Faßauer Arbeitsleistung, Identität und Markt

Eine Analyse marktförmiger Leistungssteuerung in Arbeitsorganisationen
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-531-91040-6
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 289 Seiten

Reihe: Humanities, Social Science (German Language)

Dr. Gabriele Faßauer ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Professur BWL, insbesondere Organisation, der TU Dresden.

Autoren/Hrsg.

Faßauer, Gabriele

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;5
2;Abbildungsverzeichnis;8
3;1 Einleitung;10
3.1;1.1 Problemskizze;10
3.2;1.2 Zielstellungen und Aufbau der Arbeit;20
4;2 Subjektive Identität, Anerkennung und Anomie;24
4.1;2.1 Einordnung und wesentliche Facetten subjektiver Identität;24
4.2;2.2 Die Konstitution subjektiver Identität - theoretische Grundlagen;29
4.2.1;2.2.1 Die Sozialpsychologie von George Herbert Mead;29
4.2.2;2.2.2 Symbolvermittelte Interaktion und Entwicklung von Identität;31
4.2.2.1;2.2.2.1 Erwerb von Selbstbewusstsein;31
4.2.2.2;2.2.2.2 Die Sozialisationsstufen von „play“ und „game“;33
4.2.2.3;2.2.2.3 „I“ und „Me“ als Dimensionen der subjektiven Identität;37
4.2.2.4;2.2.2.4 Anerkennung als Medium einer gelingenden Identitätsbildung;40
4.2.3;2.2.3 Subjektive Identität und moderne Gesellschaftsform;43
4.2.3.1;2.2.3.1 Individualisierung durch gesellschaftliche Differenzierung;44
4.2.3.2;2.2.3.2 Individualisierung und Meads Identitätskonzeption;49
4.3;2.3 Zusammenfassende Darstellung;51
4.3.1;2.3.1 Identitätskonzeption nach George Herbert Mead;52
4.3.2;2.3.2 Definition von Identität und Identitätsbildung;54
4.4;2.4 Identitätsbedrohende Anerkennungsmuster und Anomie;56
4.4.1;2.4.1 Veränderte, unbestimmte und rigide Anerkennungsmuster;57
4.4.2;2.4.2 Der Charakter anomischer Anerkennungsmuster;64
4.4.2.1;2.4.2.1 Anomie - Hintergrund und Abriss zur Forschungstradition;65
4.4.2.2;2.4.2.2 Durkheims und Mertons Konzeptualisierung von Anomie;67
4.4.2.3;2.4.2.3 Kritik und identitätstheoretische Verknüpfung;72
4.5;2.5 Zusammenfassung;78
5;3 Leistung in modernen Gesellschaften - Charakteristika und Bedeutung für Identität;82
5.1;3.1 Wesentliche Facetten des Leistungsbegriffes;82
5.1.1;3.1.1 Der „schillernde" Leistungsbegriff;83
5.1.2;3.1.2 Die formalen Elemente von Leistung;86
5.2;3.2 Leistung - Medium der Anerkennung in modernen Gesellschaften;92
5.2.1;3.2.1 Moderne Gesellschaften als Leistungsgesellschaften;92
5.2.1.1;3.2.1.1 Merkmale von Leistungsgesellschaften;93
5.2.1.2;3.2.1.2 Historische Impulse der Entwicklung;94
5.2.1.3;3.2.1.3 Leistung in Organisationen - Entwicklung zur Kollektivnorm;97
5.2.2;3.2.2 Die Bedeutung des Leistungsprinzips;100
5.2.2.1;3.2.2.1 Allgemeine Funktionen des Leistungsprinzips;101
5.2.2.2;3.2.2.2 Organisationsbezogene Funktionen;102
5.2.2.3;3.2.2.3 Funktionen für das Organisationsmitglied;103
5.2.3;3.2.3 Leistung und Leistungsprinzip - Bedeutung für Identitätsbildung;105
5.2.3.1;3.2.3.1 Leistung und Identitätsbildung im Spiegel der soziologischen Anthropologie;105
5.2.3.2;3.2.3.2 Leistung in der Erwerbsarbeit und Identitätsbildung;112
5.3;3.3 Zusammenfassung;129
6;4 Neue Formen der Leistungssteuerung in Organisationen;133
6.1;4.1 „Der kurze Traum immerwährender Prosperität" (Lut) oder die Erosion des fordistischen Produktionsmodells;134
6.2;4.2 Perspektiven einer neuen Leistungssteuerung in Organisationen;139
6.2.1;4.2.1 Subjektorientierter Zugriff auf Arbeitskraft;141
6.2.2;4.2.2 Marktorientierte Prozessgestaltung und Dezentralisierung;143
6.2.2.1;4.2.2.1 Die Logik der marktförmigen Leistungssteuerung;147
6.2.2.2;4.2.2.2 Marktförmige Leistungssteuerung durch personelle Rationalisierungsstrategien;153
6.2.2.3;4.2.2.3 Subjektivierung bei verschiedenen personellen Rationalisierungsstrategien;159
6.2.2.4;4.2.2.4 Formen der Subjektivierung in unterschiedlichen personellen Rationalisierungsstrategien;162
6.2.3;4.2.3 Veränderungen bei Indikation und organisationaler Wertschätzung von Leistung;166
6.2.3.1;4.2.3.1 Entwicklungen bei Systemen der Grundlohndifferenzierung;167
6.2.3.2;4.2.3.2 Entwicklungen bei Systemen der leistungsbezogenen Lohndifferenzierung;170
6.3;4.3 Zusammenfassung – Entwicklung eines neuen Leistungsbegriffes;180
7;5 Paradoxien der neuen Leistungssteuerung - Darstellung und Konsequenzen aus anomie- und identitätstheoretischer Perspektive;186
7.1;5.1 Soziale Ausweitung und Aushöhlung des Leistungsprinzips;188
7.2;5.2 Entwicklungen im leistungsbezogenen Verhältnis von Individuum und Organisation;192
7.2.1;5.2.1 Anreicherung und Verengung des Verständnisses von Leistung;194
7.2.1.1;5.2.1.1 Mehr Vorleistung für eine unsichere Zukunft;195
7.2.1.2;5.2.1.2 Nur der Output zählt, aber unter Vorbehalt;198
7.2.1.3;5.2.1.3 Auf die Präsentation kommt es an!;200
7.2.1.4;5.2.1.4 Neue Leistung, aber „unsichtbar“;204
7.2.2;5.2.2 Betonung und Vernachlässigung des Leistungsvollzuges bei qualitativer Flexibilisierung;205
7.2.2.1;5.2.2.1 Betrachtung des Leistungsvollzuges aus anomietheoretischer Perspektive;207
7.2.2.2;5.2.2.2 Typen von Anomie bei qualitativer Flexibilisierung;208
7.2.2.3;5.2.2.3 Überlegungen zu Reaktionstypen als Lösung des anomischen Drucks;212
7.3;5.3 Neue Bedingungen der Anerkennung von Leistung als anomische Konstellation für Individuum und Organisation;218
7.3.1;5.3.1 Neue Leistungssteuerung in Organisationen als Veränderung von Anerkennungsmustern - Hinterfragung, Erosion und Verteidigung von Identität;219
7.3.1.1;5.3.1.1 Bruch, Verengung und Unsicherheit von Anerkennung;221
7.3.1.2;5.3.1.2 „Substanzlose“ Anerkennung in Organisationen;224
7.3.2;5.3.2 Veränderte Anerkennungsmuster als anomische Konstellation in Organisationen;228
7.3.3;5.3.3 Anomie in der Leistungsgesellschaft?;234
8;6 Fazit;238
8.1;6.1 Zielstellung und Problemhintergrund;238
8.2;6.2 Aufbau und Zusammenfassung wesentlicher Erkenntnisse;241
8.3;6.3 Perspektiven für Wissenschaft und Praxis;253
8.3.1;6.3.1 Wissenschaftliche Perspektiven;254
8.3.2;6.3.2 Konsequenzen für das Management von Arbeitsorganisationen;256
9;Literatur;264