Dollinger / Fehse Change-Trainings erfolgreich leiten - Reloaded

Seminarfahrplan für 6 Trainingstage in Präsenz oder Online
1. Auflage 2022
ISBN: 978-3-98856-296-8
Verlag: managerSeminare
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 352 Seiten, Format (B × H): 165 mm x 240 mm

Reihe: Edition Training aktuell

Das Trainingskonzept für Change-Agents "Change-Trainings erfolgreich leiten – Reloaded" ist die ideale Konzeptionshilfe für die Vorbereitung von Workshops und Seminaren zu Veränderungsprozessen. Die vollständig überarbeitete Fassung des bekannten Trainingsklassikers bietet einen vielfach geprüften Seminarfahrplan für bis zu sechs Trainingstage, konzipiert sowohl für den Präsenzeinsatz als auch für virtuelle und hybride Formate. Die Autorinnen Anna Dollinger und Katharina Fehse stellen darin Konzepte, Methoden und Werkzeuge aus systemischen, gestaltpsychologischen und organisationsentwicklungsspezifischen Ansätzen zur Verfügung, die sich im Arbeitsalltag vielfach bewährt und zu erfolgreichen Veränderungsprojekten beigetragen haben. Damit knüpft der Band an die bewährte Qualität des Vorgängerwerks an und passt sie an aktuelle Trainingsrealitäten an, in denen digitale und analoge Formate häufig nebeneinander bestehen.

Zum Einstieg liefert das Buch einen Überblick über den Aufbau der einzelnen Module und visualisiert die Inhalte der einzelnen Trainingstage, bevor diese im Detail erläutert werden. Jedem Kapitel ist eine ‚Orientierung‘ vorangestellt, die Angaben zu Ziel, Zeitbedarf und benötigtem Material macht. Für jeden Tag findet sich zudem ein ausführlicher Vorschlag für einen möglichen Einstieg, teils sogar als ausformulierter Sprechtext, der weniger zum wörtlichen Vortragen als zur Orientierung über den tatsächlichen Ablauf gedacht ist und Trainerinnen und Trainern zusätzliche Sicherheit in der Durchführung gibt, insbesondere wenn ein Training zum ersten Mal in dieser Form angeleitet wird.

Alle Übungen und Methoden lassen sich sowohl analog als auch online durchführen; entsprechende Hinweise finden sich durchgängig im Text. Das Trainingscurriculum bzw. einzelne Bausteine daraus eignen sich zum Ausbau der Veränderungskompetenz von Führungskräften, Change-Agents, internen Fachberaterinnen, Projektleitern und Betriebsräten. Erfahrene Change-Begleiter erhalten damit konkrete Anregungen für die eigene Praxis, während Einsteiger ein Konzept über sechs Seminartage kennenlernen, das sich weitgehend eins zu eins umsetzen lässt, ohne den fachlichen Anspruch an eine individuelle Anpassung zu verlieren. Auf diese Weise verbindet der Fahrplan Verlässlichkeit mit der nötigen Flexibilität für unterschiedliche Organisationskontexte. Betriebsräte finden darin zudem Argumentationshilfen, um Veränderungsprozesse gegenüber der Belegschaft nachvollziehbar zu kommunizieren.

Für Trainerinnen und Trainer bedeutet der Seminarfahrplan eine erhebliche Arbeitsentlastung bei der Konzeption: Die grobe Struktur ist bereits ausgearbeitet, sodass im Wesentlichen nur die spezifischen betrieblichen Rahmenbedingungen angepasst werden müssen. Das Werk verbindet aktuelle wissenschaftliche Theorie mit zielgruppengerechter, praktischer Anwendung und macht Teilnehmende zu Verbündeten und Multiplikatoren in ihren eigenen Veränderungsprozessen.

Zielgruppe

Business-Trainer und Train-the-Trainer-Multiplikatoren, die ein vollständiges Change-Trainingskonzept für Präsenz- oder Online-Formate suchen. Sekundär: Change-Agents, interne Fachberater und Prozessbegleiter, die Veränderungsprojekte in Organisationen methodisch fundiert begleiten. Ergänzend: Führungskräfte, Projektleiter und Betriebsräte, die ihre eigene Veränderungskompetenz und die ihrer Teams ausbauen wollen.

Autoren/Hrsg.

Dollinger, Anna

Fehse, Katharina

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Change Management
• Sozialwissenschaften Pädagogik Berufliche Bildung Coaching, Training, Supervision
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Coaching, Training, Supervision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision

Über Autor(innen)

Fehse, Katharina
Katharina Fehse: Diplom-Psychologin. Thematische Schwerpunkte: Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Coaching, Moderation von (Großgruppen-) Veranstaltungen in deutscher und englischer Sprache, Evaluation betrieblicher Weiterbildungsmaßnahmen, Kommunikation & Gesprächsführung, Moderation, Umgang mit Stress & Belastung, Potenzialanalyse / Eignungsdiagnostik (Development Center, Management Audit, Biografisches Interview, Eignungstest)

Dollinger, Anna
Diplom-Psychologin Anna Dollinger arbeitet seit 20 Jahren selbstständig in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Veränderungsmanagement und Coaching (Senior-Coach DBVC). Mit ihrem Beratungs- und Trainingsinstitut noesis gewann sie verschiedenste Awards, unter anderem den BDVT-Trainingspreis in Gold. Lösungsorientierte Beratungsansätze und systemische Konzepte bilden ihren fachlichen Hintergrund. Als Partner im Bereich der Mitarbeiter-, Team- und Organisationsentwicklung begleitet sie Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen von der Automobilindustrie bis zum Life-Style-Konzern. In dem vom DBVC anerkannten Weiterbildungscurriculum 'CuBe', Coaching und Team-Beratung, bietet sie Führungskräften, HR-Experten und Beratern ein Weiterbildungskonzept mit praxiserprobten Werkzeugen zu den Themen Coaching, Teamentwicklung und Großgruppenmoderation.