Ebner Familienexterne Nachfolgeregelung

Typenspezifische Handlungsempfehlungen für selbständige Unternehmer in Familienunternehmen
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-8316-4111-6
Verlag: Herbert Utz Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 304 Seiten

Rund die Hälfte aller Nachfolgeregelungen in österreichischen und deutschen Familienunternehmen erfolgt außerhalb der Familie. Die Realisierung einer familienexternen Nachfolge ist gegenüber einer familieninternen Lösungen keineswegs als „second-best“ zu bezeichnen, sofern es dabei gelingt, die individuellen monetären und nicht-monetären Ziele eines Unternehmers hinsichtlich seiner Nachfolgeregelung zu erreichen. Der Autor entwickelt ausgehend davon zunächst vier fundamental unterschiedliche Unternehmertypen. Im zweiten Schritt werden gängige familienexterne Nachfolgemodelle in Österreich und Deutschland analysiert und deren spezifische Konfliktpotenziale aufgezeigt. Aufgrund ihrer zunehmenden Bedeutung im Rahmen der Nachfolgeregelung wird dabei der österreichischen Privatstiftung erhöhte Aufmerksamkeit geschenkt. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse werden schließlich typenspezifische Handlungsempfehlungen für Unternehmer hinsichtlich einer familienexternen Nachfolgeregelung abgeleitet.

Autoren/Hrsg.

Ebner, Stefan

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;4
2;Vorwort;6
3;Inhaltsverzeichnis;8
4;Tabellenverzeichnis;14
5;Abbildungsverzeichnis;16
6;Abkürzungsverzeichnis;18
7;1 Einleitung und Grundlagen;20
7.1;1.1 Problemaufriss;20
7.2;1.2 Ziel und Gang der Untersuchung;38
7.3;1.3 Begriffserklärungen und Rahmenbedingungen;43
8;2 Motive und Ziele selbständiger Unternehmer anlässlich einer familienexternen Nachfolgeregelung;84
8.1;2.1 Definitorische Abgrenzung von Motiven und Zielen eines selbständigen Unternehmers vor dem Hintergrund einer familienexternen Nachfolgeregelung;85
8.2;2.2 Monetäre Motive und daraus abgeleitete monetäre Ziele;89
8.3;2.3 Nicht-monetäre Motive und daraus abgeleitete nicht- monetäre Ziele eines selbständigen Unternehmers anlässlich der Realisierung eines familienexternen Nachfolgemodells;104
8.4;2.4 Ableitung konkreter Zieldimensionen und Typologisierung von selbständigen Unternehmern anhand ihrer monetären und nicht- monetären Ziele;118
9;3 Gängige Modelle zur familienexternen Nachfolgeregelung;134
9.1;3.1 Systematische Einordnung gängiger familienexterner Nachfolgemodelle;134
9.2;3.2 Unternehmensverkauf;137
9.3;3.3 Einbringung des Familienunternehmens in eine eigentümerlose Rechtsperson;174
9.4;3.4 Liquidation bei substanzstarken Unternehmen;219
10;4 Typenspezifische Handlungsempfehlungen und Konfliktpotenziale einer familienexternen Nachfolge;222
10.1;4.1 Konfliktpotenziale in Familienunternehmen und deren Auswirkungen auf die betriebliche Nachfolge;223
10.2;4.2 Charakteristika der als relevant erachteten familienexternen Nachfolgemodelle nach deren Realisierung und Darstellung der jeweils wesentlichsten Modell-spezifischen Konfliktpotenziale;234
10.3;4.3 Tabellarische Zusammenfassung der Charakteristika aller relevanten familienexternen Nachfolgemodelle nach deren Realisierung;248
10.4;4.4 Tabellarische Zusammenfassung der Eigenschaften aller identifizierten Unternehmertypen;249
10.5;4.5 Typenspezifische Handlungsempfehlungen hinsichtlich der Realisierung einer familienexternen Nachfolgeregelung mittels in Österreich und Deutschland gängiger Nachfolgemodelle;252
10.6;4.6 Tabellarische Zusammenfassung der Ergebnisse;267
11;5 Fazit und Ausblick;268
12;Literaturverzeichnis;274