Assoziationen zwischen Self-Leadership, Selbstregulation, Motivation und Leadership
E-Book, Deutsch, 329 Seiten
ISBN: 978-3-89967-817-8
Verlag: Pabst Science Publishers
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
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Weitere Infos & Material
1;Inhaltsverzeichnis;8
2;Zusammenfassung;12
3;1 Einleitung;14
4;2 Self-Leadership;20
4.1;2.1 Basistheorien;28
4.2;2.2 Forschungen und Trends;34
4.3;2.3 Messung;40
4.4;2.4 Kritik;41
5;3 Leistungsmotiv und Leistungsmotivation;44
5.1;3.1 Risikowahlmodell von Atkinson;45
5.2;3.2 Leistungsmotiv / -motivation und Leistung;48
5.3;3.3 Erfolgs- und Misserfolgsmotiv;50
5.4;3.4 Attributionstheorien der Leistungsmotivation und Emotion;53
5.5;3.5 Kritik der Motivmessung;56
6;4 Selbstregulation;61
6.1;4.1 Selbstregulationstheorie I: Kontrolltheorie;61
6.1.1;4.1.1 Kontroll- und Selbstregulationstheorie;61
6.1.2;4.1.2 Selbstregulationstheorie und Motivation;65
6.1.3;4.1.3 Allgemeines Modell der Selbstregulation;68
6.1.4;4.1.4 Selbstregulation: Locomotion und Assessment;71
6.1.5;4.1.5 Selbstkontrolle;76
6.2;4.2 Selbstregulationstheorie II: Sozial-kognitive Theorie;80
6.2.1;4.2.1 Allgemeine Strukturen des Selbstregulationssystems;80
6.2.2;4.2.2 Funktionsweise des Selbstregulationssystems;87
6.2.3;4.2.3 Sozial-kognitive Theorie versus Kontrolltheorie;96
7;5 Intrinsische Motivation und Flow;99
7.1;5.1 Intrinsische Motivationstheorie I: Selbstbestimmungstheorie;99
7.1.1;5.1.1 Korrumpierungseffekt der intrinsischen Motivation;101
7.1.2;5.1.2 Internalisierung der Motivation;105
7.2;5.2 Intrinsische Motivationstheorie II: Flow;108
7.2.1;5.2.1 Flow und Motivation;113
7.2.2;5.2.2 Messung von Flow;115
8;6 Leadership;117
8.1;6.1 Das Full Range Leadership Modell;117
8.2;6.2 Transformationale Führung;119
8.3;6.3 Transaktionale Führung und Laissez-faire Führung;124
8.4;6.4 Kritik und Messung des Full Range Leadership Modells;125
9;7 Kernfragestellungen;128
10;8 Ergebnisse;132
10.1;8.1 Studie 1: Self-Leadership, Selbstregulation und Motivation (Studierende);132
10.1.1;8.1.1 Fragestellung und Hypothese;132
10.1.2;8.1.2 Versuchspersonen und -ablauf;133
10.1.3;8.1.3 Messungen;133
10.1.4;8.1.4 Statistische Analysen;136
10.1.5;8.1.5 Ergebnisse;138
10.1.6;8.1.6 Zusammenfassung;144
10.2;8.2 Studie 2: Self-Leadership und Selbstkontrolle;146
10.2.1;8.2.1 Fragestellung und Hypothese;146
10.2.2;8.2.2 Versuchspersonen und -ablauf;147
10.2.3;8.2.3 Messungen;147
10.2.4;8.2.4 Statistische Analysen;148
10.2.5;8.2.5 Ergebnisse;149
10.2.6;8.2.6 Zusammenfassung;152
10.3;8.3 Studie 3: Self-Leadership, Selbstregulation und Motivation (Berufstätige);154
10.3.1;8.3.1 Fragestellungen und Hypothesen;154
10.3.2;8.3.2 Versuchspersonen und -ablauf;156
10.3.3;8.3.3 Messungen;156
10.3.4;8.3.4 Statistische Analysen;158
10.3.5;8.3.5 Ergebnisse;159
10.3.6;8.3.6 Zusammenfassung;169
10.3.7;8.3.7 Allgemeine Diskussion (Studien 1 bis 3);171
10.4;8.4 Studie 4: Self-Leadership, Selbstregulation und Motivation (Leistung, Blick-bewegungen und Korrumpierungseffekt);176
10.4.1;8.4.1 Experiment 1 8.4.1.1 Fragestellung und Hypothese;179
10.4.2;8.4.1.2 Versuchspersonen;180
10.4.3;8.4.1.3 Stimulusmaterial;180
10.4.4;8.4.1.4 Messungen;181
10.4.5;8.4.1.5 Versuchsaufbau und -ablauf;182
10.4.6;8.4.1.6 Ergebnisse;183
10.4.7;8.4.2 Experiment 2;189
10.4.8;8.4.2.1 Fragestellung und Hypothese;189
10.4.9;8.4.2.2 Versuchspersonen;189
10.4.10;8.4.2.3 Stimulusmaterial;189
10.4.11;8.4.2.4 Messungen;190
10.4.12;8.4.2.5 Versuchsaufbau und -ablauf;190
10.4.13;8.4.2.6 Ergebnisse;190
10.4.14;8.4.3 Experiment 3;197
10.4.15;8.4.3.1 Fragestellung und Hypothese;197
10.4.16;8.4.3.2 Versuchspersonen;197
10.4.17;8.4.3.3 Messungen;197
10.4.18;8.4.3.4 Versuchsaufbau und -ablauf;198
10.4.19;8.4.3.5 Ergebnisse;199
10.4.20;8.4.4 Zusammenfassung;203
10.4.21;8.4.5 Allgemeine Diskussion (Studie 4);206
10.5;8.5 Studie 5: Self-Leadership und Leadership (Selbstbewertung);211
10.5.1;8.5.1 Fragestellungen und Hypothesen;212
10.5.2;8.5.2 Versuchspersonen und -ablauf;216
10.5.3;8.5.3 Messungen;217
10.5.4;8.5.4 Statistische Analysen;218
10.5.5;8.5.5 Ergebnisse;221
10.5.6;8.5.6 Zusammenfassung;233
10.6;8.6 Studie 6: Self-Leadership und Leadership (Frembewertung);234
10.6.1;8.6.1 Fragestellungen und Hypothesen;235
10.6.2;8.6.2 Versuchspersonen und -ablauf;235
10.6.3;8.6.3 Messungen;236
10.6.4;8.6.4 Statistische Analysen;236
10.6.5;8.6.5 Ergebnisse;238
10.6.6;8.6.6 Zusammenfassung;242
10.6.7;8.6.7 Allgemeine Diskussion (Studie 5 und Studie 6);243
10.7;8.7 Studie 7: Self-Leadership und Persönlichkeit (Fremdbewertung);251
10.7.1;8.7.1 Fragestellungen und Hypothesen;251
10.7.2;8.7.2 Versuchspersonen und -ablauf;255
10.7.3;8.7.3 Messungen;255
10.7.4;8.7.4 Statistische Analysen;256
10.7.5;8.7.5 Ergebnisse;256
10.7.6;8.7.6 Zusammenfassung;259
10.8;8.8. Studie 8: Self-Leadership und Fremdbewertung von Self-Leadership;260
10.8.1;8.8.1 Fragestellungen und Hypothesen;260
10.8.2;8.8.2 Versuchspersonen und -ablauf;261
10.8.3;8.8.3 Messungen;261
10.8.4;8.8.4 Statistische Analysen;263
10.8.5;8.8.5 Ergebnisse;263
10.8.6;8.8.6 Zusammenfassung;266
10.8.7;8.8.7 Allgemeine Diskussion (Studie 7 und Studie 8);267
11;9 Schlussfolgerungen;273
12;Literaturverzeichnis;282
13;Abbildungsverzeichnis;309
14;Tabellenverzeichnis;310
15;Anhang;313
