Feldhusen / Gebhardt Product Lifecycle Management für die Praxis

Ein Leitfaden zur modularen Einführung, Umsetzung und Anwendung
1. Auflage 2008
ISBN: 978-3-540-34009-6
Verlag: Springer-Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 334 Seiten

Der Markt fordert individuelle Lösungen, darauf reagieren Firmen häufig mit neuen Produktvarianten. Einen Weg aus dieser kaum beherrschbaren Produktkomplexität weist das Product Lifecycle Management (PLM). Die Autoren stellen bewährte Maßnahmen zur PLM-Planung sowie zur Einführung eines Produktdatenmanagement-Systems vor. Projektleiter und Manager kleiner und mittlerer Unternehmen können anhand des Buches beurteilen, wie 'PLM-fit' ihre Firma ist und wie sich mögliche PLM-Ansätze auswirken. Geeignet auch für Studierende technischer Fachgebiete.

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Jörg Feldhusen 1977 - 1989 Studium und Promotion an der TU Berlin, 1989 - 1994 Hauptabteilungsleiter Elektronikkonstruktion der AEG Westinghouse Transportation Systems, Berlin; 1994 - 1996 Leiter Konstruktion und Entwicklung der DUEWAG Schienenfahrzeuge AG, Düsseldorf; 1996 - 1999 Technischer Leiter der Siemens Verkehrstechnik Light Rail, Düsseldorf und Erlangen; 1999 Professor für Konstruktionstechnik und ab 2000 Institutsdirektor des Instituts für Allgemeine Konstruktionstechnik des Maschinenbaus der RWTH Aachen; Herausgeber des Dubbel, Taschenbuch für den Maschinenbau (ab 21. Auflage).  

Autoren/Hrsg.

Feldhusen, Jörg

Gebhardt, Boris

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;5
2;1 Einleitung;9
2.1;1.1 Augenblickliche Unternehmenssituation;9
2.2;1.2 Grundlegende Aspekte von PLM;11
2.3;1.3 Anspruch und Zielgruppe des Buches;13
2.4;1.4 Aufbau des Buches;15
2.5;1.5 Danksagungen der Autoren;19
3;2 Die Situation heutiger Unternehmen;21
3.1;2.1 Ursachen und Folgen von Unternehmenskomplexität;21
3.2;2.2 PLM als strategischer Ansatz zur Beherrschung der Komplexität;28
3.3;2.3 Die Entwicklung einer PLM-Strategie;30
3.4;2.4 Grundsätzliche Maßnahmen zur Umsetzung einer PLM- Strategie;33
3.5;2.5 Zusammenfassung Kapitel 2;37
4;3 PLM-Voraussetzungen im Unternehmen;39
4.1;3.1 Anforderungen an eine erfolgreiche PLM-Strategie;39
4.2;3.2 Mögliche Produktarten für PLM;44
4.3;3.3 Modulare Prozesse;57
4.4;3.4 Modulare Organisationen;60
4.5;3.5 Zusammenfassung Kapitel 3;62
5;4 Umsetzung von PLM;65
5.1;4.1 Anwendung der PLM-Strategie auf der Basis vorhandener Produkte;65
5.2;4.2 Steuerung der Daten- und Informationsflüsse;73
5.3;4.3 Beherrschung der Unternehmenskomplexität durch ein PDMS;82
5.4;4.4 Unternehmensanforderungen an eine PDMS-Einführung;87
5.5;4.5 Zusammenhänge im Bereich „PDMS-Fähigkeit“;91
5.6;4.6 Zusammenfassung Kapitel 4;95
6;5 Der PDMS-Regelkreis;99
6.1;5.1 Nachteile vorhandener PDMS-Einführungsmethoden;99
6.2;5.2 Grundlage der modularen Vorgehensweise: Der PDMS- Regelkreis;103
6.3;5.3 Zusammenfassung Kapitel 5;109
7;6 Lösungsbaustein 1: PDM-Systemeinführung;111
7.1;6.1 Beschreibung der methodischen Vorgehensweise;111
7.2;6.2 Organisation und Ablauf des PDMS-Projekts;112
7.3;6.3 Die unternehmensinterne Vorklärungsphase;121
7.4;6.4 Die Untersuchungsphase;123
7.5;6.5 Die Umsetzungsphase;153
7.6;PDMS-funktionalitäten PDMS-Standard-rollen Rollen im Unternehmen;169
7.7;6.6 Die Betriebsphase;187
7.8;6.7 Zusammenfassung Kapitel 6;191
8;7 Lösungsbaustein 2: Bewertung der PDMS-Fähigkeit;196
8.1;7.1 Definition der Capability Scorecard (CSC);196
8.2;7.2 Aufbau der Capability Scorecard;197
8.3;7.3 Anwendung der CSC und Ermittlung des PDMS-Reifegrads;203
8.4;7.4 Arbeitsschritt A: Definition der Zielsetzungen;210
8.5;7.5 Arbeitsschritt B: Ermittlung der PDMS-Bewertungskriterien;212
8.6;7.6 Arbeitsschritt C: Ermittlung des Perspektiven- Reifegrads;221
8.7;7.7 Arbeitsschritt D: Ableitung von Verbesserungsaktivitäten;230
8.8;7.8 Exemplarische Ermittlung der PDMS-Fähigkeit;234
8.9;7.9 Die CSC als Grundlage des PDMS-Projektcontrollings;244
8.10;7.10 Zusammenfassung Kapitel 7;248
9;8 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung;252
9.1;8.1 Grundgedanken der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung;252
9.2;8.2 Nutzenerhebung mit Hilfe des Business Case;257
9.3;8.3 Monetäre Erhebung des Nutzens;262
9.4;8.4 Ermittlung der Kosten;265
9.5;8.5 Bewertung der Wirtschaftlichkeit;269
9.6;8.6 Bewertung der Unternehmensperspektive Finanzen;280
9.7;8.7 Risiken der PDMS-Einführung;284
9.8;8.8 Zusammenfassung Kapitel 8;286
10;9 Fallbeispiel;289
10.1;9.1 Allgemeine Unternehmenssituation und Vorklärungsphase;290
10.2;9.2 Lösungsbaustein 1: Die PDM-Systemeinführung;295
10.3;9.3 Lösungsbaustein 2: Bewertung der PDMS-Fähigkeit;317
10.4;9.4 Der Business Case;326
10.5;9.5 Zusammenfassung Kapitel 9;332
11;Sachwortverzeichnis;334