.6;Der 1,9 Stil: Entgegenkommen (nachgeben und sich fügen);141
10.7;Der 5,5 Stil: Status Quo (ausgleichen und Kompromisse suchen);149
10.8;Der 1,1 Stil: Gleichgültigkeit (ausweichen und vermeiden);155
10.9;Der patriarchalische (PAT) Stil (vorschreiben und anleiten);160
10.10;Der opportunistische (OPP) Stil (ausnutzen und manipulieren);165
10.11;Der 9,9 Stil (sich einbringen und engagieren);171
10.12;Teamentwicklung – Grid auf Teamebene;177
10.13;Gruppendynamik und Führen im Wandel;180
10.14;Grid in der Praxis – Globus SB-Warenhäuser;180
10.15;EXKURS: Appreciative Inquiry – Positives Hinterfragen führt zu positiven Ergebnissen;196
11;Anhang: Talente nach dem Clifton StrengthsFinder®;199
12;Literaturempfehlungen;201
13;Literaturverzeichnis;203
14;Die Autorin und die Autoren;205
Einführung.- Positive Leadership mit GRID.- Talente und Stärken als Kern eines positiven Lebens.- Engagement – positive Emotionen erfahren bei maximaler Leistungsfähigkeit.- Psychologisches Kapital führt zu positiven Ergebnissen.- Vision – Sinngebung schafft Identifikation und Motivation.- Mitarbeiterbeteiligung mit Grid.
