E-Book, Deutsch, 289 Seiten
Dittrich-Brauner / Dittmann / List Großgruppenverfahren
1. Auflage 2008
ISBN: 978-3-540-76350-5
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Lebendig lernen - Veränderung gestalten
E-Book, Deutsch, 289 Seiten
ISBN: 978-3-540-76350-5
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Organisationen und ihre Mitarbeiter müssen fortlaufend lernen und sich verändern, um konkurrenzfähig zu bleiben. Eine effektive Möglichkeit, Veränderungsprozesse in Unternehmen zu steuern, stellen Großgruppenverfahren dar, denn sie binden auf strukturierte und transparente Weise viele Menschen in einen gemeinsamen Prozess ein. - Sie erzeugen Bewegung, initiieren Kontakte, ermöglichen Erfahrungen, lösen Diskussionen aus, setzen Veränderungsenergien frei, schaffen Orientierung, fördern Identifikation und sichern Nachhaltigkeit - und ermöglichen so Lernen, Wissenstransfer und Kreativität. Praxisnah stellen die Autoren bekannte Großgruppenverfahren wie Zukunftskonferenz, Open Space, World Café u.a. vor. Sie präsentieren Trends und konkrete Fallbeispiele aus bekannten Unternehmen. Anhand eines eigenen Verfahrens congress in motion® zeigen sie Möglichkeiten auf, wie bewährte Verfahren durch neuartige Aktionen wie Unternehmenstheater, Indoor-Übungen etc. bereichert werden können. Viele Tipps und die anschauliche Beschreibung einzelner Moderationstechniken machen das Buch zu einer Pflichtlektüre für alle, die beruflich mit größeren Gruppen zu tun haben.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;5
2;Vorwort;6
3;Inhaltsverzeichnis;10
4;1 Veränderung tut Not – Suche nach neuen Formen;13
4.1;1.1 Was sind Großgruppenverfahren?;14
4.2;1.2 Wurzeln der Großgruppenverfahren;17
4.3;1.3 Kriterien für gute Qualität;18
4.4;1.4 Vom Allheilmittel zur realistischen Bewertung;26
4.5;1.5 Moderation – Offene Atmosphäre erzeugen;28
4.6;1.6 Lernen attraktiv machen – Lerntheoretischer Hintergrund;30
5;2 Bewährte Großgruppenverfahren;38
5.1;2.1 Zukunftskonferenz – Ziele und Wege erarbeiten und verbindlich machen;42
5.2;2.2 Open Space – Die Kaffeepause zur Konferenz machen;62
5.3;2.3 Appreciative Inquiry – Wir erkunden unsere Stärken;81
5.4;2.4 Real Time Strategic Change (RTSC) – Strategien in Maßnahmen umsetzen;99
5.5;2.5 World Café – Die Kraft des Gesprächs nutzen;117
5.6;2.6 Prozessarchitektur – simultan statt sequenziell;135
6;3 Wo die Reise hingeht – Trends und Entwicklungen bei Großgruppenverfahren;140
6.1;3.1 Auftraggeber stellen neue Anforderungen;141
6.2;3.2 Grenzen verschwimmen – Integrativer Ansatz;144
6.3;3.3 Großgruppenverfahren – Vom Modetrend zum Standardprodukt;149
6.4;3.4 Einbindung moderner Technologien;153
6.5;3.5 Großgruppen und Megatrends;155
7;4 Dramaturgie in Großgruppen – congress in motion®;163
7.1;4.1 Wurzeln;164
7.2;4.2 Entwicklung von congress in motion;166
7.3;4.3 Zielsetzung und Anlass;167
7.4;4.4 Dramaturgie und Methoden;167
8;5 Praxis – Großgruppenveranstaltungen zu unterschiedlichen Anlässen;208
8.1;5.1 Management Summerschool (MSS) der Basler Versicherung – Ein energievolles Führungsinstrument für die erste Führungsebene;211
8.2;5.2 Visionen entwickeln – Berufsgenossenschaften richten die Prävention neu aus;218
8.3;5.3 Teamentwicklung im IT-Bereich von Degussa;223
8.4;5.4 Strategieentwicklung bei den Berliner Flughäfen;228
8.5;5.5 Vision & Leadership bei Boehringer Ingelheim – Eine Kultur entwickelt sich;236
8.6;5.6 TRAFO – Spannung in der Basler Versicherung/ Schweiz;239
8.7;5.7 Effizienz steigern – Integration der Großgruppe in die Architektur eines Veränderungsprozesses bei der Degussa Goldschmidt GmbH;246
8.8;5.8 Produktentstehungsprozess (PEP) bei Volkswagen;253
8.9;5.9 Personal Volkswagen Deutschland. Workshop mit 500 Teilnehmern – Ist das möglich? Ja!;258
8.10;5.10 Was schiefgehen kann, geht auch (mal) schief;263
9;6 Das »Drumherum«;269
9.1;6.1 Beteiligte in einem komplexen Projekt;270
9.2;6.2 Konzeption und Vorbereitung einer Großgruppenveranstaltung;272
9.3;6.3 Veranstaltungsort – Reiz der Räumlichkeit;277
9.4;6.4 Der Weg zum guten Ton;279
9.5;6.5 Visualisierung;281
9.6;6.6 Dokumentation;284
9.7;6.7 Umgang mit der Zeit;285
10;Literatur und Links;289
10.1;Weiterführende Literatur;290
10.2;Links im Internet;292
11;Stichwortverzeichnis;293
