Erlach Wertstromdesign

Der Weg zur schlanken Fabrik
2. Auflage 2010
ISBN: 978-3-540-89867-2
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 399 Seiten

Reihe: VDI-Buch

Wertstromdesign zeigt sich immer mehr als Schlüsselmethode zur Optimierung der Produktion. Der Autor liefert erstmals eine detaillierte und systematische Darstellung der Methode mit einer gut nachvollziehbaren Handlungsanleitung zur Analyse der Produktionsabläufe sowie zur zielorientierten Entwicklung eines idealen Soll-Zustandes. Die 2. Auflage wurde um eine Übersicht mit Symbolen des Wertstromdesigns, einen Sachwortindex, Checklisten, weitere Praxisbeispiele sowie um Exkurse zur OEE-Kennzahl und zu den geläufigen REFA-Zeiten ergänzt.

Dr. phil. Dipl.-Ing. Klaus Erlach studierte Maschinenbau und Philosophie in Darmstadt, Stuttgart und Tübingen. Er ist seit vielen Jahren als Berater zur Planung von Fabriken und Optimierung von Produktionsabläufen sowie in der Entwicklung geeigneter Gestaltungsmethoden am Fraunhofer IPA in Stuttgart tätig. Dort ist er verantwortlich für zahlreiche Projekte zur wertstromorientierten Fabrikplanung in unterschiedlichen Branchen. Ferner ist er Lehrbeauftragter an mehreren Hochschulen.

Autoren/Hrsg.

Erlach, Klaus

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort zur zweiten Auflage;6
2;Vorwort der ersten Auflage;10
3;Inhaltsverzeichnis;13
4;1 Produktionsoptimierung;15
4.1;1.1 Die Organisation von Produktion;18
4.1.1;1.1.1 Die Fabrik;18
4.1.2;1.1.2 Der Wertstrom;21
4.2;1.2 Die vier Ziele der Produktion;27
4.2.1;1.2.1 Die Dilemmata der Produktionsablaufplanung;31
4.2.2;1.2.2 Das logische Zielquadrat;37
5;2 Wertstromanalyse;44
5.1;2.1 Produktfamilien;51
5.1.1;2.1.1 Produktfamilien-Matrix;52
5.1.2;2.1.2 Produktionsablauf und Familienähnlichkeit;54
5.2;2.2 Kundenbedarf;59
5.2.1;2.2.1 Kundentakt;60
5.2.2;2.2.2 Kundenbedarfsschwankungen;64
5.3;2.3 Produktion;67
5.3.1;2.3.1 Produktionsprozesse;71
5.3.2;2.3.2 Materialfluss;93
5.3.3;2.3.3 Auftragsabwicklung;101
5.4;2.4 Potentiale;114
5.4.1;2.4.1 Durchlaufzeit;115
5.4.2;2.4.2 Taktabstimmung;121
6;3 Wertstromdesign;129
6.1;3.1 Produktionsstrukturierung;138
6.1.1;3.1.1 Geschäftstypen;142
6.1.2;3.1.2 Ressourcenzuordnung;151
6.2;3.2 Gestaltung der Produktionsprozesse;154
6.2.1;3.2.1 Kapazitative Dimensionierung der Ressourcen;155
6.2.2;3.2.2 Prozessintegration und kontinuierliche Fließfertigung;159
6.3;3.3 Produktionssteuerung;181
6.3.1;3.3.1 Direkte Verkopplung von Produktionsprozessen;188
6.3.2;3.3.2 Verbrauchsorientierte Kanban-Regelung;201
6.3.3;3.3.3 Produktionssteuerung am Schrittmacher-Prozess;233
6.4;3.4 Produktionsplanung;241
6.4.1;3.4.1 Glättung des Produktionsvolumens;243
6.4.2;3.4.2 Ausgleich des Produktionsmix;249
6.4.3;3.4.3 Steuerung von kapazitativen und restriktiven Engpässen;261
6.4.4;3.4.4 Merkmale einer schlanken Planung und Steuerung;269
6.5;3.5 Konzeption und Umsetzung;272
6.6;3.6 Wertstrommanagement;278
6.6.1;3.6.1 Wertstrommanager;278
6.6.2;3.6.2 Aufgaben im Wertstrommanagement;281
7;4 Die schlanke Fabrik;293
7.1;4.1 Wertstromorientierte Fabrikplanung;296
7.2;4.2 Produktionssysteme;313
8;5 Projektbeispiele;319
8.1;5.1 Die Komfort GmbH – Transparenz durch Fließfertigung;320
8.2;5.2 Die Federn KG – Losbildung in der Variantenfertigung;332
8.3;5.3 Die Glas AG – Kurze Lieferzeiten in der Einzelfertigung;348
8.4;5.4 Die Seco GmbH – Flussorientierung durch Technologie;361
9;6 Literaturhinweise;382
10;7 Anhang;384
10.1;7.1 Formelverzeichnis;385
10.1.1;7.1.1 Berechnungsformeln bei der Wertstromanalyse;385
10.1.2;7.1.2 Auslegungsformeln beim Wertstromdesign;389
10.2;7.2 Symbole;394
11;Sachwortverzeichnis;396