Haberle | Macht und kognitive Flexibilität | E-Book | www.sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 88 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

Haberle Macht und kognitive Flexibilität

Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen
1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-8349-4476-4
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen

E-Book, Deutsch, 88 Seiten, Web PDF

Reihe: Business and Economics (German Language)

ISBN: 978-3-8349-4476-4
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Die Erfolgswirksamkeit ausgeprägter kognitiver Fähigkeiten von Managern wurde empirisch mehrfach bestätigt. Kathrin Haberle ergründet mögliche Wirkungen von Macht im Bereich der Corporate Governance auf die kognitive Flexibilität von Top-Führungskräften. Anhand der Ergebnisse zeigt die Autorin, dass Geschäftsführungen mit Board-Vorsitz eine höhere kognitive Flexibilität aufweisen als Geschäftsführungen ohne Board-Vorsitz. Die Studie knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer Stärkung der Unabhängigkeit des Boards den Vorsitz von Geschäftsführung und Board personell voneinander zu trennen.

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Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Haberle, Kathrin

Weitere Infos & Material

Kognitive Flexibilität.- Macht.- Corporate Governance.- Vorsitzender der Geschäftsführung.- Vorsitzender des Boards.

Dr. Kathrin Haberle war als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Passau und an der Zeppelin Universität tätig. Sie promovierte bei Prof. Dr. Rolf Bühner an der Universität Passau.

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