Gleich / Mayer / Möller | Controlling - Relevance lost? | E-Book | sack.de
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E-Book, Deutsch, 225 Seiten

Gleich / Mayer / Möller Controlling - Relevance lost?


Perspektiven für ein zukunftsfähiges Controlling

E-Book, Deutsch, 225 Seiten

ISBN: 978-3-8006-3943-4
Verlag: Franz Vahlen
Format: PDF
 Kopierschutz: Wasserzeichen (»Systemvoraussetzungen)

Perspektiven für ein zukunftsfähiges Controlling.

Dieses Werk zum Controlling
präsentiert wichtige Controlling-Bereiche, die die Bedeutung der Unternehmenssteuerung auch und gerade in Zukunft unterstreichen. Das praxisorientierte Fachbuch würdigt zudem das Lebenswerk von Péter Horváth, einer der wichtigsten Personen auf dem Feld des Controllings der vergangenen Jahrzehnte.

Neue konzeptionelle Controlling-Perspektiven
* Der Chief Strategy Officer: neuer Wind in der C-Suite?
* Eine moderne Planung und Budgetierung als Eckpfeiler eines zukunftsorientierten Controllings
* Performancesteuerung von Wertschöpfungsprozessen
* Unternehmenssteuerung und Management Reporting
* Controlling und immaterielle Werte
* Die Internationalisierung der Controllingforschung
* Business Intelligence und Social Media-Controlling

Die Herausgeber
Prof. Dr. Ronald Gleich ist Inhaber des Lehrstuhls für Industrial Management an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Wiesbaden. Prof. Dr. Reinhold Mayer ist Mitglied des Vorstandes von Horváth & Partners. Prof. Dr. Klaus Möller ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling/Performance Management an der Universität St. Gallen. PD Dr. Mischa Seiter leitet das International Performance Research Institute in Stuttgart.
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Autoren/Hrsg.

Gleich, Ronald
Mayer, Reinhold
Möller, Klaus
Seiter, Mischa

Weitere Infos & Material

1;Cover;1
2;Zum Inhalt_Autor;2
3;Titel;3
4;Impressum;4
5;Vorwort;5
6;Inhaltsverzeichnis;6
7;Teil 1: Konzeptionelle Perspektiven;8
7.1;1. Kapitel: Der Chief Strategy Officer: Neuer Wind in der C-Suite?;9
7.2;2. Kapitel: Eine moderne Planung und Budgetierung als Eckpfeiler eines zukunftsorientierten Controllings;23
7.3;3. Kapitel: Performancesteuerung von Wertschöpfungsprozessen;54
7.4;4. Kapitel: Unternehmenssteuerung und Management Reporting;70
7.5;5. Kapitel: Controlling und immaterielle Werte ;89
7.6;6. Kapitel: Zur Internationalisierung der Controllingforschung – Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven des International Vergleichenden Controlling;103
7.7;7. Kapitel: Business Intelligence – Entscheidungsunterstützung für Management und Controlling im Lauf der Zeit;121
7.8;8. Kapitel: Neue Felder des Controllings durch die Diffusion neuer Technologien – Das Beispiel Social Media-Controlling;138
8;Teil 2: Perspektiven der Praxis;150
8.1;9. Kapitel: Controlling bei Volkswagen – gestern, heute, morgen;151
8.2;10. Kapitel: Neuausrichtung der Planung in einem Medienkonzern;162
8.3;11. Kapitel: Moderne Planung und Budgetierung Praxis Case mit IT-Werkzeugen der SICK AG;173
8.4;12. Kapitel: Mehr bewegen – Konzernsteuerung bei der OMV;189
8.5;13. Kapitel: Green Controlling @ Hansgrohe – Praxis des Nachhaltigkeitscontrolling bei Hansgrohe;203
9;Teil 3: Persönliche Perspektiven;217
9.1;14. Kapitel: Würdigung des Wirkens von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth;218

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