Gallwey / Pyko INNER GAME COACHING

Warum Erfahrungen der beste Lehrmeister sind
1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-944414-02-7
Verlag: allesimfluss-Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 298 Seiten

In Tim Gallweys fünftem Buch geht es um Sie und Ihre Art zu arbeiten, zu führen oder zu coachen. Wenn Arbeit zu oft mit Überlastung, Unlust und Aktionismus verbunden ist und Veränderungsprojekte nicht zum Erfolg führen, wird es Zeit, genauer hinzuschauen. Gallwey zeigt in seinem weltweit beachteten Buch das Management der Zukunft auf. Dazu stellt er das Lernen aus eigenen Ressourcen und eigenen Erfahrungen in den Mittelpunkt. Inner Game Caoching zielt darauf ab, unser 'inneres Spiel', also das, was sich in uns abspielt, aufmerksamer zu beobachten und zu erkennen. Der Autor zeigt mit praxisnahen Methoden und einfachen Tools auf, wie Sie Selbst-Störungen ausschalten, Ihre Aufmerksamkeit fokussieren und aus eigenen Erfahrungen lernen können. So wird es möglich, selbst unter unveränderten äußeren Arbeitsbedingungen eine neue (innere) Bewegungsfreiheit zu gewinnen. Vielleicht gelingt sogar ein Perspektivwechsel und das, was Sie vorher gestresst hat, ist dann einfach 'interessant'. Dieses Lernen am Arbeitsplatz in Echtzeit und ohne zusätzlichen Aufwand - das ist eine Idee, deren Zeit gekommen ist, da für viele Unternehmen andauerndes Lernen zum Maß aller Dinge wird. Lernende Organisationen brauchen jedoch lernende Menschen. Deshalb genießen Sie dieses Buch und lassen Sie sich zu der besten Weiterbildungsveranstaltung der Welt einladen - Ihrem Arbeitsleben! Inner Game Coaching ist lebendig geschrieben und mit vielen konkreten Praxisbeispielen aus Gallweys Beratungserfahrung in Weltunternehmen versehen. Das Lesen entspannt und macht Ihnen nicht nur das Arbeiten, sondern auch das Leben leichter. Lehnen Sie sich zurück und lassen Sie neue Ideen für Ihre Arbeit entstehen. 'Tim Gallwey ist einer der größten Lehrer unserer Zeit.' (Peter Senge, Autor des Bestsellers 'Die fünfte Disziplin')

W. Timothy Gallwey wurde in San Francisco geboren. Er studierte an der Harvard University. Zahlreiche internationale Bestseller, in denen er die Prinzipien und Methoden für ein Lernen und Coaching mit Inner Game darlegt, hat er geschrieben. In den letzten zwanzig Jahren hat Gallwey seine Zeit vor allem der Beratung und dem Coaching in Wirtschaftsunternehmen und für gemeinnützige Organisationen gewidmet. Zu seinen langjährigen Klienten gehören AT&T, Apple, Coca-Cola und IBM. Seine Inner-Game-Methodik lieferte richtungsweisende Ideen für zahlreiche Unternehmensberatungen. Er ist der Begründer der internationalen Inner Game Corporation. Sie können ihn im Internet unter www.theinnergame.com erreichen.

Autoren/Hrsg.

Gallwey, W T

Pyko, Frank

Weitere Mitwirkende

Menke, Roswitha

Pyko, Frank

Block, Peter

Inhaltsverzeichnis

1;EINLEITUNG: AUF DER SUCHE NACH SELBSTBESTIMMUNG;14
2;1 VERÄNDERUNGEN WERDEN LEICHTER;16
2.1;WIE INNER GAME ENTSTAND;17
2.2;DIE ENTDECKUNG VON SELBST 1 UND SELBST 2;18
2.3;DER KREISLAUF DER SELBST-STÖRUNGEN;21
2.4;DEN KREISLAUF DURCHBRECHEN;22
2.5;UNZÄHLIGE UNERWARTETE ANWENDUNGEN;29
2.6;VOM SPORT IN DIE ARBEITSWELT;30
2.7;INNERES UND ÄUSSERES SPIEL;30
3;2 INNER GAME IN DER WIRTSCHAFT;32
3.1;WIDERSTAND GEGEN VERÄNDERUNGEN IM UNTERNEHMEN;38
3.2;VERSTEHEN;38
3.3;DIE ARBEITSUMGEBUNG: DREI DIALOGE;39
3.4;OFFEN SEIN FÜR SELBST2;52
4;3 FOKUSSIERTE AUFMERKSAMKEIT;54
4.1;ZUGÄNGE ZUM SELBST-2-MODUS;55
4.2;STÖRUNGEN DURCH SELBST 1;56
4.3;LERN-DREIECK UND SELBST-2-MODUS;59
4.4;STÖRUNGEN AUSSCHALTEN;64
5;4 FOKUSSIERUNG IN DER PRAXIS;70
5.1;KRITISCHE FAKTOREN FOKUSSIEREN;75
6;5 ARBEIT FÜR SICH NEU DEFINIEREN;90
6.1;WIE WIRKT SICH IHRE IDEE VON .ARBEITÍ AUS?;90
6.2;MIT WELCHER DEFINITION VON .ARBEITÍ;91
6.3;GEHEN SIE ZUR ARBEIT?;91
6.4;ARBEIT NEU DEFINIEREN: EINE ÜBUNG;93
6.5;WAS BRINGT ES UNS, DIE ALTE DEFINITION VON ARBEIT ZU;93
6.6;VERÄNDERN?;93
6.7;DIE ECKPFEILER MEINER NEUEN DEFINITION VON ARBEIT;96
6.8;FINDEN SIE IHRE BALANCE IM ARBEITSDREIECK;116
7;6 VON KONFORMITÄT ZUR BEWEGUNGSFREIHEIT;120
7.1;EIN ERSTER VERSUCH, DIE FESSELN DER KONFORMITÄT;122
7.2;ZU SPRENGEN;122
7.3;DER UNTERSCHIED ZWISCHEN SELBST 1 UND SELBST 2;129
7.4;F . EIN FREUND;131
7.5;BEWEGUNGSFREIHEIT;132
8;7 STOP-TOOL;152
8.1;AUTOMATISMUS;152
8.2;STOP . DAS BESTE TOOL DER WELT;154
8.3;WIDERSTAND GEGEN STOPS;161
9;8 DENKEN WIE EIN CEO;174
9.1;WER IST DER WICHTIGSTE MENSCH IN EINEM UNTERNEHMEN?;175
10;9 COACHING;186
10.1;TRANSPOSING . DER GEDACHTE ROLLENTAUSCH;191
10.2;GRÖSSERE BEWEGUNGSFREIHEIT DURCH COACHING;196
10.3;AUFGABEN DES INNER GAME COACH;203
10.4;EINE TOOLBOX FÜR DEN INNER GAME COACH;204
10.5;SELBSTCOACHING;209
11;10 NATÜRLICHER EHRGEIZ;222
11.1;AM ANFANG WAR DAS BEDÜRFNIS;222
11.2;AUF MEINE BEDÜRFNISSE HÖREN;230
11.3;SELBSTBESTIMMUNG: FREIHEIT VON UND FREIHEIT FÜR;235

Vorwort von Peter Block

Einleitung: Auf der Suche nach Selbstbestimmung

1 VERÄNDERUNGEN WERDEN LEICHTER
Wie Inner Game entstand
Die Entdeckung von Selbst 1 und Selbst 2
Der Kreislauf der Selbst-Störungen
Den Kreislauf durchbrechen
Unzählige unerwartete Anwendungen
Vom Sport in die Arbeitswelt.
Inneres und äußeres Spiel

2 INNER GAME IN DER WIRTSCHAFT
Widerstand gegen Veränderungen im Unternehmen verstehen
Die Arbeitsumgebung: Drei Dialoge
Offen sein für Selbst 2

3 FOKUSSIERTE AUFMERKSAMKEIT
Zugänge zum Selbst-2-Modus
Störungen durch Selbst 1
Lern-Dreieck und Selbst-2-Modus
Störungen ausschalten

4 FOKUSSIERUNG IN DER PRAXIS
Kritische Faktoren fokussieren

5 ARBEIT FÜR SICH NEU DEFINIEREN
Wie wirkt sich Ihre Idee von „Arbeit“ aus?
Mit welcher Definition von „Arbeit“ gehen Sie zur Arbeit?
Arbeit neu definieren: Eine Übung
Was bringt es uns, die alte Definition von Arbeit zu verändern?
Die Eckpfeiler meiner neuen Definition von Arbeit
Finden Sie Ihre Balance im Arbeitsdreieck

6 VON KONFORMITÄT ZUR BEWEGUNGSFREIHEIT
Ein erster Versuch, die Fesseln der Konformität zu sprengen
Der Unterschied zwischen Selbst 1 und Selbst 2
F – ein Freund
Bewegungsfreiheit

7 STOP-TOOL
Automatismus
STOP – Das beste Tool der Welt
Widerstand gegen STOPs

8 DENKEN WIE EIN CEO
Wer ist der wichtigste Mensch in einem Unternehmen?

9 COACHING
Transposing – der gedachte Rollentausch
Größere Bewegungsfreiheit durch Coaching
Aufgaben des Inner Game Coach
Eine Toolbox für den Inner Game Coach
Selbstcoaching

10 NATÜRLICHER EHRGEIZ
Am Anfang war das Bedürfnis
Auf meine Bedürfnisse hören
Selbstbestimmung: Freiheit von und Freiheit für

Nachwort des Verlegers

Über den Autor

Über Autor(innen)

W. Timothy Gallwey wurde in San Francisco geboren. Er studierte an der Harvard University. Zahlreiche internationale Bestseller, in denen er die Prinzipien und Methoden für ein Lernen und Coaching mit Inner Game darlegt, hat er geschrieben.
In den letzten zwanzig Jahren hat Gallwey seine Zeit vor allem der Beratung und dem Coaching in Wirtschaftsunternehmen und für gemeinnützige Organisationen gewidmet. Zu seinen langjährigen Klienten gehören AT&T, Apple, Coca-Cola und IBM. Seine Inner-Game-Methodik lieferte richtungsweisende Ideen für zahlreiche Unternehmensberatungen.
Er ist der Begründer der internationalen Inner Game Corporation.

Sie können ihn im Internet unter www.theinnergame.com erreichen.