Begriff, Elemente, Methoden und Schnittstellen
E-Book, Deutsch, 854 Seiten
Reihe: NWB Studium Betriebswirtschaft
ISBN: 978-3-482-00097-3
Verlag: NWB Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)
Das umfassende Lehrbuch zum Controlling.
Anschaulich und praxisnah stellt dieses Lehrbuch Begriffe, Elemente, Methoden und Schnittstellen des modernen Controllings dar. Die klar strukturierte Aufteilung in strategisches und operatives Controlling sowie deren Teilbereiche ermöglicht ein einfaches und effizientes, modulares Lernen.
Im strategischen Teil stehen die strategische Ausrichtung des Unternehmens und deren Umsetzung sowie die Sicherstellung eines funktionsfähigen Controllings als Leitungsaufgabe im Mittelpunkt. Einen besonderen Fokus legt der Autor daneben auf Corporate-Governance-Aspekte, wie Corporate Compliance, Risikomanagement und Interne Überwachung. Detailliert zeigt er auf, wie diese Systeme auszugestalten sind, um der gesetzlichen Sorgfaltspflicht zu genügen und der Forderung nach Schaffung eines nachhaltigen Unternehmenswerts nachzukommen. Die Behandlung von Konzepten der wertorientierten Unternehmensführung rundet den Inhalt ab.
Im operativen Teil führt das Lehrbuch umfassend in die Methoden des jahresabschlussgestützten Controllings, des Kosten- und Leistungs-Controllings sowie des zahlungsstromorientierten Controllings ein. Dem Leser soll nicht nur eine sichere Methodenanwendung ermöglicht, sondern auch die jeweiligen Handlungsimplikationen für das Management nahe gebracht werden.
Zahlreiche Fallbeispiele und über 450 Abbildungen veranschaulichen die Thematik und ermöglichen ein effizientes Lernen und Wiederholen, z. B. während der Prüfungsvorbereitung.
Aus dem Inhalt:
Grundlagen des Controllings.
Strategische Planung und strategisches Controlling.
Jahresabschlussgestütztes Controlling.
Kosten- und Leistungs-Controlling.
Zahlungsstromorientiertes Controlling.
Schnittstellen des Controllings.
Graumann
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Anschaulich und praxisnah stellt dieses Lehrbuch Begriffe, Elemente, Methoden und Schnittstellen des modernen Controllings dar. Die klar strukturierte Aufteilung in strategisches und operatives Controlling sowie deren Teilbereiche ermöglicht ein einfaches und effizientes, modulares Lernen.
Im strategischen Teil stehen die strategische Ausrichtung des Unternehmens und deren Umsetzung sowie die Sicherstellung eines funktionsfähigen Controllings als Leitungsaufgabe im Mittelpunkt. Einen besonderen Fokus legt der Autor daneben auf Corporate-Governance-Aspekte, wie Corporate Compliance, Risikomanagement und Interne Überwachung. Detailliert zeigt er auf, wie diese Systeme auszugestalten sind, um der gesetzlichen Sorgfaltspflicht zu genügen und der Forderung nach Schaffung eines nachhaltigen Unternehmenswerts nachzukommen. Die Behandlung von Konzepten der wertorientierten Unternehmensführung rundet den Inhalt ab.
Im operativen Teil führt das Lehrbuch umfassend in die Methoden des jahresabschlussgestützten Controllings, des Kosten- und Leistungs-Controllings sowie des zahlungsstromorientierten Controllings ein. Dem Leser soll nicht nur eine sichere Methodenanwendung ermöglicht, sondern auch die jeweiligen Handlungsimplikationen für das Management nahe gebracht werden.
Zahlreiche Fallbeispiele und über 450 Abbildungen veranschaulichen die Thematik und ermöglichen ein effizientes Lernen und Wiederholen, z. B. während der Prüfungsvorbereitung.
Aus dem Inhalt:
Grundlagen des Controllings.
Strategische Planung und strategisches Controlling.
Jahresabschlussgestütztes Controlling.
Kosten- und Leistungs-Controlling.
Zahlungsstromorientiertes Controlling.
Schnittstellen des Controllings.
Zielgruppe
Studenten an Universitäten und Fachhochschulen. Teilnehmer an berufsbegleitenden Weiterbildungskursen (insbes. zum Thema Controlling).
Praktiker im Controlling.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
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