Buch, Deutsch, 212 Seiten, gebunden, Format (B × H): 165 mm x 240 mm, Gewicht: 550 g
24 Schlüsselkompetenzen, um leistungsstarke Technologieunternehmen zu entwickeln und zu skalieren
Buch, Deutsch, 212 Seiten, gebunden, Format (B × H): 165 mm x 240 mm, Gewicht: 550 g
ISBN: 978-3-8006-5963-0
Verlag: Franz Vahlen
Wie leistungsstarke Teams und Unternehmen in der Softwarebranche entstehen können
Die Fähigkeit, qualitativ hochwertige Software schnell und stabil bereitzustellen, ist ein wesentlicher Werttreiber für ein Unternehmen. Auf der Basis eines intensiven Forschungsprojektes haben Nicole Forsgren, Jez Humble und Gene Kim nicht nur die Faktoren untersucht und validiert, die bedeutend für die Softwarebereitstellung sind. Sie haben 24 Schlüsselkompetenzen identifiziert, die zur Performance der Softwarebereitstellung statistisch signifikant beitragen. Die wiederum führen zu erstaunlichen Ergebnissen. High Performer auf dem Gebiet der Softwarebereitstellung
* schaffen beispielsweise 46 Mal mehr Code-Fertigstellungen als Low Performer,
* sind 440 Mal schneller im Prozess von Auftragsvergabe bis zur Fertigstellung oder
* weisen eine fünffach geringere Fehlerquote in der Software auf.
Das Destillat dieser bedeutenden Forschungsarbeit liegt nun in diesem Buch vor. Es hilft Ihnen dabei, nicht nur die Bereitstellungsperformance von Software zu verbessern. Aufgrund der Beschäftigung mit den Schlüsselkompetenzen können Sie damit beginnen, eine wirkliche Technologietransformation in Ihrer Organisation einzuleiten – die zu Ihrem Kontext und Ihren Zielen passt. Dazu sind nachhaltige Bemu?hungen, Investitionen, Fokus und Zeit erforderlich. Die Forschung ist jedoch eindeutig. Die Ergebnisse sind es wert, diesen Weg zu gehen.
Aus dem Inhalt:
* Performance und Kultur messen und verändern
* Continuous Delivery: Technische Praktiken
* Architektur: Systemtypen und Bereitstellungsperformance
* Management-Praktiken für die Softwarebranche
* Produkte und Prozesse
* Deloyment Pain und Burn-out
* Mitarbeiterzufriedenheit, Identität und Engagement
* Transformationale Führung: Führungskräfte und Manager
* High Performance Leadership und Management
Über die Autoren:
Dr. Nicole Forsgren ist CEO und Chefwissenschaftlerin bei DevOps Research and Assessment. Jez
Humble forscht zurzeit u?ber Hochleistungsteams in seinem Start-up und lehrt an der Universität von Berkeley. Gene Kim ist Gru?nder und Gastgeber der DevOps Enterprise Summit-Konferenzen.
„Ich glaube aufrichtig, dass dieses (Buch) unseren Beruf (Softwareentwicklung) erheblich voranbringt, indem sie uns hilft, besser zu verstehen, wie wir Technologiearbeit durch gru?ndliche Theorie und Tests verbessern können. Diese Gru?ndlichkeit zahlt sich aus, weil ein Team Erkenntnisse gewinnt, die die Wahrscheinlichkeit erhöhen, nicht nur die Symptome, sondern die tieferliegenden Ursachen von Entwicklungen zu identifizieren. Mit dieser Erfahrung formulieren sie eine Hypothese u?ber einen Verbesserungsansatz und was sie wie messen wollen, um zu erfahren, ob das Experiment die gewu?nschten Ergebnisse liefert. Wenn das Experiment ein Erfolg ist, wird es Teil der Standardarbeit.“ Dieses Buch ist auch ein Plädoyer für effektiveres Arbeiten in unserer Zeit: Messe das, was du tust. Ändere das, was nicht zu den gewünschten Ergebnissen führt.
Forsgren / Humble / Kim
Das Mindset von DevOps. Accelerate jetzt bestellen!
Die Fähigkeit, qualitativ hochwertige Software schnell und stabil bereitzustellen, ist ein wesentlicher Werttreiber für ein Unternehmen. Auf der Basis eines intensiven Forschungsprojektes haben Nicole Forsgren, Jez Humble und Gene Kim nicht nur die Faktoren untersucht und validiert, die bedeutend für die Softwarebereitstellung sind. Sie haben 24 Schlüsselkompetenzen identifiziert, die zur Performance der Softwarebereitstellung statistisch signifikant beitragen. Die wiederum führen zu erstaunlichen Ergebnissen. High Performer auf dem Gebiet der Softwarebereitstellung
* schaffen beispielsweise 46 Mal mehr Code-Fertigstellungen als Low Performer,
* sind 440 Mal schneller im Prozess von Auftragsvergabe bis zur Fertigstellung oder
* weisen eine fünffach geringere Fehlerquote in der Software auf.
Das Destillat dieser bedeutenden Forschungsarbeit liegt nun in diesem Buch vor. Es hilft Ihnen dabei, nicht nur die Bereitstellungsperformance von Software zu verbessern. Aufgrund der Beschäftigung mit den Schlüsselkompetenzen können Sie damit beginnen, eine wirkliche Technologietransformation in Ihrer Organisation einzuleiten – die zu Ihrem Kontext und Ihren Zielen passt. Dazu sind nachhaltige Bemu?hungen, Investitionen, Fokus und Zeit erforderlich. Die Forschung ist jedoch eindeutig. Die Ergebnisse sind es wert, diesen Weg zu gehen.
Aus dem Inhalt:
* Performance und Kultur messen und verändern
* Continuous Delivery: Technische Praktiken
* Architektur: Systemtypen und Bereitstellungsperformance
* Management-Praktiken für die Softwarebranche
* Produkte und Prozesse
* Deloyment Pain und Burn-out
* Mitarbeiterzufriedenheit, Identität und Engagement
* Transformationale Führung: Führungskräfte und Manager
* High Performance Leadership und Management
Über die Autoren:
Dr. Nicole Forsgren ist CEO und Chefwissenschaftlerin bei DevOps Research and Assessment. Jez
Humble forscht zurzeit u?ber Hochleistungsteams in seinem Start-up und lehrt an der Universität von Berkeley. Gene Kim ist Gru?nder und Gastgeber der DevOps Enterprise Summit-Konferenzen.
„Ich glaube aufrichtig, dass dieses (Buch) unseren Beruf (Softwareentwicklung) erheblich voranbringt, indem sie uns hilft, besser zu verstehen, wie wir Technologiearbeit durch gru?ndliche Theorie und Tests verbessern können. Diese Gru?ndlichkeit zahlt sich aus, weil ein Team Erkenntnisse gewinnt, die die Wahrscheinlichkeit erhöhen, nicht nur die Symptome, sondern die tieferliegenden Ursachen von Entwicklungen zu identifizieren. Mit dieser Erfahrung formulieren sie eine Hypothese u?ber einen Verbesserungsansatz und was sie wie messen wollen, um zu erfahren, ob das Experiment die gewu?nschten Ergebnisse liefert. Wenn das Experiment ein Erfolg ist, wird es Teil der Standardarbeit.“ Dieses Buch ist auch ein Plädoyer für effektiveres Arbeiten in unserer Zeit: Messe das, was du tust. Ändere das, was nicht zu den gewünschten Ergebnissen führt.
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