Fiedler Controlling von Projekten

Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle
6. Auflage 2014
ISBN: 978-3-8348-2201-7
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 290 Seiten, eBook

Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden, z. B. das Risikocontrolling, die Projekt-Scorecard und die Earned Value-Analyse.
Wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.
'Controlling von Projekten' ist in kurzer Zeit zu Recht ein 'Klassiker' geworden.'
www.projektmagazin.de, 01/2005



Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Fiedler, Rudolf

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;Abbildungsverzeichnis;10
4;1 Überblick über das Projektcontrolling;16
4.1;1.1 Projekt und Projektmanagement;17
4.2;1.2 Controlling;26
4.3;1.3 Projektcontrolling;26
4.4;1.4 Zusammenfassung;51
5;2 Strategisches Projektcontrolling;52
5.1;2.1 Strategische Projektplanung;53
5.1.1;2.1.1 Überblick;53
5.1.2;2.1.2 Grobe Vorselektion;55
5.1.3;2.1.3 Bewertung der Attraktivität;55
5.1.3.1;2.1.3.1 Nutzwertanalyse;57
5.1.3.2;2.1.3.2 Portfolios;65
5.1.3.3;2.1.3.3 Wirtschaftlichkeitsverfahren;69
5.1.4;2.1.4 Analyse der Abhängigkeiten;80
5.1.5;2.1.5 Analyse der Ressourcenverfügbarkeit und Projektauswahl;82
5.2;2.2 Strategische Projektkontrolle;85
5.3;2.3 Projekt-Scorecard;88
5.4;2.4 Zusammenfassung;95
6;3 Operatives Projektcontrolling;96
6.1;3.1 Operative Projektplanung;97
6.1.1;3.1.1 Überblick;97
6.1.2;3.1.2 Projektziele;98
6.1.3;3.1.3 Aufbauorganisation;99
6.1.4;3.1.4 Projektphasen;100
6.1.5;3.1.5 Projektaufgaben und Projektstruktur;105
6.1.6;3.1.6 Projektaufwand;111
6.1.7;3.1.7 Terminplanung;118
6.1.8;3.1.8 Ressourcenplanung;137
6.1.9;3.1.9 Kostenund Erlösplanung;144
6.1.10;3.1.10 Risikomanagement und -controlling;160
6.2;3.2 Operative Projektkontrolle;176
6.2.1;3.2.1 Überblick;176
6.2.2;3.2.2 Leistungskontrolle;181
6.2.3;3.2.3 Terminkontrolle;188
6.2.4;3.2.4 Kostenkontrolle;194
6.2.5;3.2.5 Kontrolle im agilen Projektmanagement am Beispiel von Scrum;215
6.2.6;3.2.6 Auswertung der Projekterfahrungen;220
6.2.7;3.2.7 Berichtswesen und Dokumentation;222
6.2.7.1;3.2.7.1 Berichtswesen in einem Produktbereich der Robert Bosch GmbH;231
6.2.7.2;3.2.7.2 Berichtswesen der Outokumpu Technology GmbH Zeitlicher Ablauf;242
6.2.7.3;3.2.7.3 Berichtswesen der Zurich Gruppe Deutschland;250
6.2.7.4;3.2.7.4 Fortschrittsbericht der Lufthansa Systems;251
6.2.8;3.2.8 Kennzahlen;254
6.3;3.3 Zusammenfassung;258
7;4 IT-Unterstützung;261
7.1;4.1 Projektmanagementsoftware;262
7.1.1;4.1.1 SAP R/3 Modul PS;264
7.1.2;4.1.2 MS Project;268
7.1.3;4.1.3 Einführung einer Projektmanagementsoftware;269
7.2;4.2 Führungsinformationssysteme;271
7.3;4.3 Zusammenfassung;283
8;Literaturverzeichnis;284
9;Stichwortverzeichnis;289

Bedeutung und Aufgaben des Projektcontrollings.- Einführung und Organisation eines Projektcontrollings, Integration in das Projektmanagement.- Strategisches Projektcontrolling mit Risikomanagement und Projekt-Scorecard.- Projektcontrolling für Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten.- Instrumente für die Planung, Steuerung und Kontrolle der Projektkosten, -leistung und -termine.- Informationsbereitstellung und Berichtswesen.- Kennzahlen für die Projektsteuerung - IT-Unterstützung.- Praktische Anwendungsbeispiele.

Über Autor(innen)

Professor Dr. Rudolf Fiedler lehrt Controlling und Projektmanagement an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg, Fakultät Wirtschaftswissenschaften. Er verfügt über langjährige Praxis- und Seminarerfahrung im Bereich Controlling und Projektmanagement.