Friedli / Thomas / Mundt Management globaler Produktionsnetzwerke

- Strategie - Konfiguration - Koordination
1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-446-43766-1
Verlag: Carl Hanser
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 301 Seiten

Klassische auf den Einzelstandort bezogene Optimierungsansätze für produzierende Unternehmen haben ihre Grenze erreicht. Global aufgestellte Unternehmen produzieren heute an weltweit verteilten Produktionsstandorten. Dies stellt das Management vor neue Herausforderungen, bietet aber auch Chancen zur Verbesserung der Produktionseffektivität und -effizienz. Notwendig ist daher eine umfassende Betrachtung des gesamten Produktionsnetzwerkes.
Dieses Buch beschreibt einen integrierten Ansatz zur globalen Produktionsoptimierung. Neben der Frage der strategischen Anforderungen an das Netzwerk werden dabei das optimale Design des internationalen Produktionsverbunds und die Optimierung der entsprechenden Koordinationsaktivitäten dargestellt.

Autoren/Hrsg.

Friedli, Thomas

Thomas, Stefan

Mundt, Andreas

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmenskooperationen, Joint Ventures
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Produktionsmanagement, Qualitätskontrolle
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Internationales Management
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Fertigungsindustrie

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;1 Einführung;10
2.1;1.1 Bedeutung der Produktion;11
2.2;1.2 Strategisches Produktionsmanagement;13
2.3;1.3 Grenzen bestehender Modelle;14
2.4;1.4 Das heutige Umfeld produzierender Unternehmen;15
2.5;1.5 Ziel und Aufbau des Buches;19
2.6;1.6 Zusammenfassung;20
3;2 Entwicklung des Produktionsmanagements – Von der Standort- zur Netzwerkoptimierung;24
3.1;2.1 Produktionsnetzwerke als Teil des Produktionsmanagements;24
3.2;2.2 Vom Standort- zum Netzwerkmanagement;26
3.3;2.3 Managementansätze auf Standortebene;33
3.3.1;2.3.1 Standortwahl;33
3.3.2;2.3.2 Standortrollen;35
3.3.3;2.3.3 Lean Manufacturing;38
3.4;2.4 Managementansätze auf Netzwerkebene;42
3.4.1;2.4.1 Rahmenmodelle und Frameworks für das Netzwerkmanagement;42
3.4.2;2.4.2 Quantitative Design- und Optimierungsansätze;45
3.4.3;2.4.3 Strategisch-qualitative Design- und Optimierungsansätze;45
3.4.4;2.4.4 Kritische Würdigung bestehender Ansätze;47
3.5;2.5 Zusammenfassung;48
4;3 Ein Rahmenmodell für die Netzwerk­modellierung;54
4.1;3.1 Strategie;56
4.1.1;3.1.1 Produktionsstrategie;56
4.1.2;3.1.2 Netzwerkstrategie;57
4.2;3.2 Konfiguration;59
4.2.1;3.2.1 Netzwerkstruktur;59
4.2.2;3.2.2 Spezialisierung;60
4.2.3;3.2.3 Ressourcen;61
4.2.4;3.2.4 Interne Supply Chain;63
4.3;3.3 Koordination;65
4.3.1;3.3.1 Organisation;66
4.3.2;3.3.2 Coopetition;67
4.4;3.4 Netzwerk-FIT;70
4.5;3.5 Der PARTS-Ansatz für das Netzwerkmanagement;71
4.6;3.6 Zusammenfassung;73
5;4 Klärung der strategischen Ausgangslage;78
5.1;4.1 Von der Unternehmens- zur Produktionsstrategie;78
5.2;4.2 Produktions- und Netzwerkstrategie;80
5.2.1;4.2.1 Produktionsstrategie;80
5.2.2;4.2.2 Netzwerkstrategie;83
5.3;4.3 Strategietypen in der Praxis;85
5.3.1;4.3.1 Produktionsstrategie;86
5.3.2;4.3.2 Netzwerkstrategie;88
5.4;4.4 Strategieanalyse und -definition bei der Anlagenbau AG;90
5.5;4.5 Zusammenfassung;94
6;5 Die Netzwerk­konfiguration;96
6.1;5.1 Einleitung;96
6.2;5.2 Ausgestaltung der Netzwerkstruktur;97
6.3;5.3 Ausgestaltung der Netzwerkspezialisierung;99
6.4;5.4 Ausgestaltung der Standortspezialisierung;102
6.5;5.5 Ausgestaltung der Ressourcen im Netzwerk;107
6.6;5.6 Ausgestaltung der internen Supply Chain im Netzwerk;110
6.7;5.7 Konfigurationstypen in der Praxis;113
6.8;5.8 Die Gestaltung der Netzwerkkonfiguration bei der Anlagenbau AG;116
6.9;5.9 Zusammenfassung;124
7;6 Die Netzwerkkoordination;126
7.1;6.1 Ausgestaltung der Netzwerkorganisation;126
7.2;6.2 Zentralisierung und Standardisierung im Produktionsnetzwerk;129
7.2.1;6.2.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung;129
7.2.2;6.2.2 Ein Blick hinter die Kulissen;137
7.3;6.3 Ressourcenallokation und -austausch im Netzwerk;142
7.3.1;6.3.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung;142
7.3.2;6.3.2 Ein Blick hinter die Kulissen;148
7.4;6.4 Management der Netzwerkflüsse;151
7.4.1;6.4.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung;151
7.4.2;6.4.2 Ein Blick hinter die Kulissen;159
7.5;6.5 Anreizmechanismen im Netzwerk;161
7.5.1;6.5.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung;161
7.5.2;6.5.2 Ein Blick hinter die Kulissen;168
7.6;6.6 Koordinationstypen in der Praxis;172
7.7;6.7 Die Gestaltung der Netzwerkkoordination bei der Anlagenbau AG;174
7.7.1;6.7.1 Zentralisierung und Standardisierung;174
7.7.2;6.7.2 Ressourcenallokation und Austausch;178
7.7.3;6.7.3 Informations- und Wissensaustausch;180
7.8;6.8 Die Gestaltung des Netzwerk-FIT bei der Anlagenbau AG;186
7.9;6.9 Zusammenfassung;187
8;7 Analyse und Gestaltung von Netzwerken in der Praxis;190
8.1;7.1 Von einer Managementarchitektur zum Optimierungsprozess;190
8.2;7.2 Die Lebensmittel AG: Formulierung der Netzwerkmission;197
8.2.1;7.2.1 Netzwerkanalyse und Zielsetzung;197
8.2.2;7.2.2 Szenarioentwicklung;202
8.3;7.3 Zusammenfassung;208
9;8 Ausblick und Zusammenfassung;210
9.1;8.1 Institutionalisierung des Netzwerkmanagements;210
9.2;8.2 Zusammenfassung;213
10;Anhang I;216
10.1;I.1 Netzwerk „Mechanische Komponenten“: Neugestaltung des globalen Produktionsnetzwerks;218
10.1.1;I.1.1 Netzwerkbeschreibung;218
10.1.1.1;I.1.1.1 Organisationsprofil;218
10.1.1.2;I.1.1.2 Umfeld;219
10.1.1.3;I.1.1.3 Globale Produktionsstrategie;220
10.1.1.4;I.1.1.4 Netzwerkkonfiguration;221
10.1.1.5;I.1.1.5 Netzwerkkoordination;225
10.1.2;I.1.2 Netzwerkanalyse;230
10.1.2.1;I.1.2.1 Analyse der aktuellen Konsistenz;230
10.1.2.2;I.1.2.2 Weitere netzwerkrelevante Veränderungen;233
10.1.3;I.1.3 Gestaltungsempfehlungen;234
10.1.3.1;I.1.3.1 Zukünftige Produktionsstrategie;234
10.1.3.2;I.1.3.2 Zukünftige Netzwerkstrategie;235
10.1.3.3;I.1.3.3 Strategische Entwicklungsrichtungen;236
10.2;I.2 Netzwerk „Elektrische Systeme“: Optimierung des globalen Produktionsnetzwerks;242
10.2.1;I.2.1 Netzwerkbeschreibung;242
10.2.1.1;I.2.1.1 Organisationsprofil;242
10.2.1.2;I.2.1.2 Umfeld;243
10.2.1.3;I.2.1.3 Globale Produktionsstrategie;244
10.2.1.4;I.2.1.4 Netzwerkkonfiguration;245
10.2.1.5;I.2.1.5 Netzwerkkoordination;250
10.2.2;I.2.2 Netzwerkanalyse;256
10.2.2.1;I.2.2.1 Analyse der aktuellen Konsistenz;256
10.2.2.2;I.2.2.2 Weitere netzwerkrelevante Veränderungen;259
10.2.3;I.2.3 Gestaltungsempfehlungen;260
10.2.3.1;I.2.3.1 Zukünftige globale Produktionsstrategie;260
10.2.3.2;I.2.3.2 Strategische Entwicklungsrichtungen;261
10.3;I.3 Netzwerk „Maschinenbau“: Koordination des globalen Netzwerks;268
10.3.1;I.3.1 Netzwerkbeschreibung;268
10.3.2;I.3.2 Koordinationsumfeld;270
10.3.3;I.3.3 Methodenkomponenten;271
10.3.4;I.3.4 Zusammenfassung;275
11;Anhang II;276
12;Literatur;286
13;Abkürzungen;296
14;Dank;298
15;Die Autoren;299
16;Index;302