E-Book, Deutsch, 220 Seiten
Gerber / Arms / Cord Kalkulierte Flexibilität
1. Auflage 2010
ISBN: 978-3-8349-8942-0
Verlag: Gabler Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Strategisch entscheiden in einem volatilen Umfeld
E-Book, Deutsch, 220 Seiten
Reihe: Business and Economics (German Language)
ISBN: 978-3-8349-8942-0
Verlag: Gabler Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Unternehmenslenker stehen jeden Tag vor der Herausforderung, die strategisch richtigen Entscheidungen treffen zu müssen. Bei der Entscheidungsfindung müssen sie aktuelle und zukünftige Rahmenbedingungen sowie Handlungsalternativen berücksichtigen. Die Autoren haben mit dem 'Total Value'-Verfahren ein Instrument entwickelt, mit dem der Wert einer Entscheidung, einer Investition z. B., unter Berücksichtigung aller Unsicherheiten und Handlungsoptionen berechnet werden kann. Der Ansatz beruht auf der Übertragung moderner Instrumente der Finanzmathematik und beinhaltet im Kern die Realoptionsanalyse.
Jochen Gerber ist Bevollmächtigter der Geschäftsführung bei der GasVersorgung Süddeutschland GmbH.
Hanjo Arms, Dr. Matthias Cord und Mathias Wiecher sind Berater bei A.T. Kearney, einer der weltweit führenden Top-Management-Beratungen.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;VORWORT;7
2;INHALTSVERZEICHNIS;12
3;1. FLEXIBILITÄT MITDENKEN HEISST NACHHALTIG ENTSCHEIDEN;14
3.1;Denken in Handlungsalternativen: Wie ist Flexibilität zu bewerten?;19
3.2;Kopf oder Bauch und der Wert von Erfahrungen;25
4;2. WARUM ENTSCHEIDUNGEN HEUTE NICHT MEHR ZEITGEMÄSS GEFÄLLT WERDEN;28
4.1;Anwendung der Discounted Cashflow-Methode in Szenarien;33
4.2;Entwicklungsstufen hin zu einer neuen Bewertung;35
4.3;Beispiel Einsatzmodus Gasturbinenkraft werk „Kaltreserve“;39
5;3. WAS IST UNSICHERHEIT?;41
5.1;Definition von Risikoarten;42
5.2;Unsicherheiten analysieren;44
5.3;Strategien absichern;45
5.4;Wie wird Unsicherheit gemessen?;47
6;4. TROTZ UNSICHEREM UMFELD SICHER ENTSCHEIDEN;51
6.1;Es gibt eine Lösung für das Szenario-Problem;56
6.2;Antwort auf bisher ungelöste oder falsch gestellte Fragen;59
7;5. FLEXIBILITÄT IST ETWAS WERT – UND KANN BEWERTET WERDEN;62
7.1;Das neue Denken – Denken in Flexibilität;65
8;6. DER TOTAL VALUE;69
8.1;Der Wert künft iger Entscheidungen;71
8.2;Portfolio-Betrachtungen;73
9;7. DER TOTAL VALUE IN DER PRAXIS – DREI BEISPIELE ;78
9.1;FALLBEISPIEL 1:KALTRESERVE – GASTURBINENKRAFTWERKZURÜCKBAUEN ODER NICHT?;78
9.1.1;1. Die Ausgangslage;78
9.1.2;2. Die Szenario-basierte Discounted Casfl ow-Bewertung;80
9.1.3;3. Den Discounted Cashflow-Ansatz erweitern -Unsicherheiten und Flexibilität berechnen;84
9.1.4;4. Die Ermitt lung des TotalValue;88
9.1.5;5. Zusammenfassung;94
9.2;FALLBEISPIEL 2:TOURISTIKUNTERNEHMEN – WIE VIELE REISEBUSSE SIND ERFORDERLICH?;96
9.2.1;1. Die Ausgangslage;96
9.2.2;2. Die Szenario-basierte Discounted Cashfl ow-Bewertung;99
9.2.3;3. Den Discounted Cashfl ow-Ansatz erweitern –Unsicherheit und Flexibilität berechnen;103
9.2.4;4. Die Ermitt lung des TotalValue;106
9.2.5;5. Zusammenfassung;108
9.3;FALLBEISPIEL 3:OFFSHORE-WINDPARK – EINE INVESTITIONS-ENTSCHEIDUNGMIT VIELEN UNBEKANNTEN;110
9.3.1;1. Die Ausgangslage;110
9.3.2;2. Die Szenario-basierte Discounted-Cashfl ow-Bewertung;112
9.3.3;3. Unsicherheiten kosten Geld;114
9.3.4;4. Flexibilität ist etwas wert – die Dynamic Decision Management-Bewertung;117
9.3.5;5. Die Ermitt lung des Total Value;118
10;DANKSAGUNG;120
11;GLOSSAR;122
12;LITERATURHINWEISE;123
13;AUTOREN;124
