Dymond / Process Transition Intern., Inc | CMM® Handbuch | Buch | 978-3-540-67771-0 | www.sack.de

Buch, Deutsch, 222 Seiten, Format (B × H): 193 mm x 242 mm, Gewicht: 467 g

Reihe: Xpert.press

Dymond / Process Transition Intern., Inc

CMM® Handbuch

Das Capability Maturity Model® für Software
2002
ISBN: 978-3-540-67771-0
Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Das Capability Maturity Model® für Software

Buch, Deutsch, 222 Seiten, Format (B × H): 193 mm x 242 mm, Gewicht: 467 g

Reihe: Xpert.press

ISBN: 978-3-540-67771-0
Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Dieses verständliche Handbuch gibt einen fundierten Überblick über das Capability Maturity Model (CMM) des Software Engineering Instituts (SEI).
Das CMM ist ein Modell, das häufig bei der Software-Prozessverbesserung verwendet wird. Es ist stark abstrahiert, um eine Anwendung bei den meisten Software-Entwicklungsprozessen zu ermöglichen. Dieses Handbuch macht das CMM all jenen zugänglich, die sein Konzept untersuchen und verstehen möchten. Piktogramme und verständliche Erklärungen ermöglichen dem Leser die effiziente Umsetzung des CMM bei den Schlüsselprozessbereichen.
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Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Dymond, Kenneth M.
Process Transition Intern., Inc.

Fachgebiete

Weitere Infos & Material

Einführung.- 1 Grundlegende Konzepte und Struktur des CMMs.- 1: Grundlegende Konzepte.- 2: Struktur des CMMs.- Übungen: Stufe 1.- 2 Reifegrad-Stufe 2: Der wiederholbare Prozess.- Anforderungs-Management (AM).- Sonderthema: Die Entstehung von Anforderungen.- Software-Projektplanung (SPP).- Software-Projektlenkung und -verfolgung (SPLV).- Sonderthema: Der Verpflichtungsprozess.- Software-Qualitätssicherung (SQS).- Software-Konfigurations-Management (SKM).- Software-Unterauftragnehmer-Management (SUM).- Zusammenfassung: Prozess-Assets auf Stufe 2.- Zusammenfassung: Beziehungen zwischen den SPBs der Stufe 2.- Übungen: Stufe 2.- 3 Reifegrad-Stufe 3: Der definierte Prozess.- Organisationsweiter Prozessfokus (OPF).- Organisationsweite Prozessdefinition (OPD).- Trainingsprogramm (TP).- Integriertes Software-Management (ISM).- Software-Produkt-Engineering (SPE).- Gruppen-Koordination (GK).- Peer-Reviews (PR).- Zusammenfassung: Prozess-Assets auf Stufe 3.- Zusammenfassung: Beziehungen zwischen den SPBs der Stufe 3.- Übungen: Stufe 3.- Reifegrad-Stufe 4: Der geleitete Prozess.- Quantitatives Prozess-Management (QPM — Prozessqualität).- Software-Qualitäts-Management (SQM — Produktqualität).- Zusammenfassung: Prozess-Assets auf Stufe 4.- Zusammenfassung: Beziehungen zwischen den SPBs der Stufe 4.- Übungen: Stufe 4.- Reifegrad-Stufe 5: Der optimierende Prozess.- Fehlervermeidung (FV).- Technologie-Change-Management (TCM).- Prozess-Change-Management (PCM).- Zusammenfassung: Prozess-Assets auf Stufe 5.- Zusammenfassung: Beziehungen zwischen den SPBs der Stufe 5.- Übungen: Stufe 5.- Anhang A Erklärung der Symbole.- Anhang B Bibliografie.- Anhang C Glossar.

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