Fischer | Nachhaltig führen lernen | E-Book | www.sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 305 Seiten

Reihe: vdf Management

Fischer Nachhaltig führen lernen

Das ganzheitliche Führungskonzept PENTA für nachhaltige Führungswirkung
1. Auflage 2004
ISBN: 978-3-7281-3667-1
Verlag: vdf Hochschulverlag AG
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Das ganzheitliche Führungskonzept PENTA für nachhaltige Führungswirkung

E-Book, Deutsch, 305 Seiten

Reihe: vdf Management

ISBN: 978-3-7281-3667-1
Verlag: vdf Hochschulverlag AG
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark



Das vorliegende Buch ist eine ideale Kombination von theoretischen Managementmodellen und praktischen Führungs-Erfahrungen aus der Wirtschaft, dem Militär, der Behördentätigkeit und der Lehre: eine Synthese für die Führungspraxis. Das Buch hat zum Ziel, eine nachhaltige Führungswirkung zu erlangen. In einleitenden Kapiteln vermittelt das Buch Lernstrategien (Lernen zu lernen), um bewusster mit den permanenten Veränderungen umzugehen; zudem wird das Thema 'Führen/Führung' aus verschiedenen Sichtweisen beschrieben. Das Buch vermittelt anschliessend das praxiserprobte, ganzheitliche Führungskonzept PENTA. Anhand des Führungskonzepts werden die einzelnen fünf Elemente praxisgerecht und mit vielen erprobten Anleitungen beschrieben und hergeleitet. Es sind dies der Führungsrahmen (strategische Massnahmen, Werte gestalten), die Führungsentwicklung (taktische Massnahmen, Menschen entwickeln), der Führungsprozess (organisatorische Massnahmen, durch Methodik lenken), die Führungspersönlichkeit (persönliche Massnahmen, durch Verhalten lenken) sowie die Führungswirkung (umsetzen als Prinzip). Konkret: Das ganzheitliche Führungskonzept PENTA liefert die Grundlagen für die praktische Führungsarbeit von der Vision bis zur Aktion. Mit der ganzheitlichen Betrachtungsweise wird der zugrunde gelegte Ansatz 'weg vom linearen Denken und hin zu einer integrierenden Denkweise' verstärkt, insbesondere jedoch der wertorientierte Sinnbezug. Der modulare Aufbau zielt darauf hin, dass bei der Implementation des Führungskonzepts die Reihenfolge der Elemente irrelevant ist, d.h. es ist nicht entscheidend, welches Element zuerst eingeführt bzw. umgesetzt wird. Dieses Werk zeigt, dass eine bewusste Führung, ausgehend von der normativen über die strategische bis zur operativen Ebene, einen hohen Nutzen bringt für den Erfolg einer Organisation: Führung muss bewusst gelebt und praktiziert werden. Das konkrete Vorgehen zur Umsetzung, eine Zielkontrolle und ein Fragenkatalog zur Standortbestimmung sind ebenfalls enthalten.

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Autoren/Hrsg.


Weitere Infos & Material


1;Nachhaltig führen lernen;1
2;Impressum;4
3;Inhaltsverzeichnis;5
4;Dank;10
5;Vorwort;11
6;Zielsetzung: Hohe Führungskompetenz über alles!;13
7;0 Das ganzheitliche Führungskonzept PENTA®;17
7.1;0.1 Nachhaltige Führungswirkung verlangt nach einem ganzheitlichen Führungskonzept;17
7.2;0.2 Die fünf Elemente des ganzheitlichen Führungskonzepts PENTA®;21
8;1 Führungsrahmen;23
8.1;1.1 Veränderungen als bestimmender Faktor;25
8.2;1.2 Konkrete Auswirkungen der Veränderungen;33
8.3;1.3 Vision;50
8.4;1.4 Managementphilosophie;53
8.5;1.5 Leitbild;55
8.6;1.6 Strategie;61
8.7;1.7 Unternehmenskultur;69
9;2 Führungsentwicklung;77
9.1;2.1 Grundvoraussetzungen zur Führungsentwicklung;77
9.2;2.2 Ziel der Führungsentwicklung und Verantwortung;119
9.3;2.3 Strategische Ausrichtungen der Führungsentwicklung;120
9.4;2.4 Rollen: Vorgesetzte und Mitarbeitende;121
9.5;2.5 Instrumente der Führungsentwicklung;122
10;3 Führungspersönlichkeit;157
10.1;3.1 Kommunizieren;162
10.2;3.2 Motivieren;193
10.3;3.3 Kooperieren;200
10.4;3.4 Positive innere Lebenseinstellung;208
10.5;3.5 Sich selber führen können!;211
10.6;3.6 Authentisch sein, glaubwürdig sein!;213
10.7;3.7 Verantwortungsbewusst sein!;215
10.8;3.8 Leader sein!;217
11;4 Führungsprozess;221
11.1;4.1 Initiative;223
11.2;4.2 Ziele vereinbaren;224
11.3;4.3 Planen;231
11.4;4.4 Entscheiden;245
11.5;4.5 Anordnen;249
11.6;4.6 Ausführen;263
11.7;4.7 Kontrollieren;269
12;5 Führungswirkung;277
12.1;5.1 Führung ist die Kunst der Wirkung;277
12.2;5.2 Wirkungsorientierte Führung;278
12.3;5.3 Konkretes Vorgehen zur Umsetzung;280
12.4;5.4 Der wichtigste Schritt: Zielkontrolle;283
13;Das neue Führungsverständnis kurz und prägnant;286
14;Fragenkatalog zur Standortbestimmung;287
15;Lösungen;289
16;Der Autor;291
17;Führungs-Cockpit PENTA®;292
18;Literaturverzeichnis;294
19;Stichwortverzeichnis;299



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