Performance-Management in der Praxis

Die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen aufbauen und sichern
2011
ISBN: 978-3-8349-2485-8
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 268 Seiten, Format (B × H): 173 mm x 246 mm, Gewicht: 685 g

Wie gelingt es Unternehmen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern? Das Autorenteam aus erfahrenen Unternehmensberatern und Unternehmenspraktikern vermittelt konkrete Methoden und zeigt ihre praktische Anwendung, um die Leistung von Organisationen, Prozessen und Bereichen kontinuierlich und erfolgreich zu verbessern. Dabei geht es vor allem um die Identifikation von kritischen Erfolgsfaktoren, die Entwicklung von Messgrößen, das Setzen von Zielen und die Ausrichtung der Handlungs- und Arbeitsweisen auf die gewünschte Performance. Ein klarer nützlicher Leitfaden für Führungskräfte und andere Personen, die sich mit der Steigerung von Effektivität und Effizienz von Organisationen auseinandersetzen.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Gaida, Ingo

Hirzel, Matthias

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Geschäftswettbewerb

Inhaltsverzeichnis

Management der Unternehmens-Performance:

-Wie Unternehmen ihre Performance im internationalen Kontext und in Krisensituationen ausrichten

Management der Organisations-Performance:

Wie harte und weiche Faktoren die Leistung der Organisation verbessern

Worauf sich Controlling, Organisations- und Personalentwicklung einstellen sollten

Messung und Steuerung der Performance

- Leistungsinhalte mit Kundenbedarf abgleichen

- Innovationskraft bei Service-Dienstleisten steuern

Über Autor(innen)

Matthias Hirzel ist Mitbegründer und Gesellschafter von HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater in Frankfurt am Main. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Performance-Programme, Geschäftsprozessoptimierung sowie Innovations- und Projektmanagement.
Ingo W. Gaida ist Leiter des Bereiches „Organization and Performance Development“ bei der Bayer MaterialScience AG in Leverkusen. Der Arbeitsschwerpunkt liegt in der strategischen Entwicklung von Prozessen, Organisationsstrukturen und der zugehörigen Performance.