Was Führungskräfte wissen und lassen sollten
Buch, Deutsch, 256 Seiten, Format (B × H): 168 mm x 240 mm, Gewicht: 468 g
ISBN: 978-3-658-51660-4
Verlag: Springer
Ausgehend von diesem Gedanken eröffnet das Buch eine integrierte Sicht auf Unternehmenserfolg. Es zeigt, wie Organisationsstrukturen, informale Organisation, Personalmanagement und Transformationen ineinandergreifen, um individuelle Leistungen auszulösen und zu koordinieren. Diese vier Management-Aufgaben werden von Führungskräften verantwortet. Zugleich wird deutlich, warum es keine universellen Rezepte gibt, wohl aber eine nachvollziehbare Logik, mit der unternehmensspezifische Lösungen entwickelt und begründet werden können. Ergänzend werden in jedem Kapitel typische Fehlannahmen unter der Überschrift „Was Führungskräfte lassen sollten“ pointiert herausgearbeitet.
Entstanden aus langjähriger Lehr- und Schulungstätigkeit richtet sich dieses Buch an Führungskräfte und Unternehmen, die Orientierung in komplexen Zusammenhängen suchen und Unternehmenserfolg bewusst gestalten möchten.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
1. Was ist Unternehmenserfolg und wie verläuft der Weg dorthin?.- 2. Gestaltung von Organisationsstrukturen.- 3. Prägung der informalen Organisation: Das heimliche Zentrum der Handlungssteuerung.- 4. Aufbau und Lenkung von Humanressourcen.- 5. Realisierung von Transformationen.




