Gaiziunas Manager, die Berge versetzen

Return on Education: Exzellente Mitrabeiter, überragende Performance, glänzende Ergebnisse
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-86416-099-8
Verlag: mi-Wirtschaftsbuch
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 235 Seiten

Milliarden werden jährlich für das Training von Managern und Mitarbeitern ausgegeben, oft vergeudet. Weil Konzepte und Budgets mehr Aufmerksamkeit erhalten als das, was dabei herauskommen soll: Business Impact. Das Buch stellt die Verhältnisse auf den Kopf und jene Zielgröße an den Anfang aller Überlegungen, die tatsächlich Berge versetzen hilft: den Return on Education. Es lässt renommierte Manager mit ihren Return-Konzepten und zur Zukunft der Weiterbildung zu Wort kommen. Und es zeigt an unzähligen Best Practices nicht nur praxiserprobte Maßnahmen zur Return-Steigerung, sondern bietet vor allem neue Lernmodelle für die nächsten fünf bis zehn Jahre und einen Ausblick auf die Zukunft des Talent Development. In Zeiten des Fachkräftemangels kann sich kein Unternehmen returnschwache Trainings leisten.

Autoren/Hrsg.

Gaiziunas, Nicole

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;Der schnellste Weg;12
3;Vorwort vom Gold der Zukunft;14
4;1 Alles, was zählt;16
4.1;Eine Lederhose für den CEO;16
4.2;Praxisbeispiel Kostenfalle;17
4.3;Berge versetzen;18
4.4;Das unselige Input-Prinzip;20
4.5;Das Return-Prinzip;21
4.6;Die Feinde des Guten;23
4.7;Praxisbeispiel Amazon;23
4.8;Auf einen Blick: Business Impact;27
4.9;Im Brennpunkt: Quo vadis, Manager?;27
5;2 Bitte nur, was nötig ist!;34
5.1;Management by Zeus;34
5.2;Training auf den Punkt;36
5.3;Sherlock Holmes trainiert;37
5.4;Der Elefant im Wohnzimmer;38
5.5;Diese Hobby-Detektive!;39
5.6;Der Einkauf von Profilen;41
5.7;Was kann der Mitarbeiter?;42
5.8;Das Skill Assessment;43
5.9;Wir wollen die Besten!;47
5.10;Die Point-Philosophie;49
5.11;Auf einen Blick: Skill Assessment;49
5.12;Im Brennpunkt: Gesund mit BMW;50
6;3 Weg mit dem Bauchladen!;54
6.1;Marshmallows zum Frühstück;54
6.2;Das Komplementärprinzip;55
6.3;Alle Inhalte, die gebraucht werden;57
6.4;Der Bauchladen;59
6.5;Kein Training ohne Ziele!;60
6.6;Auf einen Blick: Alles trainieren!;62
6.7;Im Brennpunkt: Die Kraft von Siemens;63
7;4 Das Leben ist ein Projekt;66
7.1;Sind Sie eine gute Mutter?;66
7.2;Mach’s richtig!;68
7.3;Praxis ist das Einzige, was zählt;70
7.4;Praxisprojekte;71
7.5;Renitente Auslandstöchter;73
7.6;Geh zum Tutor!;74
7.7;Wenn der Damm bricht;76
7.8;Wer kümmert sich um Ihre Fallschirmspringer?;78
7.9;Me-too-Warnung;79
7.10;Mach es zu deinem Projekt!;80
7.11;Auf einen Blick: Projekte, die bewegen;81
7.12;Im Brennpunkt: TÜV für Projekte;81
8;5 Macht doch, was ihr wollt!;84
8.1;Gehst du zum Mitarbeiter, vergiss die Peitsche nicht;84
8.2;Autonomes Training;86
8.3;Frag Mama!;88
8.4;In der schönen neuen Lernwelt;89
8.5;Besser als ein Vorgesetzter;91
8.6;Ersetzt der PC den Chef?;92
8.7;Salami- Taktik;94
8.8;Auf einen Blick: Was ihr wollt!;94
8.9;Im Brennpunkt: Audi begeistert;95
9;6 Hier werden Sie gecoacht;100
9.1;Coaching by Driving around;100
9.2;Trickle-down-Coaching;102
9.3;Coaching als Return-Booster;103
9.4;Keine Zauberlehrlinge!;105
9.5;Beliebte Coachingirrtümer;107
9.6;Auf einen Blick: Besser mit Coach;109
9.7;Im Brennpunkt: Wie reagiert der Manager auf Misserfolg?;109
10;7 Die richtige Schule für Manager;114
10.1;Wo lernen Manager eigentlich managen?;114
10.2;Das einzig Echte;116
10.3;Wo der Manager zum Mann wird;116
10.4;Nebenwirkung Retention Management;118
10.5;Projekt- und Aufgabenspezifität;119
10.6;Neue HR-Manager braucht das Land!;120
10.7;Keine Trainer, sondern Implementeure;121
10.8;Keine faulen Kompromisse;122
10.9;Auf einen Blick: Die echte Corporate University;123
10.10;Im Brennpunkt: Menschen wollen mehr von Unternehmen als bloß Produkte;123
11;8 Die Supermanager;128
11.1;Der größte Feind des Managers;128
11.2;Start mit Moraldefizit;129
11.3;Wechsle die Perspektive!;131
11.4;Mentoring mit neuer Perspektive;132
11.5;Kosten des Tunnelblicks;134
11.6;Lipizzaner aus Ackergäulen;135
11.7;Der globalisierte Manager;139
11.8;Auf einen Blick: Return on Management Development;139
11.9;Im Brennpunkt: Manager, die entscheiden;140
12;9 Das Beste von den Besten!;142
12.1;Das Daimler-Dementi;142
12.2;Hol dir Harvard!;143
12.3;Wie Professoren funktionieren;145
12.4;Nutze deine Genies!;147
12.5;Kampf den Return-Killern!;149
12.6;Für mutige Manager;152
12.7;Auf einen Blick: Cherry Picking;153
12.8;Im Brennpunkt: Besser mit Professor?;153
13;10 Spiel ohne Grenzen;158
13.1;International Management Development;158
13.2;Nicht die Eingeborenen fragen!;160
13.3;HR: Trainieren, bevor man trainieren lässt;162
13.4;Lernen, das Gras wachsen zu hören;164
13.5;Grenzenloser Return;165
13.6;Auf einen Blick: International Management Development;167
13.7;Im Brennpunkt: Futures Competence;167
14;11 Drei Wunderpillen;172
14.1;Käpt’n Nemo und Gerd Müller;172
14.2;Change Management 2.0;173
14.3;Change mit Micky Maus;174
14.4;Future Competence;177
14.5;Zwölf Autobahnen in die Zukunft;178
14.6;Der heiße Stuhl;186
14.7;Wer fragt, wird erschossen;187
14.8;Den Spieß umdrehen;188
14.9;Probier das aus!;189
14.10;Die Elite-Manager;191
14.11;Thors Hammer;192
14.12;Closed Mindset;193
14.13;Das richtige Wunder;194
14.14;Die Wunder- Trainer;195
14.15;Wirken Sie Wunder!;196
14.16;Auf einen Blick: Three Magic Bullets;197
15;12 Wir wollen was bewegen!;198
15.1;Where is your racket?;198
15.2;Kompetenz, nicht Profil;200
15.3;Interdisziplinarität;201
15.4;The New Global Manager;204
15.5;Transformational Leader;205
15.6;Entwickel dich doch selber!;207
15.7;Dein eigenes Knowledge Network;209
15.8;Komplexität: Nicht reduzieren! Navigieren!;210
15.9;Werthaltung entwickeln!;212
15.10;Alles auf Return!;214
15.11;Grüne Ideen, schwarze Zahlen;216
15.12;Stark entscheiden;217
15.13;Berge versetzen: Siemens IT Solutions and Services;220
15.14;Airbus versetzt Berge;222
15.15;Best Practice;224
15.16;Auf einen Blick: Mehr bewegen!;225
16;Nachwort von der Trivialität des Erfolgs;226
17;Danksagung;230
18;Register;232
19;Autoreninformation;236