Gasche So geht Führung!

7 Gesetze, die Sie im Führungsalltag wirklich weiterbringen
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-658-07182-0
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 194 Seiten

Reihe: Business and Economics (German Language)

Die in diesem Buch vorgestellten Führungsgesetze zeigen, wie es gelingt, als Führungskraft Menschen für sich zu begeistern, kompetent und mutig zu entscheiden, klar zu kommunizieren und konsequent zu handeln.
Was muss man wissen, um als Führungskraft wirklich erfolgreich zu sein? Ralf Gasche, Führungsexperte und Ex-Terrorismusfahnder, hat gelernt, Menschen zu 'lesen' und schwierige Situationen zu bewältigen. Er räumt mit oberflächlichen Führungsrezepten auf und reduziert erfolgreiche Führung auf wenige grundlegende Gesetze.

Ralf Gasche ist Diplom-Verwaltungswirt und schöpft in seinem Buch aus seiner über 38-jährigen eigenen Führungserfahrung und Erfahrung mit Führungskräften. Der Autor verfügt über eine langjährige Einsatz- und Führungserfahrung als Exekutivbeamter und Terrorismusfahnder in Bundespolizei, BKA und BMI sowie über umfangreiche Erfahrung als Unternehmer, Business-Coach, Managementberater, Fachautor und Speaker. Ralf Gasche ist Lehrbeauftragter an mehreren Hochschulen, bildet Business-Coaches aus und hat mehrere erfolgreiche Unternehmen gegründet. Zu seinen Kunden zählen viele namhafte DAX- und börsennotierte Unternehmen, Bundesbehörden und Ministerien.

Autoren/Hrsg.

Gasche, Ralf

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;Über den Autor;8
4;Kapitel 1;10
4.1;Einführung: Im Dschungel der Führungstheorien;10
4.1.1;Menschen mögen;11
4.1.2;Selbstführung;12
4.1.3;Achtsamkeit;12
4.1.4;Das erwartet Sie in diesem Buch;13
4.1.5;Literatur;14
5;Kapitel 2;15
5.1;§ Souveränität statt herumeiern;15
5.1.1;Was heißt überhaupt „Führung“?;15
5.1.1.1;Echte Führung bedeutet: „Ich bin vorne!“ und „Ich bin alleine!“;16
5.1.1.2;Führung ist eine Haltung;17
5.1.1.3;Führung ist Menschenführung;18
5.1.2;Gibt es „die“ Führungspersönlichkeit?;20
5.1.3;Erfolg folgt, wenn man sich folgt;22
5.1.4;Königsweg Authentizität;27
5.1.5;Merkmale und Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte;30
5.1.6;Ehrlich zu sich selbst sein;36
5.1.7;Sind Sie am richtigen Platz?;37
5.1.8;Wie lautet Ihr Auftrag?;42
5.1.9;Literatur;45
6;Kapitel 3;46
6.1;§ Durchblick statt durchgreifen;46
6.1.1;Bekommen Sie mit, was in Ihrem Team los ist?;46
6.1.2;Der Mensch, das emotionale Wesen;49
6.1.3;Wie Sie sich ein zuverlässiges Urteil bilden (worauf Profiler achten);52
6.1.4;Persönlichkeitstypologien und ihre Tücken;56
6.1.5;Ihre wichtigste Aufgabe: Menschen für sich gewinnen;58
6.1.5.1;Interesse und Aufmerksamkeit;59
6.1.5.2;Gute Kommunikation;59
6.1.5.3;Vertrauen;60
6.1.5.4;Wertschätzung;62
6.1.5.5;Sympathie;63
6.1.6;Fach-, Branchen-, Führungs-, Unternehmenswissen und warum es wirklich wichtig für Sie ist;65
6.1.6.1;Fach- und Branchenwissen;65
6.1.6.2;Führungswissen;66
6.1.6.3;Strategische Planung;68
6.1.6.4;Transaktionskosten;69
6.1.6.5;Unternehmenswissen;69
6.1.7;Matrix: Mitarbeiterprofil;73
6.1.8;Literatur;77
7;Kapitel 4;79
7.1;§ Haltung statt „Führungsstil“;79
7.1.1;Warum Sie ohnehin nicht aus Ihrer Haut können und was das für Ihre Führung bedeutet;79
7.1.2;Das Wichtigste: Sicherheit geben;82
7.1.3;Äußere und innere Haltung: Was strahlen Sie aus?;84
7.1.3.1;Ihre Haltung zu sich selbst;85
7.1.3.2;Ihre Haltung zu Ihren Mitarbeitern;85
7.1.3.3;Ihre Haltung zur aktuellen Führungsaufgabe;87
7.1.4;Das richtige Auftreten in Krisensituationen;88
7.1.5;Die Stärken der Mitarbeiter erkennen;89
7.1.6;Jede Führungskraft hat die Mitarbeiter, die sie verdient;92
7.1.7;Recruiting: Die Tücken des Bauchgefühls;93
7.1.8;Literatur;98
8;Kapitel 5;99
8.1;§ Erfolg statt „Motivation“;99
8.1.1;Echte Motivation kommt von innen;99
8.1.2;Was stärkt die Motivation, was demotiviert Mitarbeiter?;103
8.1.2.1;Mythos: „Dafür werden die Leute schließlich gut bezahlt!“;103
8.1.2.2;Basis für Mitarbeitermotivation: Motivierte Führungskräfte;104
8.1.2.3;Wer sich selbst als erfolgreich erlebt, ist motiviert;105
8.1.2.4;Verantwortung übertragen;106
8.1.2.5;Erfolge ermöglichen;106
8.1.2.6;Anerkennung spenden;107
8.1.2.7;In Entscheidungen einbeziehen;108
8.1.2.8;Entwicklungsmöglichkeiten eröffnen;109
8.1.3;Stehen Sie Ihren Mitarbeitern zur Seite oder stehen Sie ihnen im Weg?;109
8.1.3.1;Richtig delegieren;109
8.1.3.2;„Meine Mitarbeiter sind zu unselbstständig!“?;110
8.1.4;Stille Post oder echte Kommunikation?;112
8.1.4.1;Geheimwaffe Paraphrase;112
8.1.4.2;Senden Sie auf der richtigen Frequenz?;114
8.1.5;Ein Mitarbeiter riecht/lügt/faulenzt? Klartext, ohne zu demotivieren;115
8.1.6;Ist die Generation Y wirklich anders?;120
8.1.7;Matrix: Motivationsanalyse;123
8.1.8;Literatur;125
9;Kapitel 6;126
9.1;§ Führen statt geführt werden;126
9.1.1;Warum Sie kein Zeitproblem haben, sondern ein Entscheidungsproblem;126
9.1.1.1;Warum Entscheidungen manchmal schwerfallen;127
9.1.1.2;Was können Sie weglassen?;129
9.1.2;Konsequent entscheiden und handeln;130
9.1.3;Grundsatz: Unangenehmes sofort!;131
9.1.4;Maßnahmen gegen Verzettelung und Ausweichstrategien;133
9.1.5;Warum Ihnen bei der Planung immer das Leben dazwischenkommt und wie Sie damit am besten umgehen;136
9.1.6;Klarer Kopf in Krisensituationen;138
9.1.7;Matrix: Konsequent entscheiden;141
9.1.8;Literatur;144
10;Kapitel 7;145
10.1;§ Kontrollieren statt Frustrieren;145
10.1.1;Keine Kontrolle heißt „kein Interesse“;145
10.1.2;Wer führen will, muss auch kontrollieren;147
10.1.3;Wie Sie wertschätzend kontrollieren;149
10.1.3.1;Welche Formen von Kontrolle gibt es?;150
10.1.3.2;Wie kontrollieren Sie „wertschätzend“?;152
10.1.3.3;Eine positive Fehlerkultur;152
10.1.3.4;Mitarbeiterorientierung;152
10.1.3.5;Fairness und Offenheit;153
10.1.3.6;Ausgewogenes Feedback;153
10.1.4;„Typgerechte“ Kontrolldichte und -art;153
10.1.4.1;Setzen Sie nichts voraus;154
10.1.4.2;Stimmen Sie Kontrolle auf den jeweiligen Mitarbeiter ab;155
10.1.5;Weder vage noch kleinkariert: Im Arbeitsalltag verankerte Ziele;157
10.1.6;Wenn die Ergebnisse nicht stimmen: Kritik üben;162
10.1.7;Matrix: Kontrolle – smart & hart;164
10.1.8;Literatur;166
11;Kapitel 8;167
11.1;§ Mut statt gemütliches Elend;167
11.1.1;Wollen Sie gewinnen oder nur „nicht verlieren“?;167
11.1.1.1;Sich treiben lassen oder das Steuer in der Hand halten?;168
11.1.1.2;Das gemütliche Elend der Komfortzone;169
11.1.1.3;Chefsache Egoismus;171
11.1.2;Wo die Angst ist, ist der Weg;172
11.1.2.1;Angst ist immer individuell;172
11.1.2.2;Mut kann man üben!;173
11.1.3;Das Geheimnis der Resilienz;176
11.1.3.1;Grundoptimismus oder „Was war heute gut?“;177
11.1.3.2;Akzeptanz oder die Achterbahn des Lebens;178
11.1.3.3;Bessere Beziehungen durch drei Fragen, die wir uns selten stellen;178
11.1.4;Führungskräfte als „Berufsstörer“;179
11.1.5;Gestalten statt verwalten;180
11.1.5.1;Wie Sie „nettes Siechtum“ in Ihrer Abteilung verhindern;182
11.1.5.2;Überleben im Change;183
11.1.6;Wie Sie Ihr Leben leben, statt nur „durchzuhalten“;184
11.1.6.1;Raus aus dem Hamsterrad!;185
11.1.6.2;Auf dem Weg zu mehr persönlicher Autonomie und Reife;187
11.1.7;Matrix: Mutig handeln;189
11.1.8;Literatur;191
12;Ausblick: Das Leben spielt sich in der Praxis ab;193