Fueglistaller / Müller / Volery Entrepreneurship

Modelle - Umsetzung - Perspektiven Mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz
2. Auflage 2008
ISBN: 978-3-8349-9672-5
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 538 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

1.1 1 Entrepreneurship als einz- und gesamtwirtschaftliche Herausforderung Lernziele Nach der Lektüre dieses Kapitels sollten Sie folgende Fragen beantworten können: Wie kann Entrepreneurship definiert werden? Welche Formen von Entrepreneurship sind denkbar? Wie wichtig ist Entrepreneurship für das wirtschaftliche Wachstum eines Landes? Welcher Zusammenhang besteht zwischen Entrepreneurship und KMU? Wie groß ist die wirtschaftliche Bedeutung von KMU in Deutschland, Österreich und der Schweiz? Begriffserklärungen Entrepreneurship: Ein Prozess, der von Individuen initiiert und durchge führt wird und der dazu dient, Gelegenheiten zu identifizieren, zu evaluie ren und zu nutzen. Unternehmer: Ein Individuum, das innovative Produkte oder Produktions methoden am Markt durchsetzt, neue wirtschaftliche Strukturen etabliert und bestehende, weniger innovative Unternehmen aus dem Markt drängt, jedoch nicht zwangsläufig Inhaber eines Unternehmens sein muss. Unternehmerische Gelegenheiten: Neue Produkte oder Dienstleistungen können zu höheren Preisen als zu ihren Produktionskosten eingeführt und verkauft werden. Kreative Zerstörung: Prozess des simultanen Aufkommens und Verschwin dens von Technologien, Produkten und Firmen auf dem Markt als Resultat von Innovation. 1 Entrepreneurship als einzel- und gesamtwirtschaftliche Herausforderung 1 Kleine und mittlere Unternehmen (KMU): Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten. KMU sind charakterisiert durch eine persönliche Unter nehmensführung, ein enges Produktspektrum und individualisierte Leis tungen.

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Fueglistaller, Urs

Müller, Christoph A.

Volery, Thierry

Inhaltsverzeichnis

Grundmodelle von Entrepreneurship.- Entrepreneurship als einzelund gesamtwirtschaftliche Herausforderung.- Die Unternehmerpersönlichkeit.- Kreativität, Innovation und Entrepreneurship.- Wege zum Entrepreneurship.- Chancenpotenzial und Unternehmensgründung.- Firmenkauf und Beteiligung an einem Unternehmen.- Firmenübernahme — Nachfolge.- Corporate Entrepreneurship.- Umsetzung der Pläne in die Tat.- Businessplan.- Strategie.- Markt.- Finanzierung.- Rechtliche Grundfragen.- Unterstützung im Gründungsprozess.- Entrepreneurship im erweiterten Kontext.- Dienstleistungen und Beziehungsmanagement.- Wachstum.- Social Entrepreneurship.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Urs Fueglistaller ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung mit besonderer Berücksichtigung der kleinen dynamischen Unternehmungen und Geschäftsführender Direktor des Schweizerischen Instituts für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen (KMU-HSG).
Prof. Dr. Christoph Müller ist seit Oktober 2008 nebst seiner Titularprofessur im Bereich "Entrepreneurship" als Executive Director des neugegründeten Center for Entrepreneurial Excellence (CEE-HSG) an der Universität St. Gallen tätig, welches in das KMU-HSG Institut integriert ist. Daneben ist er als Aufsichtsrat, Verwaltungsrat oder Geschäftsführer in KMU in der Schweiz und in Deutschland tätig.
Prof. Dr. Thierry Volery ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung mit besonderer Berücksichtigung des Entrepreneurship und Geschäftsführender Direktor des Intensivstudiums KMU an der Universität St. Gallen.