Gebhardt 101 Impulskarten zur Entwicklung der Organisationskultur

für Trainer, Berater und Coachs
1. Auflage 2020
ISBN: 978-3-98856-252-4
Verlag: managerSeminare
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 240 Seiten, Format (B × H): 220 mm x 145 mm

Reihe: Edition Training aktuell

Wer als Trainerin, Berater oder Coach mit Teams und Organisationen an deren Kultur arbeitet, steht vor der Herausforderung: Organisationskultur lässt sich nicht in einem einzigen Workshop einführen, sie entsteht durch viele kleine, wiederkehrende Impulse im Arbeitsalltag. Die 101 Impulskarten zur Entwicklung der Organisationskultur bündeln in sich abgeschlossene Denkanstöße zu elf zentralen Kulturfeldern – von Fehlerkultur über Lernen am Arbeitsplatz bis Selbst-Verantwortung – und machen Kulturarbeit greifbar. Kulturveränderung wird damit zu etwas, das sich Schritt für Schritt im Team erarbeiten lässt.

Jede der Karten ist als Doppelseite aufgebaut: Vorn wird das jeweilige Thema kurz und pointiert eingeführt, auf der Rückseite folgt die passende Anwendung: eine konkrete Moderationsanleitung mit einer kürzeren, rund zehnminütigen, und einer längeren, rund zwanzigminütigen Variante. Dieses Format erlaubt es, einzelne Impulse spontan in Teambesprechungen, Workshops oder Coaching-Sitzungen einzubauen, ohne dass vorab ein umfangreiches Konzept entwickelt werden muss. Themen wie Feedbackkultur, Entscheidungsfindung, Umgang mit Widerstand, Groupthink oder wertschätzende Führung werden so zu konkreten, besprechbaren Situationen. Der Materialaufwand bleibt bewusst gering: Für die meisten Impulse reichen Stift, Papier und ein offenes Gespräch, ergänzende Online-Ressourcen stellen die Kartenvorderseiten zusätzlich als Download bereit und erleichtern den Einsatz auch in hybriden oder digitalen Formaten.

Entwickelt hat das Format Andreas Gebhardt, der seit rund zwei Jahrzehnten als Trainer und Vortragsredner Veränderungsprozesse in Organisationen begleitet. Seine Impulse setzen auf alltagstaugliche, sofort einsetzbare Fragen und Übungen, etwa zum Umgang mit Fehlern, zur Verantwortungsbereitschaft im Team oder zum produktiven Umgang mit Widerstand in Veränderungsprozessen. In der Praxis von Traineinnen und Beratern haben sich die Karten sowohl für einzelne Impulse in laufenden Projekten als auch als durchgängiges Element in Train-the-Trainer- und Coach-the-Coach-Formaten bewährt. Weil jede Karte in sich abgeschlossen ist, lässt sich das Material individuell zusammenstellen: passend zur aktuellen Situation im Team, zum jeweiligen Kulturfeld oder zum verfügbaren Zeitrahmen. Auch für die Kulturanalyse zu Beginn eines Beratungsprozesses eignen sich einzelne Karten als niedrigschwelliger Gesprächseinstieg. So wird Organisationskultur im Arbeitsalltag sichtbar, besprechbar und Schritt für Schritt weiterentwickelbar.

Für Trainerinnen, Berater, Coachs und Führungskräfte, die Kulturveränderung als kontinuierlichen Prozess verstehen, sind die Impulskarten ein praktisches Handwerkszeug: einzeln nutzbar, ohne aufwendige Vorbereitung, und dennoch strukturiert genug, um Kulturarbeit über einen längeren Zeitraum konsequent zu begleiten und nachzuhalten. Ob in der Organisationsberatung, in der Teamentwicklung oder in der individuellen Coaching-Sitzung: Die 101 Impulskarten liefern in jeder Situation einen passenden Einstieg, um Organisationskultur konkret zum Thema zu machen und sie gemeinsam mit dem Team weiterzuentwickeln. Ein sehr nützliches Werkzeug, das sich immer wieder neu kombinieren lässt.

Zielgruppe

Trainer, Coachs, Berater, Führungskräfte

Autoren/Hrsg.

Gebhardt, Andreas

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmenskultur, Corporate Governance
• Sozialwissenschaften Pädagogik Berufliche Bildung Coaching, Training, Supervision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Coaching, Training, Supervision

Über Autor(innen)

Gebhardt, Andreas
Andreas Gebhardt hat 20 Jahre lang als Profi-Jongleur seinen Umgang mit Fehlern erprobt und sich eine Philosophie zum Umgang damit erarbeitet. Parallel studierte er Wirtschaft, setzte sich mit Projekt- und Changemanagement auseinander. Seit 2012 ist als Vortragsredner, Trainer und Berater in diesem Themengebiet unterwegs.